开源节流的解释

读音：kāi yuán jié liú释义：意思是指开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出处：《荀子·富国》“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”译文：若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流。百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。如果不顾生产，只顾浪费物资，百姓就会十分贫困。造句：还有些人正在开源节流，依然害怕这个大萧条以来最为严重的经济危机。扩展资料：反义词：大手大脚读音：dà shǒu dà jiǎo释义：形容对财物毫不吝惜；没有节制地随便花费。形容花钱没有计划，有多少花多少，甚至借钱超支花。出处：清·曹雪芹《红楼梦》“成年家大手大脚的；替太太不知背地里赔垫了多少东西。”译文：整年在家里没有节制地随便花费；不知道替太太在暗地里赔了多少东西。造句：当前有许多中小学生沾染了互相攀比、讲吃讲穿、不爱劳动、懒惰自私、贪占便宜、花钱大手大脚的不良习气。

开：劝课；源：水源。开发水源， 节制 水流。 比喻 增加收入，节省开支。 成语出处： 《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时 斟酌 焉，潢然使 天下 必有余，而上不忧不足。” 成语例句： 理财之道，不外 开源节流 。 繁体写法： 开源节流 注音： ㄎㄞ ㄧㄨㄢˊ ㄐㄧㄝ ˊ ㄌㄧㄨˊ 开源节流的近义词： 增产节约 开源节流的反义词： 大手大脚 形容对钱、物的使用不知节制 铺张浪费 为讲究排场而浪费人力物力提倡勤俭节约,反对铺张浪费 挥霍无度 挥霍：摇手称挥，反手称攉，意即动作敏捷，引伸为用钱没有节制；无度：没有限度。指滥用金钱，没有节制。 成语语法： 联合式；作谓语、定语、分句；含褒义 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 中性成语 成语结构： 联合式成语 产生年代： 古代成语 英语翻译： earn more income and cut down expense 俄语翻译： изыскивать новые источники доходов и сокрашáть расходы 日语翻译： 収蕑(しゅうにゅう)を増加し，支出(ししゅつ)をきりつめる 其他翻译： <德>neue quellen erschlieβen und flüsse eindǎmmen-neue einnahmequellen erschlieβen und ausgaben verr<德><法>ouvrir la source <restreindre l"écoulement> 成语谜语： 原；用水莫忘关龙头 读音注意： 节，不能读作“jiē”。 写法注意： 源，不能写作“原”。

社会中保护环境的把！ 开源就是扩大资源范围 节流就是节约资源防止流失

1、开源节流（拼音：kāiyuánjiéliú），是一则成语，出自战国·荀况《荀子·富国》。2、该成语用来比喻增加收入，节省开支；一般作谓语、定语，或用作分句；结构是联合式；含褒义。3、“开源节流”比喻增加收入，节省开支。这个运用于财政经济问题的成语，现已不限于指一个国家的问题，可以广泛运用于各行各业。

开源节流的意思是开辟水源，节制水流。比喻增加财物来源并节省开支。拼音：kāi yuán jié liú。释义：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出处：战国荀况《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”译文：所以君主必然谨慎地修养其和顺，节制支流，开拓其源，而且随时斟酌情况。近义词：增产节约。反义词：铺张浪费、大手大脚、挥霍无度。开源节流造句1、目前，许多企业都在开源节流。2、他今天能有点积蓄，就是长久以来开源节流的结果。3、要解决公司财政窘境，只有开源节流一途。4、我今天找你来，就是请你设法帮我们公司开源节流。5、我的理财之道很简单，不过是开源节流。

拼音：kāi yuán jié liú解释：开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出处：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”例句：在经济工作中，应该经常注意～。

开源节流的意思：开辟水源，节制水流。比喻增加收入，节省支出。开源节流的典故出处：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”白话翻译：所以君主必然谨慎地修养其和顺，节制支流，开拓其源，而且随时斟酌情况。成语造句：在经济工作中，应该经常注意开源节流。成语使用：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义。褒贬解析：属中性成语。成语辨析：“开源节流”和“克勤克俭”都有“增产节约”的意思。但“开源节流”偏重指通过开辟多种渠道增加收入；“克勤克俭”偏重指通过勤劳增加收入。扩展资料：开源节流的思想：开源节流是中国古代的一种理财思想。开源是指促进生产、增加社会财富；节流是指轻赋薄敛、搏节支出。即主张理财之道在于积极发展生产，培植财源，同时注意减轻百姓负担和节省政府开支，达到民富国也富的目的。这一思想最早由春秋时期思想家孔丘提出。他认为治国之道在于安民，民贫则怨，民富则安。统治者不应当滥用民力，而应当保证农时以发展生产，增加民间财富，通过民富达到国富。参考资料：百度百科-开源节流

1、记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。另外，也可以根据账本，每月适当调整各方面的消费比例，真正做到一边节省开支，一边不影响生活质量。2、制定预算：过度超前消费往往是让自己财富透支的主要根源，而提前制定预算，就能很好地控制支出。预算的制定需要根据收入来定，遵循量入为出的原则，更好地做到节流。3、资产配置：根据需求将资金，在不同资产类别之间进行分配，起到降低风险、提高收益的作用。

当你不能忍

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面 1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。 2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理 （1）、各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）、各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。 （3）、各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。 （4）、各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。 （5）、规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。 （6）、电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。 （7）、各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。 （8）、严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 （9）、定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 2、车辆管理 （1）、驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。 （2）、取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。 （3）、机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。 （4）、派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。 （5）、按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。 3、食堂管理 （1）、公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。 （2）、打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。 （3）、食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。 （3）、节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。 4、其它 （1）、员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。 （2）、规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

出自《荀子．富国》有云：「故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。」不仅是一个国家，甚至一个家庭，乃至一个人「开源节流」是理财不可或缺的观念和秘诀。如何「开源节流」呢？有四点意见提供：第一、生产好似摇钱树：记得早期有一句口号「生产报国」，你要报效国家吗？就要从事生产。农夫耕作，要研究农业怎么样才能增加生产；工厂要研究品质怎么改良，怎样增加生产；知识份子，要研究什么才是对社会大众有益的思想、作法；作家创作文章，要研究什么才是对读者有启发、有益处的作品。各界人士都要生产，生产就像摇钱树，能够不断地激发出新的点子，激发你的动力，开创更多的产品、作品。 第二、节俭犹如聚宝盆：养成节俭的美德，就能致富。韩非子便强调，勤奋节俭是致富必要的秘方，而提出「力而俭者富」的理念；墨子也主张「节俭则昌」；唐朝的陆贽则认为「取之有度，用之有节，则常足。」可知节俭的人，就好像家里有了一个聚宝盆，钱财、品格、生活、家运都将随之富足起来。 第三、勤劳能产万抹粮：你平常工作，那怕是做一个清洁工，若能勤劳工作，凭着双手也能开创一片天地。所谓「天生我才必有用」，在发挥当中，在不卑不屈当中，在勤劳奋斗当中，自能集财聚富。勤劳是一种精进力，奋而不懈、精进勇猛地耕耘，将财富一点一滴累积起来，聚沙成塔，必能生产万抹粮。 第四、用心拥有全宇宙：只要肯用心，宇宙就在我们心里，世界就在我们心里，怎么说呢？唐朝江州刺史李渤问归宗禅师：「须弥容纳一粒芥子，说得过去；小小的一粒芥子如何容得下须弥山，这首对联根本不通。」禅师反问：「俗语说『读破万卷书，下笔如有神』，请问你万卷书如何能藏在小小的肚子里？」心是极其微妙的，它的作用更是不可思议，只要我们肯用心，世界就为我所有，因此用心的人才真正拥有人生，享有宇宙。 致富之道在于有智与理，心中有一个分寸，有方法，知道如何运用，如何开发，如何生产，如何储蓄，让心理与生活的经济皆能不匮乏，财富源源不绝。因此懂得「开源节流」就等于拥有了财富！

　　效益是企业生存和发展的根本，经营是效益产生的最主要渠道。节俭是中华民族的优良传统，世界范围内有很多的企业都在纷纷仿效，那么节俭最直接的手段便是开源节流。 　　在百货店的经营活动中，如何实现开源是首先要解决的问题。除了基本的租金/扣率、物业费、广告费、营销分摊等固定费用，国内有为数不少的企业继续开始向供应商施压，利用店庆、各种节庆、员工工装、员工用餐、物流中转、税费代缴手续费等等多如牛毛的名目开始杀鸡取卵式的开源，结果造成供应商不堪重负，纷纷撤柜，后续结果恶性循环，不少企业就倒闭于这样的暴政之中。 　　千方百计的把商户招进来，就已经和商场捆绑城一个整体，这是小河有水大河满，唇亡齿寒的一种关系。单方面的对供应商打压，片面的谋取短期利益，是种非常不科学的短视行为，等于直接恶性的截断自己的源头，无异于自杀！所以应该马上制止。这不是开源，而是杀源了。　 　　我在三年前曾于辽宁葫芦岛操作过一家连锁百货店，当时各商场的业绩都比较稳定，竞争对手的销售业绩也比较稳定，怎样在潜在市场环境中向对手发动攻击，逐步取得绝对的市场占有率成为我对这时期企业经营的一个战略要求。企业的经营场地短时期内无法扩容，市场没有容量再承担起开设新店的繁华，各种品牌的开店数量在区域内基本饱和，城市的发展进程处在一种缓慢的调整阶段，等等各项数据无不在显示我们已对企业经营做到了极致，但是我根据对当地市场的了解做出完全不一样的判断：商场范围以外的生意我们都没有做，竞争对手更没有做！ 　　于是，几个月后：葫芦岛市区的各种商业门店，包括生活超市、美发店、蛋糕房、体育用品店、街头品牌店、文具店、电影院、KTV、溜冰场、儿童娱乐城等等都在流行一种商业联名卡，不管消费哪种商品的同时，都能在企业系统内部商场里找到相关的延伸商品，并可以享受到完整的售后服务，最差的情况也能获取商场的精美赠品。于是乎，企业的知名度和美誉度大增，销售量也直接增加了近乎一倍！集团领导说我们创造了一个神话，一个看似不可能完成的神话。我笑着说，这才刚刚开始。在我离开葫芦岛决定返回西安的时候，全市和各区县大型工业企业、机关厂矿和大型居民家属区里都已经开始流行这种联名卡，当然还有五分之一的卡是竞争对手的卡。由于我们的先知先觉，市场份额已经有一多半掌握在我们的手中了。　 　　大家都知道知识是无国界的，其实商业经营更是无国界的。法国拉菲叶、英国玛莎、哈罗兹的成功经验早已在国内流传，开源的手段除了场外联动以外，还有诸如压缩滞销业态，引进新的功能性业态等等很多，总结起来就是把坐商变成坐行结合，做足立体营销，全面扩展企业的营销视界。 　　对于节流的环节，很多的企业已经做了很多。诸如对行政方面的节流，有限制电话费用、办公耗材费用、差旅交通费用、车辆使用费用、用电费用等；对业务方面的有控制采购费用、招待费用、品牌补贴费用等；营销方面的也有控制耗材费用、活动招标洽谈费用、宣传推广费用等，甚至对于财务部门、信息部门、运营部门更有很多的各种节流规定。但是，总的来说，都是在充分保证商场合理运营的基础上进行的相关节流措施。 　　节流是细节控制的体现，更是一个企业成功的标志。在此，限于文章篇幅限制，不再对节流的项目做过多的阐述和分析，单对节流标准的核定和节流方法的创新在百货经营活动中的体现做简单的介绍。 　　开源是商场效益提升的前提，节流是商场效益留存的保证。在不影响商场良好运营的基础上，我们如何判断节流的标准是个很必要的课题。长期的实践研究总结，商场节流的最关键环节就是保持开支和供应的平衡，但没有一个非常标准的数值可以体现出平衡的要义，只能从员工、管理层、供应商、顾客以及店内的商品、灯光、美陈、软硬件设备等等方面的综合表现来发现和判断，平衡是否把握的好。前者有一方面表现出消极的情绪甚至行为，必然关联到其他各方面的连锁反应；相对应的，后者亦然。　 　　前段时间国家公布了用电的阶梯限价政策，很快被执行到很多的百货门店中来，在陕西铜川的某知名百货店里表现的尤为突出。那天我和朋友一起去考察该店近期的经营状况，准备为全省的百货行业大会找些素材。一进来发现很多门店灯光昏暗，商场公共区域的顶灯有很多也没有开启，营业员无精打采的站立于专柜内，看着崭新的商品，或沉思、或发呆，而商场内的顾客几乎能数的过来，还有一群人更向门口走去。这就是运营失衡了，生意当然也不会好，而当天还是周六，据营业员讲以前可不是这样子的。过度限电导致光线昏暗，美陈效果大受影响，顾客进店感觉压抑，专柜没有生意做，营业员无聊，管理人员不能及时的发现问题，商场的销售业绩受到影响。这是一连串的连锁反应，一个细节就决定了商场的销售，多么可怕，又是多么真实！ 　　充分发挥运营管理职能，合理控制管理成本。不断的探索、健全、优化各项管理制度，是合理控制管理成本的依据。商场的管理人员要充分的发挥自身的职能，与供应商进行认真的交流，多听取诚恳的建议和意见，及时的完善优化对应的管理制度，减少不必要的工作程序和麻烦，是商场节流的基本方法。 　　优化营销模式，增进与客户的交流合作。通过不断的学习、借鉴、吸取已有的成功经验和方法，提升优化商场的营销模式，做到想客户之所想，急客户之所急，全面解决一线销售终端面临的各项问题。 　　延伸财务管理职能，改善传统财务形象。商场对财务的要求已经从单一的账务管理，成本核算转为结合商场发展，提供信息和决策服务支持的部门。财务也要深入一线，通过收银人员对专柜的销售做到了解，才能更好的为商场的经营调整工作提供准确的数据依据。 　　加强商场信息化管理，精兵简政。

根据字面上的意思。就是“节”与“截”的区别。“节”就是节俭，“截”是断截。人不可能断截自己的支出的。既然收入不多，但可节省金钱和额外的开支，那就应该开源节流！

开源节流，比喻在财政经济上增加收入，节省开支。出自《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。开源节流，用于企业经营管理中，是指将企业存在的各种优势、潜在能力、资源和已经出现的浪费转化成为实实在在的利润的过程。

开源节流的意思是开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。出自：《荀子·富国》原文：故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。释义：所以贤明的君主一定要培养节制开支，打开它的源头，以储蓄财力，这样天下才会有剩余，达到上下不愁。扩展资料近义词1、省吃俭用的意思是形容生活简朴，吃用节俭。出自：清·吴敬梓《儒林外史》第四十七回原文：虞华轩在家，省吃俭用，积起几两银子。释义：舜华轩在家，省吃俭用，积累起来几乎两银子。2、艰苦朴素的意思是指吃苦耐劳、勤俭节约的作风。出自：姚雪垠《李自成》第一卷第十七章原文：为实现这一远大的政治目的而在生活上竭力做到艰苦朴素。3、躬行节俭的意思是亲自做到节约勤俭。出自：《汉书·霍光传》原文：师受《诗》、《论语》、《孝经》、躬行节俭，慈仁爱人。释义：从师学习《诗经》、《论语》、《孝经》、亲自实行节俭，仁慈爱人。4、节衣缩食的意思是省吃省穿，形容节约。出自：《史记·贷殖列传》原文：能薄饮食，忍嗜欲，节衣服。释义：能减轻饮食，控制嗜好，节约衣服。参考资料来源：百度百科-开源节流

开源节流的近义词：强本节用、增产节约、勤俭节约、省吃减用开源节流【拼音】：[kāi yuán jié liú]【释义】：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。

我可以为您提供一些“无痛存钱”的建议：1. 制定预算： 在每个月初为自己制定一个预算，列出所有的支出，并尽量严格执行。2. 自制食物： 自己在家做饭可以节省不少钱，而且还可以做出更健康、更营养的食物。3. 优惠券和促销活动： 可以关注各大商家的优惠券和促销活动，适当购买一些需要的物品来节省费用。4. 共享经济： 现在有很多共享经济的平台（如共享单车平台、共享汽车平台等），使用这些服务也可以大大降低生活成本。5. 削减不必要支出： 如果发现有一些不必要的支出（如订阅费、闲置物品），及时削减也是一种有效降低开支的方式。对于年轻人是否应该节衣缩食还是享受当下这个问题，这需要根据个人情况和价值观来决定。但是基本上，建议年轻人应该将储蓄和投资放在首位，用剩余的资金来适度享受生活。这样可以在未来得到更好的经济回报，而不是让自己一直处于财务困境中。

增收节支

“开源节流”比喻经济上要增加收入，节省开支。此典出自《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”《富国》是阐述荀况经济思想的一篇重要文章。文章以富国之道为中心，提出了许多重要的经济思想和经济政策。荀况指出：如果想要国家富强，朝廷就要关心爱护百姓，使老百姓安居乐业，并积极参加生产。只有这样，才能增加积累，充实国库，使国家富强起来。荀况说田野与农村是财的本，官府的货仓和粮仓是财的末。百姓得到好的天时，顺应时节耕作，这是财货的源，按照等级征收的赋税纳入国库这是财的流。因此，贤明的君主必须谨慎地顺应时节的变化，开源节流，时时刻刻慎重地考虑这些问题。

需求多方资源、多赚钱。比如：可以在工作之余做兼职赚外快，寻找更多的赚钱渠道。节流大意是：能减少开支就减少。

increase income and reduce expenditure tap new sources of supply and reduce consumption

法律分析：1、财务领域控制提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。2、策略管理领域控制技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。3、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。法律依据：《中华人民共和国社会保险法》 第二十七条 参加职工基本医疗保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费达到国家规定年限的，退休后不再缴纳基本医疗保险费，按照国家规定享受基本医疗保险待遇;未达到国家规定年限的，可以缴费至国家规定年限。

【成语】：开源节流【读音】：kāi yuán jié liú【释义】：开：开发，开辟；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。【出处】：《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。【近义词】：增产节约【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度【示例】：理财之道，不外开源节流。　《清史稿·英和传》

1、开源节流（拼音：kāi yuán jié liú），是一则成语，出自战国·荀况《荀子·富国》。 2、该成语用来比喻增加收入，节省开支；一般作谓语、定语，或用作分句；结构是联合式；含褒义。 3、“开源节流”比喻增加收入，节省开支。这个运用于财政经济问题的成语，现已不限于指一个国家的问题，可以广泛运用于各行各业 。

开源节流，比喻在财政经济上增加收入，节省开支。出自《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。开源节流，用于企业经营管理中，是指将企业存在的各种优势、潜在能力、资源和已经出现的浪费转化成为实实在在的利润的过程。

开源节流相关措施x0dx0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：x0dx0a一、开源方面x0dx0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。x0dx0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。x0dx0a二、节流方面x0dx0a1、 办公用品管理x0dx0a（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。x0dx0a（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。x0dx0a（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。x0dx0a（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。x0dx0a（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。x0dx0a（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。x0dx0a（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。x0dx0a（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。x0dx0a （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。x0dx0a2、车辆管理x0dx0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。x0dx0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。x0dx0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。x0dx0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。x0dx0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。x0dx0a 3、食堂管理x0dx0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。x0dx0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。x0dx0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。x0dx0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。x0dx0a4、会所管理x0dx0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。x0dx0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。x0dx0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。x0dx0a5、其它x0dx0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。x0dx0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

增加收入，节省开支

开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。二、节流方面1、 办公用品管理（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。3、食堂管理（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。4、会所管理（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。5、其它（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

　　成语解释： 　　开源：开辟水源；节流：节制水流。开辟收入的.新来源；节制支出；减少消耗。比喻增收节支。 　 　成语出处 ：荀况《荀子 富国》：“等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余而上不忧不足。” 　　成语繁体 ：开源节流 　　成语简拼： KYJL 　　 成语注音： ㄎㄞ ㄩˊ ㄐ一ㄝˊ 一ㄡˊ 　 　常用程度： 常用成语 　　 成语字数： 四字成语 　　 感情色彩 ：中性成语 　　成语用法： 开源节流联合式；作谓语、定语、分句；含褒义。 　　成语结构： 联合式成语 　　成语年代 ：古代成语 　　成语正音： 节，不能读作“jiē”。 　　 成 语辨形： 源，不能写作“原”。 　 　成语辨析： 开源节流和“克勤克俭”；都有“增产节约”的意思。但开源节流偏重指通过开辟多种渠道增加收入；“克勤克俭”偏重指通过勤劳增加收入。 　　 近义词 ：增产节约 　 　反义词 ：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度 　　 成语例子： 在经济工作中，应该经常注意开源节流。 　 　英语翻译： earn more income and cut down expense 　　 日语翻译 ：収蕑(しゅうにゅう)を増加し，支出(ししゅつ)をきりつめる 　　 俄语翻译 ：изыскивать новые источники охоов и сокрашáть расхоы 　　 其他翻译： <德>neue Quellen erschlieβen und Flüsse eindǎmmen-neue Einnahmequellen erschlieβen und Ausgaben verr<德><法>ouvrir la source<restreindre l"écoulement> 　　 成语谜语： 原；用水莫忘关龙头 　　成语故事： 　　战国时期，思想家荀况在《富国篇》中阐述富国的策略，若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流。百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。如果不顾生产，只顾浪费物资，百姓就会十分贫困。所以“下贫则上贫，下富则上富。”

想要理财，就要树立一个思想：开源节流。就是要在控制自己的支出成本的同时，还要努力去开拓增加收入的途径，只是一味地去省、去攒，不是真正意义的理财,理财包含以下方面：开源：1、证券投资：包括股票、基金、保险等，以钱变钱，这些有风险，切忌盲目，我觉得适合在投资方面有基础、有经验的人士；2、第二职业：就是所谓的兼职，需要在工作之余学习一技之长，这个比较适合工作稳定、业余时间多的人；3、与人合伙共创业：开店、开公司等，需要一定的精力、财力、毅力与眼光，也有风险；4、其他：投资房地产、搞收藏什么的。节流：很简单，控制支出--只卖对的，不选贵的。1、养成良好的消费习惯：好钢用在刀刃上。钱要用在有需要上，尽量去除头脑一热的消费，比如前几天看到一款手机，心就痒起来，差点就买了，幸亏当时忍住了。现在想起来，自己现在用的手机没坏，功能也很满意，不就是一接打电话的工具嘛，不用总换来换去的吧；2、找到事倍钱半的方法：同样是想唱歌，要去就去有优惠的地方去唱，或避开消费高峰；东西商场有卖，批发市场有卖，为什么到商场里去当大头？还有一点，理财除了看每个人的资金实力、消费能力，还要看每个人的目标与心态：不与人攀比，不与人夸口，自己过好自己的生活，适不适合，自己心里要最明白。另外，以上说的财指的是有形财富--钱，其实我们还有两个无形财富--时间和人情。时间是最容易让人忽视的，合理利用时间、安排时间也应被当作是一种理财。再说人情，多数人把它当作是一种投资。这种感情投资要以双赢为基础，适当运用物质作为手段，它可以达到金钱所达不到的效果。

记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。制定预算：预算的制定需要根据收入来定，遵循量入为出的原则，更好地做到节流。资产配置：根据需求将资金，在不同资产类别之间进行分配，起到降低风险、提高收益的作用。 1、记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。另外，也可以根据账本，每月适当调整各方面的消费比例，真正做到一边节省开支，一边不影响生活质量。 2、制定预算：过度超前消费往往是让自己财富透支的主要根源，而提前制定预算，就能很好地控制支出。预算的制定需要根据收入来定，遵循量入为出的原则，更好地做到节流。 3、资产配置：根据需求将资金，在不同资产类别之间进行分配，起到降低风险、提高收益的作用。

开源节流的启示：在生活上不要大手大脚、铺张浪费、挥霍无度，要学会节约。开源节流释义：比喻在财政经济上增加收入，节省开支。出处：出自《荀子·富国》，故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。

开源节流相关措施x0dx0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：x0dx0a一、开源方面x0dx0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。x0dx0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。x0dx0a二、节流方面x0dx0a1、 办公用品管理x0dx0a（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。x0dx0a（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。x0dx0a（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。x0dx0a（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。x0dx0a（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。x0dx0a（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。x0dx0a（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。x0dx0a（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。x0dx0a （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。x0dx0a2、车辆管理x0dx0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。x0dx0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。x0dx0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。x0dx0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。x0dx0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。x0dx0a 3、食堂管理x0dx0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。x0dx0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。x0dx0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。x0dx0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。x0dx0a4、会所管理x0dx0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。x0dx0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。x0dx0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。x0dx0a5、其它x0dx0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。x0dx0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

法律分析：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。二、节流方面1、 办公用品管理（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。3、食堂管理（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。4、会所管理（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。5、其它（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。法律依据：《中华人民共和国民法通则》第二条 中华人民共和国民法调整平等主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间的财产关系和人身关系。《中华人民共和国合同法》第一条 为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设，制定本法。

1题首先，制定预算是关键。了解自己的收入和支出情况，制定每月的预算计划。确保收入能够覆盖日常开销和必要的支出，然后将剩余的金额用于储蓄。通过预算规划，你可以更好地管理财务，并有意识地控制开支。其次，自动储蓄是一种有效的方法。将一部分收入自动转入储蓄账户，可以避免忘记储蓄或被其他紧急支出所影响。你可以与银行或雇主合作，设定自动储蓄计划，每月将特定金额转入储蓄账户。这种方法将帮助你建立储蓄习惯，无需额外努力。第三，优化日常开支也是一个不错的策略。回顾自己的生活方式和消费习惯，找到节省开支的方法。例如，购买打折商品、减少外出就餐次数、寻找免费或廉价的娱乐活动等。小额支出的优化累积起来可以帮助你节约一笔可观的资金。此外，你可以考虑副业或兼职工作。利用业余时间从事兼职工作或副业，不仅能增加收入，还能提升技能和经验。这样的努力不仅可以增加存款，还有可能为你的职业发展带来更多机会。总而言之，无痛存钱的方法可以让年轻人在不感到太大压力的情况下实现财务目标。然而，这并不意味着要完全放弃享受当下。适度地平衡节衣缩食和享受当下是一个更合理的选择。首先，要制定明确的目标和计划。确定你的长期和短期目标，并为每个目标设定具体的储蓄金额和时间表。这样一来，你就能够有针对性地进行存款，并在享受当下的同时逐步实现财务目标。其次，寻找节省开支的方法。你可以通过比价购物、优惠券、折扣活动等方式降低日常开销。此外，你还可以考虑共享经济，例如与朋友共同使用某些物品或者租赁而不是购买。通过优化开支，你可以将省下的资金用于存款，而不必太过节衣缩食。第三，利用技术工具来帮助你管理财务。现代科技提供了许多应用和软件，可以帮助你追踪支出、预算管理和自动储蓄。这些工具能够使你的存款过程更加简单和高效，而无需太多额外的努力。此外，要培养良好的消费习惯。学会区分需求和欲望，减少冲动购物和无谓的浪费。在购买之前，反复考虑是否真的需要这个物品，并评估它对你的生活质量的影响。通过理性消费，你可以控制开支并留下更多的储蓄余地。年轻人享受生活与存钱的平衡点:1.主要消费侧重在生活必需而非奢侈上。尽量少花钱在手表包包等奢侈品上，把钱花在出行交通、吃喝上，这才是对生活质量的主要影响。2.区分要与不要。要学会区分什么开销属于生活必要什么属于可有可无。然后主要花钱在优先级高的必要开支上。3.有节制地享受。定期可以选择一些业余爱好或者与好友外出聚餐适度地享受生活，这也不失为一种工作生活平衡。但要有节制，花钱要适当，这才能长期坚持。所以,年轻人要无痛存钱，生活质量不必下降。只需要理性分配开支，区分生活必需与非必需，定期适度享受生活，再利用理财让利息与生活开支相互补充。既能为未来积攒资金也能满足当下生活需求这才是最为可持续的理财方式。存钱不必痛苦，理性投入和适当节制才是关键。

见微知著jiàn wēi zhī zhù释 义微：微小（隐约）；著：明显；知：知道。见到一点苗头就能知道它的发展趋向与问题的实质,或从细小的事物中发现问题。出 处《韩非子·说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。” 汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》：“故圣人见微知著，睹始知终。” 宋·苏洵《辨奸论》： “惟天下之静者乃能见微而知著。”示 例上揆天道，下察民情，酌古准今。——清·郑观应《盛世危言·弭兵》 现代文造句:我们在日常工作中，要善于观察，善于分析，见微知著，把问题解决在萌芽状态。开源节流【注音】kāi yuán jié liú 【成语故事】战国时期，思想家荀况在《富国篇》中阐述富国的策略，若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流。百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。如果不顾生产，只顾浪费物资，百姓就会十分贫困。所以“下贫则上贫，下富则上富。” 【出处】故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。 《荀子·富国》 工欲善其事，必先利其器gōng yù shàn qí shì，bì xiān lì qí qì 释义 ：工匠想要使（他的）工作做好，一定要先使工具锋利的。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。 出处 ：《论语·卫灵公》：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”

以公司为例：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。二、节流方面1、各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。2、各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。3、各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。4、各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。生活中开源节流的方式：1、先记账不拘泥于形式，比如可以是APP（我自己用的是口袋记账，从2018年2月14日开始到现在），也可以是手写记账，更或者是excel记账。2、断舍离这里只讲省钱的部分，断舍离是要掌握自己拥有的东西，那你就要了解你拥有什么，在你购买的时候才能知道是否有可替代的东西。3、买蔬菜水果的选择：家附近的早市，周末早上买一周的食物。家乐福每天晚上七点后有蔬菜和面包的五折。蔬菜尽量买特价菜。逛家乐福的时候，必须吃饱了再去。4、每个月发工资之后，就已经把支出计划安排好，比如2月的，6000，房贷1500，购买手机项固定存款1500，还妈妈1000。

不错,楼上的回答很正确~~~

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家收集的开源节流方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　开源节流方案 篇1 　　按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。 　　一、成立组织 　　组 长：XXX 　　副组长：XXX XXX XXX XXX 　　成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 　　领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。 　　二、指导思想 　　以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。 　　三、工作目标 　　建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。 　　四、具体措施 　　结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。 　　（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。 　　1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。 　　2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。 　　3、生产技术科要加强井上下运输设备管理，杜绝空载运行现象，将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩，节奖超罚。 　　4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表，每月按时抄表，统一收取电费。 　　（二）节约用水 　　1、要加强用水设备的日常维护管理，对用水量大的单位采取定时限量供水，各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。 　　2、加大废水利用率，煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。 　　3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查，并对违反规定的进行处罚。 　　（三）加强办公用品和常用物品的使用管理，完善出入库制度。 　　1、各科室办公费用与成本管理挂钩，节奖超罚，超出标准者扣除全科室工资的10%。 　　2、办公用品和常用物资实行集中管理，统一采购和领取，有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资，必须按办公费用的标准领取，要设专人管理，并由领取人签字，材料会计登记开票后领取。 　　3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推行无纸化办公，提倡双面用纸，减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记，并将列入办公用费之中进行月度考核，杜绝滥印、多印，随意打印的现象。 　　4、采购员应准确掌握市场价格，尽量做到质优价廉；在购买时应填写“办公用品采购申请”，详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况，报主要领导审批，批准后方可购买。 　　5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数，超支自负，节余留用。 　　（四）节约燃油。加强公务用车管理，认真落实我矿《车辆管理制度》。 　　1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理，实行单车核算，统一地点加油，根据行车里程核算油耗，节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次，取消洗车费。 　　2、建立健全派车制度，严格履行车辆使用程序，对用车的使用人，使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记，建立台账。减少出车次数，短距离外出办理公务尽量不用车或步行，参加集体活动集中统一乘车。 　　3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度，安全驾车，并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件，以维持机件寿命，每天擦洗车辆，以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常，发现不正常时需立即加补或调整。 　　4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知，到指定地点维修，能自修的不送修，能继续使用的配件不更换。 　　（五）修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。 　　1、机电科：提倡修旧利废，节能降耗；把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后，经领导批准，报请公司，统一招标。 　　2、木料场：规范料物管理，倡导“节约就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料，实行二次使用。 　　3、生产科：对进、出井下物资，设专人管理，做到进出平衡，及时回收废工字钢和其它矿用物资，提高重复利用率。 　　4、综合行政科：倡导“浪费可耻，节约光荣”。除把握好全单位的降耗外，还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水，用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等，有效杜绝各种浪费现象的发生。 　　五、监督考核 　　（一）领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作，确保此项活动达到预期目的。 　　（二）各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人，对本科室的此项工作负总责。 　　（三）建立健全节能增效工作责任制，将节能增效指标纳入年度目标考核内容，纳入日常管理和工作考核内容。 　　（四）建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩，按照本年度费用分解指标执行，节奖超罚。 　　开源节流方案 篇2 　　开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 　　通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 　　自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 　　一、开源方面： 　　1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 　　2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 　　3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。 　　二、节流方面： 　　1.各部门： 　　（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 　　（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。 　　（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。 　　（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 　　（5）离开座位及时关闭电脑显示器。 　　（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 　　（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 　　（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 　　（9）天气热时，开空调就关闭门窗。 　　（10）减少出差费用，提倡节约。 　　（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。 　　2.公司管理层 　　（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 　　（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 　　（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 　　3.行政 　　（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 　　（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 　　（3）明确空调开启和关闭的时间。 　　（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 　　（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 　　（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。 　　4.人力 　　（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。 　　（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。 　　（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。 　　（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 　　（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 　　5.财务 　　（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 　　（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。 　　（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。 　　（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 　　三、具体实施要求： 　　1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 　　2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。 　　3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。 　　4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 　　5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。 　　6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 　　7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 　　8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 　　9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。 　　10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。 　　11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。 　　12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的.目标和任务。 　　开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！ 　　开源节流方案 篇3 　　一、销售部门 　　1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用； 　　2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划； 　　3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划； 　　4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性； 　　5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间； 　　6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核； 　　7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理； 　　8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益； 　　二、工程部门 　　1.努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制； 　　2.统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品； 　　3.设计有市场价值潜力的独特产品； 　　4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本； 　　5.利用设计审查和评估来提高设计成功率； 　　6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施； 　　7.实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化； 　　7.1减少过剩的品质设计； 　　7.2减少不平行的机能设计； 　　7.3减少加工性、组装性不良设计； 　　7.4减少变动多的高精度设计； 　　8.利用工程分解来达到加工时间缩短； 　　9.推行IE手法并有效实施现场管理； 　　9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则； 　　9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析； 　　9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置； 　　9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。 　　三、PMC和采购部门 　　1.对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式； 　　2.对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式； 　　3.对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式； 　　4.按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构； 　　5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商； 　　6.集中集团公司各分公司进行集中采购； 　　7.进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续； 　　8.设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存； 　　9.实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本； 　　10.寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本； 　　11.加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。 　　四、品管部门 　　1.活用QC工程表和目视管理法来降低不良； 　　2.利用作业标准和抽样法监控作业标准化； 　　3.定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品； 　　4.善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良； 　　5.运用EMEA和6Sigmag来管控品质； 　　6.展开TQC活动，激发全员参与意识。 　　五、制造部门 　　1.减少只是为了加班的加班，加强管理统制力； 　　2.减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货； 　　3.减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大； 　　4.减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费； 　　5.通过改变材料降低不良率； 　　6.面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）； 　　7.在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量； 　　8.消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能； 　　9.培训多能化操作工； 　　10.教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态； 　　11.克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置； 　　12.创造良好的生产现场工作氛围： 　　12.1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标； 　　12.2创造使每个人都有干劲的气氛； 　　12.3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态； 　　13.关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费； 　　14.加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。 　　六、行政部门 　　1.精简管理机构，合理开发利用人力资源； 　　2.制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配； 　　3.彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则； 　　4.充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情； 　　5.合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失； 　　6.加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。 　　七、财务部门 　　1.有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝； 　　2.有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡； 　　3.组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划； 　　4.合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果； 　　5.妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。

开源节流　　kāi yuán jié liú　　【解释】：开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。　　【出处】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”　　【示例】：理财之道，不外～。 ◎《清史稿·英和传》　　【近义词】：增产节约　　【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度　　【语法】：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义　　语出《荀子·富国》：“百姓时和、事业得叙者，货之源也； 等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。

开源节流kāi　yuán　jié　liú[释义] 开源：开辟水源；节流：节制水流。开辟收入的新来源；节制支出；减少消耗。比喻增收节支。[语出] 《荀子·富国》：“百进时和；事业得叙者；货之源也；等赋府库者；货之流也。故明主必谨养其和；节其流；开其源；而时斟酌焉。”[正音] 节；不能读作“jiē”。[辨形] 源；不能写作“原”。[近义] 增产节约[反义] 大手大脚 铺张浪费 挥霍无度[用法] 含褒义。比喻增加收入；节省开支。一般作谓语、定语、分句。[结构] 联合式。

1/2（x+y）=4x-4y或1/2（x+y）=4y-4x

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王大伯店里甲乙两件商品都卖了360元，一件赚了11%件亏了10%结果是什么？ 一件赚了：360-360÷（1+11%）≈360-324.32=35.68元 另一件亏了：360÷（1-10%）-360=400-360=40元 ∴结果是亏了：40-35.68=4.32元 商店里有甲乙两件商品都已495元卖出，甲赚了10%，乙亏了10%,两件商品卖出后赚了还是亏了， 是亏了 成本495÷（1+10%）+495÷（1-10%） =450+550 =1000元 实际卖了495+495=990元 亏了1000-990=10元 商店里有甲乙两件商品都已240元卖出，甲赚了10%，乙亏了10%,两件商品卖出后赚了还是亏了 亏了 甲乙两件商品,标价都是297元,卖出甲赚了10%,卖出乙亏了10%,卖出两件商品赚了还是亏了？赚了或亏了多少钱？ 假设甲商品原价为A，乙为B，则有（297-A）/A=10%,(B－297)／B＝10％，即得A＝270，B＝330.买卖钱数差＝297×2－270－330＝－6元，所以亏了6元。 297/（1+0.1）=270甲 297/1-0.1=330乙 297*2-270-330=-6 答亏了 一间商店各69元卖出甲乙两件商品。甲赚了20%，乙亏了20%，卖出这两件商品是赚了还是亏了？ 甲的成本=69/（1+20%）=69/1.2=57.5元； 乙的成本=69/（1-20%）=69/0.8=86.25元 甲乙成本之和=57.5+86.25=143.75元、 共卖出69*2=138元<143.75 所以是亏了! 一间商店各60元卖出甲乙两件商品。甲赚了20%，乙亏了20%，卖出这两件商品是赚了还是亏了？ 甲原价：60÷（1+20%）=50（元） 乙原价：60÷（1-20%）=75（元） 60-50=10(元) 75-60=15（元） 10元<15元 亏了，因为百分之几是以原价为标准的，亏本卖出的物品的原价肯定要大于赚的物品的原价，同样是百分之二十，自认是亏本了。 一间商店各60元卖出甲乙两件商品，其中甲商品赚了20%，乙商品亏了20%，卖出这两件商品是亏了还是赚了？算 X*(1+20％)=60 X=50 Y*(1-20％)=60 Y=75 所以，60*2-50-75=-5，可知，亏了5元 商场两件衣服,一件提高10%,一件降价10%,结果都卖99元,商场赚了还是亏了? 肯定赚啦，赚多赚少的问题。 一般来说商城售价起码比进货价要翻几翻。不然房租水电人工管理费怎么办，这些都是成本啊。 两件商品都卖84元,其中一件亏本20%,另一件盈利40%，则两件商品卖后赚了或亏了多少 84-84*(1-20%)=16.8元 84*（1+40%)-84=33.6元 33.6-16.8=16.8元 答：赚了16.8元。 （*表示乘号） 看看这个吧，总抄是没用的，关键要靠自己理解： 实际问题与一元一次方程(一) (讲学稿) (一):学习目标 (1)能根据商品销售问题中的数量关系找出等量关系 列方程 掌握商品销售赢亏的方法. (2)培养分析实际问题中数量关系的能力. (3)结合实际问题, 创造活跃有趣的情境,提高学习兴趣,感受数学的价值,培养探索精神,树立学习的信心. (二):学习重难点 重点:寻找等量关系,列一元一次方程 难点:根据题意找等量关系 ●学习准备 学习本节内容需要熟悉和销售问题有关的几个等量关系,让我门共同回顾一下吧! 1. (1)利润=________________. 总利润=每件的______×件数 (2)利润率=__________×100％ (3)打X折的意思就是按原价的________出售. 2 .思考下列问题: (1)某商品原来每件零售价是a元,现在每件降价10％,降价后每件零售价是___________. (2)某种品牌的彩电降价3％以后,每件售价为a元,则该品牌彩电每台原价应为________元. (3)某商品按定价的八折出售,售价是148元,则定价是___________元. ●阅读感知 问题1 (课本104页探究1) 某商店若以每件60元的价格卖出两件衣服,其中一件盈利25%,另一件亏损25%,则卖这两件衣服总的来说是盈利还是亏损,还是不亏不盈? 思路点拨:同学门可以先思考下面的两个问题: (1) 商品销售中的盈亏如何计算? (2) 两件衣服的进价、售价分别是多少？ 分析：两件衣服一共卖了120元，是盈利还是亏损，则需要看商店进这两件衣服时花了多少钱，若进价大于售价则是亏损，反之就是盈利。 解：设盈利25%的那件衣服进价是X元，则它的利润是0.25x元，根据“进价+利润＝售价”可列出方程：x+0.25x＝60，解之得x＝48. 类似的我门可以设另一件衣服的进价为y元，则它的利润为______元，列出的方程为：______________________，解得：________，两件衣服的进价x+y＝_____元。两件衣服的售价是——元。因为进价——售价，所以可知卖出这两件衣服总的来说盈亏情况是_________________. ●合作探究 问题2 已知甲、乙两件服装的成本共500元，商店老板为获取利润决定将甲服装按50%利润定价，乙服装按40%利润定价，在实际出售时应顾客要求，两件衣服均按九折出售，这样商店获得利润157元，求甲、乙两件服装的成本各是多少元？ 分析：设甲种服装的成本x元／件，则乙种服装的成本为——元／件。 名 称 成 本 标 价 售 价 利 润 甲 X 乙 由题意可得方程___________________。 解这个方程，得X＝____。 乙种服装的成本是500－x＝_________________（元） 答：甲种服装的成本是_____元，乙种服装的成本是______元。 练一练 1. 某种商品若按标价的八折出售可获利20%，若按标价出售则可获利 （ ） （A）25% （B）40% （C）50% （D）100% 2. 若两件商品都卖84元，其中一件亏本20%，另一件盈利40%，则两件商品卖后 （ A ） （A）盈利16.8元 （B）亏本3元 （C）盈利3元 （D）不盈不亏 3.若一种商品的进价为50元，为 赚 取20%的利润，则该商品的标价为___________ 元 。 4.若某种商品的标价为220元，九折卖出后盈利10%，则该商品的进价为________元。 5.某商品的进价为800元，出售时标价1200元，后来由于该商品的积压，商品准备打折出售，若想要获得5%的利润，则应打几折销售。 ●反思感悟 在解决“打折销售”问题时，关键是把握好四量一式的关系，即成本、标价、售价、利润。 利润＝售价—成本 ● 课后巩固 1.一家商店将某种服装按成本价提高40%后标价，又以八折优惠卖出，结果每件服装仍可获利15元，则这种服装每件的成本价是 （ ） （A）120元 （B）135元 （C）125元 （D）140元 2.某商店把某种品牌的羊毛杉按标价的八折出售，可获利20%，若该品牌的羊毛衫的进价每件是100元，则标价是每件_________元。 3.某种商品因换季准备打折出售，如果按定价的七五折出售，将会赔25元，而按定价的九折出售将赚20元，则这种商品的定价是_______元。 4.商场出售某种文具，每件可盈利2元，为了支援地震灾区，现在按原价的七折出售给灾区学校，结果每件盈利0.2元，问：该文具的进价是多少？ 5.在“十一”期间，某商场搞优惠促销，决定由顾客抽奖确定折扣，某顾客购买甲、乙两件商品，分别抽到七折和九折，共付款386元，这两件商品原销售价之和为500元。问：这两件商品的原销售价分别是多少？

证明：如图，连接AC．∵在四边形ABCD中，AB=AD，BC=DC，∴∠BAC=∠DAC．又∵E、F分别是AB、AD的中点，∴AE=12AB，AF=12AD，∴AE=AF．在△AEC与△AFC中，AE＝AF∠EAC＝∠FACAC＝AC，∴△AEC≌△AFC（SAS），∴CE=CF．

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证明一：如图，∵在四边形ABCD中，AB∥CD， ∴∠B+∠C=180°，∠A+∠D=180°． 又∵∠B=∠D， ∴∠A=∠C， ∴四边形ABCD是平行四边形， ∴AD∥BC； 证明二：如图，∵在四边形ABCD中，AB∥CD， ∴∠A+∠D=180°． 又∠B=∠D， ∴∠A+∠B=180°， ∴AD∥BC．

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