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拘责
拘责造句
拘板造句
- 他才思滞钝，拘板庸涩，不及宝玉空灵娟逸，天性聪明，但读书稍进，好看诗词，腹中虚实已去宝玉不远了。
- 一句话就堵住典韦的嘴了，没办法，看展开会议时，高级主将济济一堂的，似乎很多，真正战争爆发的话，就有点手足拘板，行为见措了。
- 不过，话还是不这么拘板说为妙，用“晓月”。
- 多洛霍夫从前在莫斯科时穿一身波斯服装，而现在的装束则完全相反，有一副近卫军军官似的很拘板的仪表。
拘留所造句
- 上蔡县拘留所发挥有利条件，不断创新教育管理思路，不断增添更新图书图画册数、宣传教育片、普法教育片、禁毒防艾宣传片、交通安全宣传片等内容。
- 据澳大利亚新闻集团报道，这位患者来在西澳的沃里克，在黄金海岸绍斯波特拘留所的紧急救援人员确认，他两天前刚从刚果回到澳大利亚。
- 如果事情就到此为止，那么这也只能算是一起普通的伤人案，如果肯于赔偿的话，甚至都有可能免于刑罚，最多也就是治安拘留，在拘留所里住几天的事。
- 由于长期偷窃，他已经常进出于拘留所，可以说是个剪纸招魂的惯犯。
- 正当法院要拘留所人员一起陪吴昕泉到医院检查时，值班李警官提出需要办手续、提押票。
- 无论是嗜赌如命的阿坏债台高筑，还是震豪因斗殴被关进拘留所，阿锟总会不遗余力的对他们施以援手，解囊相助。
- 赛尔夫不能将马宏从拘留所弄出来，于是他让马宏签了字，将复制器拿了出来。
- 在治安拘留所，来自外省的祝某，那天看到有人在烧收费处，也猛挤上前，看能否抢一点钱物回来，结果被当场抓获，在拘留所里大叹不该参与这份热闹。
- 指导预审工作和看守所、拘留所、收容审查所的监管工作。
- 现在穿着橙色的囚衣，颓丧地坐在拘留所探访区的防护玻璃后。
拘管造句
- 称呼她，对她自己带来的宫人，更是严加拘管。
- 这个年轻人，无人拘管，恣意旷荡，斗鸡走狗，无所不为。
- 蔡京、童贯、岳飞、张宪子孙家属，令见拘管州军并放令逐便。
- 只余鸥鹭无拘管，北去南来自在飞。
- 那管营、差拨得了贿赂，日久情熟，由他自在，亦不来拘管他。
- 耶利米吩咐巴录说，我被拘管，不能进耶和华的殿。
- 是以我除了被封神榜拘管一魂一魄之外，还就只剩一魂五魄残留。
- 船却那里去讨?近日吕枢密听得大军来和他杀，都把船只拘管过润州去了。
- 虽说是做小，老奶奶去世己久，上面并无人拘管。
- 看着李茂被衙役押下拘管，他扶着唐缘正要走时，却被人从身后叫住了。
杖责造句
- 赛维鲁命令将此人惩以杖责，而他的传令官宣布道：“没有哪位平民在拥抱罗马人民的副将时能够不受惩罚。”。
- 夏皇植发穿冠道“尔等想造反不成，朕意已决尔等休的再议，谁若不从杖责出龙武殿。
- 我就要用杖责罚他们的过犯，用鞭责罚他们的罪孽。
- 宣徽使怒火中烧，立即下车，责问她一个二八丽人的年轻姑娘，怎么能如此无礼，杖责长者?妇女回答说这是我的长子!适才责打他，是因为他不听话。
- 像俗世里的鞭笞杖责山上倒是没有，不过山上刑罚峰里却多的是惩治人的招数。
- 有话好好说，看不见我在宴请客人吗，冒冒失失的成何体统，待会自己下去领一百杖责，说，什么事?
- 按军规!私藏缴获财货、妄取民间财物，杖责八十军棍!
- “吾闻此人新娶妇，若杖责，其父母必以为是此媳带来诸不利，故厌恶之，朝夕笞骂。
- 本官念你初犯，又是女流，法外施恩，判处杖责二十，来人啊，给我打!
- 本相爷代燕帝入境，你不来相接，理当问你大不敬之罪，法至当斩，念你马上就要成为国戚，然天子犯法与庶民同罪，杖责二十，以儆效尤。
指责造句
- 后一项指责特别令人哭笑不得。
- 你这样当众指责他，未免太过分了。
- 房屋都修好了，就让他指责吧，无关大体。
- 对经理不公平的指责，小王愤愤不平。
- 面对学生家长的无端指责，张老师心平气和地加以解释。
- 这个人见死不救，应该受到人们的指责。
- 无缘无故：捣蛋鬼无缘无故地拿走我的尺子，指责他，他还依旧嬉皮笑脸的。
- 狼指责小羊去年说过它的坏话，这真是莫须有的罪名，当时小羊还没有出生呢？
- 面对秦明的指责，自知理亏的王强无言以对。
- 当别人指责他时，让他羞愧难当。
专责造句
- 是一专业制造蒜头加工机械的公司，并设有专责研发部门。
- 进而建议相关单位得尽速建立一套专责法规范进行把关，藉以维护地下街建设之品质与安全。
- 当时她在越南政府辖下专责统筹非牟利机构捐款的部门工作，而乐施会在越南的第一个项目，就是与这个部门合作。
- 此外，也为酒牌局提供支援。酒牌局是独立法定机构，专责签发酒牌。
- 淫亵物品审裁处专责裁定物品是否淫亵或不雅，也按照法例评定由作者和出版人等人士呈交的物品的类别。
- 来自专责小组塔拉瓦美海军陆战队帮助打开仓库后，与一女子的一袋面粉。
- 食物环境卫生署在二零零零年十月成立的专责特遣队继续加强执法，对付非法屠房和无牌烧腊工场的活动。
- 专责乔迁工具，从你的工具调色板并拖动它到你的主体形象。
- 通过对矿灯自救器管理方法的分析，指出过去专责收发管理方式的弊端。
- 若是未能调动有关雇员的职责，亦可考虑成立一个由较高级职员主持的工作小组，专责处理该事项，以避免瓜田李下之嫌。
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