麻烦专家帮忙翻译成英文！十分感谢

Management person,Managing staff.

问题一：管理翻译成英文有几种说法啊 manage 问题二：“管理”用英语怎么说？ Manage 管理(动词) Manager 管理员 Management 管理(名词) 问题三：管理怎样翻译 management 问题四：管理英文怎么说的 management master control manouver 都可以 问题五：“管理帐号”英文怎么翻译 如果是名词，类似“管理员的账号”，就是 administrator account如果是动宾短语，就是“管理那些账号”，就是 manage the accounts如果是名词性短语，“账号管理”这个工作，可以是 account management 问题六：管理人员用英语怎么说？ 书面或口语技术 *** 流可用administrator但是用的少，大多直接根据情境选择manager更易接受。 问题七：基层管理者怎么翻译 基层，作一线解 基层管理者 front-line director first-line administrator grassroot manager grassroots supervisor lower administrator――不太推荐，慎用 至于junior，初级，可能跟“基层”还有一定区别 。。。 供参 问题八：管理方法用英语怎么说 管理方法 [计]office procedure 你看看对不 问题九：基础管理用英文怎么翻译 basic administration

首席执行官 英文Chief Executive Officer,缩写CEO

CTO，一般是指企业首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业首席执行官（CEO）负责。

　　首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。　　CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数　　著名CEO王志东(3张)情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。由专管人员来负责执行。　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生-新浪网创始人、点击科技创始人。　　基本职责　　概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。　　CEO的主要职责是：　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；　　三，主持公司的日常业务活动；　　四，对外签订合同或处理业务；　　五，任免公司的高层管理人员；　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。　　编辑本段　　出现历史　　CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。　　CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。　　设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。　　中外著名的CEO(17张)　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。　　编辑本段　　制度意义　　CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。　　20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。　　编辑本段　　差异比较　　与董事长总经理比较　　CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。　　在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。　　另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。　　编辑本段　　必备能力　　第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。　　第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。　　第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。　　第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。　　第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。　　第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。　　第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。　　第八、懂得感恩、分享、回馈。　　编辑本段　　自我改造　　一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展　　1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情　　2、企业发展的四个阶段　　二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离　　三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变　　中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”　　3、中国文化的“三味”毒素　　四.老板：企业不是你的　　4、首先是员工的　　5、然后是客户的　　6、最后是股东的　　五.求之于势，而不责于人　　7、天令其亡，必令其狂　　六.领导力是CEO的核心能力　　8、领导力=艺术+力量+魅力　　9、力量=艺术+思想力+爱+原则力　　CEO”是企业发展的最大障碍　　10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

不是管理员吗？

CEO 首席执行官 CTO 首席技术官COO 首席运营官一、首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。二、首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。三、首席运营官首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长 ）， 就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职 总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。岗位职责1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10. 负责组织对公司人员的业务培训；11. 完成总经理临时交办的工作。

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首席品牌官【CBO】 chief brand officer　　首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer　　开发总监【CDO】 chief Development officer　　首席执行官【CEO】 Chief Executive officer　　首席财务官【CFO】 Chief finance officer　　人事总监【CHO】 Chief Human resource officer　　首席信息官【CIO】 chief information officer　　首席知识官【CKO】 chief knowledge officer　　首席市场官【CMO】 chief Marketing officer　　首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer　　首席营运官【COO】 chief Operation officer　　公关总监【CPO】 chief Public relation officer　　质量总监【CQO】 chief Quality officer　　销售总监【CSO】 chief Sales officer　　首席技术官【CTO】 chief Technology officer　　评估总监【CVO】 chief Valuation officer　　CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。　　CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。　　CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CCO批准。　　CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。　　CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。　　CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。（是公司中至关重要的灵魂人物）　　CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。　　CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。　　CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。　　CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。　　CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。　　CLO：Lawyer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。　　CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。　　CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。　　COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。　　CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。　　CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。　　CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。　　CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。　　CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。　　CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。　　CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。　　CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。　　CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。　　CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。　　CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。　　http://baike.baidu.com/view/1139.htm?fr=ala0_1_1

　　EMBA一般指高级管理人员工商管理硕士　　高级管理人员工商管理硕士（EMBA），旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者，有别于MBA，以及其他各类针对企业高级管理者的在职研修班等EDP培训类似。　　MBA（工商管理硕士英文简称）一般指工商管理硕士　　工商管理硕士（MBA）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。　　

CEO（首席执行官英文缩写）一般指首席执行官（职位名称），首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。如阿富汗，担任首席执行官职务的为阿卜杜拉·阿卜杜拉。别称（经济）：行政总监、总经理、最高执行长CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

股份制中GP是英文generalpartner(一般合伙人)的缩写，是指在股份公司中给有资本的投资者管钱的人;也可以是自己有钱投入也参与管理的人。通俗的说，就是管理者。LP是英文limitedpartner(有限合伙人)的缩写，是指在股份公司中有资本的人，投资者，但不参与投资管理活动的人。通俗的说，就是出资人。

在外企也好，合资也罢，职场中每个人都有自己的代号，不仅仅是Peter、Mary、Jack、Rose，还有各种PM、RD、QA、OP！这些英文缩写都是什么意思？初入职场或者准备踏入职场的你是不是已经有点犯晕了？今天我就来给大家科普一下那些听起来神秘又高端的英文职位缩写。 1.PM: Product Manager ，产品经理，又称品牌经理（Brand Manager）。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 2.RD: Research and Development engineer ，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。 3.FE : FE有多种解释，在实体经济中，FE可以指Facility Engineer，厂务工程师，主要负责工厂的外围的一些支持系统。在网络经济中，FE可以指Front-End Development，前端开发，新新职业。 4.QA: Qualtiy Assurance ，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。 5.OP: Operator ，操作员，管理员。

就是技术总监的意思

CEO全称是Chief Executive Officer，即首席执行官

直尺straightedge你可以百度下这个单词，百度第一位会出现该单词的音标和注释，音标后有个小喇叭，点一下就能发音了

handler

MBA(工商管理硕士)(Master of Business Administration)是最早引入我国的工商管理专业硕士学位教育，目标是培养通晓国际管理知识和规则、具有全球化意识的高级管理人才，其中ISTEC商学院就可以报考MBA课程。EMBA（EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION0）是MBA专业学位教育的一种特殊形式，EMBA英文全称为，直译为高级管理人员MBA。但两者也有区别的，下面就为大家介绍EMBA与MBA的九大区别：u25baEMBA和MBA的区别一：学费不同EMBA是高级工商管理硕士，针对的是企业高管，不需要全国联考，毕业只有学位(即EMBA学位)，学费较贵，上课通常是一个月选择四天连续上，将某一科目上完。俗称“模块化”教学。MBA是工商管理硕士，报考的人有的是企业中层领导，或基层管理者，也有未当管理者的普通职员。要参加全国MBA联考(考综合和英语两大科)，毕业后有学位(MBA学位证书)，也有的还有毕业证(研究生毕业证书)，学费在7-12万元之间。一般全职班(需要辞职后脱产学习)和在职班两种。上课按大学的正常教学安排相一致，通常是9月开学，7月毕业。(有些在职班是1月份毕业。)u25baEMBA和MBA的区别二：培养目标不同EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员，而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员。u25baEMBA和MBA的区别三：招收对象不同EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而MBA适合刚刚走上管理工作岗位两三年，有志于从事高级管理工作的人士。u25baEMBA和MBA的区别四：师资及教学模式不同EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式，在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。u25baEMBA和MBA的区别五：入学考试不同在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71%的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要托福550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。u25baEMBA和MBA的区别六：就读人员不同由于MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。当然，这并不等于说，只要是老板、老总就可以读EMBA。清华大学就曾将一名愿出25万美元就读，但不符条件的老板拒之门外。国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)，较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。u25baEMBA和MBA的区别七：同学的商业价值不同抛开MBA的学校名声能够给你的职业生涯带来的好处外.MBA和EMBA的学习经历将为你带来两方面的收获;一是全面的管理知识,这方面我相信MBA和EMBA的差别不大,二是你在就学时结交的那些同学,这些同学资源在你以后人生中将会成为你最重要的资本!由于MBA和EMBA的生员来源不同,因此,MBA和EMBA的这些“资本”也会不同。一般来讲,EMBA的同学可能目前就对你有商业价值,而MBA同学的商业价值可能要等若干年后才能体现了。u25baEMBA和MBA的区别八：专业难度不同MBA教程强调实战能力的培养，硕士班的门槛较高，如非经济专业背景在美国一般会要求先修完“经济学，统计学，会计学，企业管理基础”等课程，如在正式的MBA课程里的FINACE MANAGE 就会比财会本科的更深更专，而EMBA只带有进修性质，同样的财务管理课程只相当与非财务背景经理课程。任何一种教学方式，即使是活生生的案例都会束缚人的思维，创业需要发散的思维。u25baEMBA和MBA的区别九：体会不同MBA的考题比EMBA要难，而一般有长时间工作经验和在领导岗位上的，由于离校时间长而所学的很多知识都忘了，而且他们只需学一些实际运用的知识拿一个学位就够了。事实上，那些有真正管理经验的人攻读MBA的门槛交较高，相反，那些在事业单位或一些国营单位的人，他们有大量的时间复习考试，考取的几率大一些。然而，正是这种差别，使得大部分MBA学生只在理论上有一些心得，理论结合实际相对较弱。EMBA的学生大部分是企业的管理者，他们急需是管理知识而不是证书，在学习过程中，体会科学管理的好处要比MBA的学生深的多。EMBA强调工作的经验和心得，MBA则是有心进军管理的基础。EMBA的学习比较讲共同研究和心得，同学互相交换在实战中的经验，而学习只是起点睛作用，基本上需要5年以上经验，不然的话，你只能学到理论。

Camille卡米尔Candice莰蒂丝Carina卡瑞娜Carmen卡门Carol凯罗尔Caroline卡罗琳Carry凯丽Carrie凯莉(Carol及Caroline的昵称，同Kerry)Cassandra卡桑德拉Cassie凯西(Catherine，Cassandra的昵称)Catherine凯瑟琳(Katherine的英文形式，同Katherine)Cathy凯茜(Catherine的昵称，同Kathy)Chelsea切尔西Charlene沙琳(同Caroline,Charlotte)Charlotte夏洛特Cherry切莉Cheryl雪莉尔(Charlotte的另一形式，亦同Sheryl)Chris克莉丝（Christine，Kristine的简写，同Kris）Christina克里斯蒂娜(同Christine)Christine克里斯汀Christy克里斯蒂(Christine的简写)Cindy辛迪(Cinderella,Cynthia,Lucinda的昵称)Claudia克劳迪娅Clement克莱门特Cloris克劳瑞丝Connie康妮(Constance的昵称)Constance康斯坦斯Cora科拉Corrine科瑞恩Crystal科瑞斯特尔

好听的男孩英文名字有哪些？下面就给大家详细介绍：男孩好听的英文名字洋气01、 Steward 史都华德看守者或管理者。 02、 Jonathan：乔纳森主的礼物 。 03、 Oswald： 奥斯维得神圣而有力的。 04、 Joseph：约瑟夫乐于助人的 05、 Alex：艾丽克丝保护者 06、 Ternence：泰伦斯温和稳重或温柔的人；高塔。 07、 Andy： 安迪男性的：勇敢的：骁勇的。 08、 Les：勒斯来自古老的堡垒。 09、 Tab：塔伯卓越，睿智。 10、 Jason：詹森知识丰富的 。 11、 Tony：托尼托妮善良的。 12、 Kyle：凯尔一狭窄的海峡;英俊潇洒的。 13、 Bart：巴特是耶稣的十二门徒之一。 14、 Murray：莫雷塞尔特 水手。 15、 Payne：派恩来自乡村的人。 16、 Kerwin：科尔温有一只柔和的眼睛的人;朋友 。 17、 Hugh： 修理性；智力；灵魂。 18、 Eugene： 尤金有高贵血统的。 19、 Jeremy：杰勒米上帝之崇高。 20、 Lyndon： 林顿住在有菩提树的地方。 21、 Mark：马克好战的。 22、 Regan：雷根帝王的;国王。 23、 Ives：艾维斯指剑术家。 24、 Kirk：科克住在教堂旁边的人。 25、 Emmanuel： 爱曼纽上帝与我们同在。 26、 Reginald：雷吉诺德强而有力的领导者。 27、 Leo：利奥勇士。 28、 Henry： 亨利家族统治者。 29、 Brian： 布莱恩强壮的。 30、 Leif：列夫大众情人。 31、 Lawrence：劳伦斯月桂树。 32、 Taylor：泰勒做裁缝的人。 33、 Gary：加夫猎犬。 34、 Frank：法兰克慷慨的。 35、 Ivan：艾凡上帝仁慈的赠礼。 36、 Jack：杰克上帝仁慈的赠礼。 37、 Larry：劳瑞月桂树。 38、 Sean：肖恩上帝是仁慈的。 39、 Ken：肯恩一位英俊的领导者。 40、 Leo：利奥善于表达的。 41、 Eric：埃里克多才多艺的。 42、 Darren：达伦有成大事业的潜力之人。 43、 Ternence：泰伦斯温和稳重或温柔的人;高塔。 44、 Len：伦恩强壮的狮。 45、 Edward：爱德华逻辑性强。 46、 Burnell：布尼尔身材矮小者。 47、 Reg：雷哲帝王的;国王。 48、 Bard：巴德很快乐：且喜欢养家畜的人。 49、 Lennon：蓝侬戴帽子穿斗蓬很瘦的人。 50、 Beau： 宝儿好修饰的人：花花公子。 51、 Carl：卡尔伟大的人。 52、 Jack：杰克独立的。 53、 Kyle：凯尔 一狭窄的海峡;英俊潇洒的。 54、 Albert： 艾伯特高贵的聪明；人类的守护者。 55、 Ted：泰德有钱的监护人。（） 56、 Brook：布鲁克傍溪而居之人。 57、 Roderick：罗得里克很有名气；很出名的领导者。 58、 Samuel：塞缪尔热情的 。 59、 Morgan：摩尔根指住在海边的人。 60、 ndrew：安德鲁男性的：勇敢的：骁勇的。 61、 Antonio：安东尼奥得赞美的 62、 Leonard：伦纳德强壮如狮。 63、 Devin：得文指诗人或学者。 64、 Chris：克里丝充满自信。 65、 Lambert：蓝伯特聪明的治产者;光明。以上就是小编今天的分享，希望能够帮助到大家。

卓有成效的管理者、管理成就生活、管理——技艺之精髓、丰田生产方式，我相信，这几本书的作者一定知道自己写的是什么，而不像有些人，根本没有实践经验就敢写书，而且还信誓旦旦的声称自己写的方法有效

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高根鞋下踩,重点应该在下踩吧.应该是动词.或者是一个专有名词.

面对经济全球化高速的发展，企业对人才的要求也越来越高，想要在这样的环境中脱颖而出，就需要不断的学习提升，强大自身。而通过报读MBA的方式来提升自己，强大自身是现今比较常见的一种方式。今天我们要探讨的并不是关于MBA的价值，而是针对MBA和EMBA的区别，因为很多朋友在选择报读MBA前都会存在这样的疑问：“MBA和EMBA一个字母之差，那么，它们之间究竟有什么区别?到底是读MBA好还是EMBA好?”。MBA概述：MBA是工商管理类硕士研究生学位，是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。EMBA概述：EMBA是高级管理人员工商管理硕士，旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者，有别于MBA。下面小编通过几个点和大家详细对比分析一下：MBA和EMBA有什么区别?MBA和EMBA区别一、两者针对的群体和所要求的工作经验不同：MBA针对的群体主要是企业的中下层，对工作经验方面的要求是3至5年;EMBA针对的群体主要是企业的高层，对工作经验方面要求至少8年。MBA和EMBA区别二、两者学习的目的、师资已经教学模式不同：MBA看重的更多是对学校的名气，更关心的是“谁是我的老师”，MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式;EMBA看重的是寻找更多的战略伙伴，更关心的是“谁是我的同学”。EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。MBA和EMBA区别三、两者的结果导向不同：MBA重点在于培养学员们的实战管理能力;EMBA课程上更注重的是整体性、国际性和实用性，强调决策能力的培养。MBA和EMBA区别四、两者的费用不同：相信攻读MBA课程EMBA更高，攻读MBA课程费用大概在10左右;攻读EMBA课程拿一流的院校的EMBA费用来说，高达几十万，当天这是从各种数据分析得出的，具体费用需要具体问题具体分析。

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首席执行官Chief Executive Officer 缩写CEO

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国外没有出品人的概念。

您问的是这个吧—— 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。

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10 。大家进一步商定，任何争议，索赔，或争端所引起的和/或有关的任何部分，整个或违反本协议，并没有解决它的签署方本身之间，应解决的和有约束力的，并通过仲裁按照规则，并通过该机构的国际商会。任何决定和/或裁决作出的仲裁员应是最终的，决定性的和有约束力的和可执行的法律当事方在该国的选择裁决的仲裁员。在发生争议的情况的英文本为准。如果没有达成正式协议，对国家的仲裁，仲裁应在苏黎世/瑞士根据瑞士法律。 10 ： 11 。本协定应具有法律约束力的所有签名者双方各自的继承人，联营，行政人员，执行者，其继承人和受让人为： a ）非规避损失，即总佣金，费用，利润本来由于和; b ）所有损失由非违约方因这种违反，和; c ）所有费用在执行任何法律补救措施的权利依据或因本协议。 12 。本协定签字的应被视为一个执行协议的强制执行和受理的所有目的而言，可能需要根据本协议的条款。本协定上签字的方式收到的传真，邮寄和/或电子邮件应被视为和执行合同。 13 。所有签署人承认，他们已经阅读并充分理解每个缔约方的条款及条件载于本协议和其初次和签字特此无条件地同意其使用条件之日指出此处。 14 。这样做的目的文书是建立一个国际公认的不回避，不公开，与工作之间的协定参加的缔约方。这和今后的交易应进行的指导方针国际商会。 15 。所有签字同意，每一个会话和/或电子邮件，之日起签订协议，就今后的谈判应在共享或有关的电子邮件： “ cc"d ”所有其他有关各方。 shangmiandeshiduide

管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，共同实现既定目标的活动过程。

工商管理和工商企业管理有何区别,它们的英文又是怎么翻译? 工商管理是一门综合的专业，它要修很多方面课程，学的领域多，但不深，也就有一种说法，它是万精油，哪里都可以用，也哪里都没有用。它要学市场营销，财务管理，法律，企业管理，人力资源管理，战略规划…… 企业管理是针对企业经营活动中的管理，它有企业的组织建设，商务经营，财务系统的操作，市场的规划及管理等。 都是综合性的专业，属于管理学的范畴。如果想知道更具体的情况，可以进个大学的网站里检视相关专业的介绍和开课情况。 工商企业管理Business Management 工商管理industry and business administration 工商管理（市场经济管理专业） 市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 专业分类 战略管理 通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。 管理学理论 是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程式。 管理心理学 概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。 工商管理和工商企业管理有商区别？ 把词分解一下问题就会解决 工商管理指 工业商业管理 工商是简称 其中包括会计、财务成本管 理、 人力资源管理 、市场营销、电子商务、公关礼仪等 而这些的内容不一定是全用在企业当中，工商企业管理则侧重于工商管理中内容在企业中的具体应用。 不知道你是否同意我的看法 工商企业管理和工商管理有区别吗 什么是工商企业管理 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设定是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商企业管理专业的培养目标 为了满足工商企业管理专业培养目标的要求，选学工商管理专业的自考生应具有爱国主义和集体主义精神，有良好的道德情操，遵守法纪、法规，热爱并乐于从事各类管理工作，具有责任心。 工商管理专业专科层次的学习，以政治理论、经济理论。基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主。专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。工商管理专业本科层次的学习，是在专科知识的基础上，进一步扩充套件管理理论和管理知识的学习，增加中、高层次管理工作必须掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。 工商企业管理专业的课程设定 1．课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“中国近代史纲要”。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 2．学习顺序 在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“ *** 思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 工商企业管理专业的学习指导 参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。 自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的，因此，要善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合，加深对书本知识的理解，提高解决问题的能力。另外，在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍、有关论文和报告，关注工商管理学科的最新理论动态，这样才能补充现有理论知识的不足，把握现代管理新的知识，满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。 工商管理和工商企业管理的区别 工商管理，市场经济中最常见的一种管理专业，一般指 工商企业管理. 工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设定是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理可能面更广一点，重点会是财务管理等，相对实用。工商企业管理则会侧重组织行为学、人力资源、战略管理等方面，相对虚一点，出来也不是很好找工作，没有企业会请一个毛孩子去做管理的。仅供参考！ 工商企业管理和工商管理的区别？ 工商企业管理是本硕连读的，没有工商管理专业的研究生，但是有企业管理的研究生。 工商企业管理和工商管理有何区别？？？毕业后能从事什么工作？？？ 没什么区别，我就是学工商管理的，同学大多是做助理、销售类的工作，，不好找工作 工商管理跟工商企业管理有区别吗？ 个人觉得工商企业管理好一些，因为主考院校是山大和中国海洋大学，毕业的时候发的是山大的毕业证，企业管理主考院校是山东经济学院和财政学院，名气肯定不如山大了，而且企业管理是工商企业管理的一个分支，就课程安排来说个人认为工商企业管理好考些，因为考的科目好理解一些，企业管理里面的国际经济学啊，各种经济学之类的不容易啃 工商企业管理面宽而浅，企业管理专业性会强一些，也深一些 工商管理和工商企业管理一样吗？ 这位朋友，这么给你说吧，工商管理与工商企业管理虽然在级别与教学方式上有所区别，但其本质还是属于一门专业的。 请采纳，谢谢支援！

组织行为识别系统的英文缩写是：BI。组织行为识别系统，也称为行为分析系统，是一种利用技术手段和算法来识别和分析组织内部成员的行为模式和行为特征的系统。它通过收集和分析员工的行为数据，帮助组织管理者更好地了解和评估员工的工作状态、行为效果以及员工之间的关系，从而优化组织运营和管理。首先，组织行为识别系统可以帮助组织管理者实现实时监控和数据分析。通过搜集员工的行为数据，如电子邮件、通话记录、日程安排等，系统可以实时监测员工的工作进度、交流活动以及与合作伙伴的互动情况。同时，系统还能够对这些数据进行分析和挖掘，提供有关员工工作效率、时间管理、沟通能力等方面的数据指标和报告。其次，组织行为识别系统可以帮助组织管理者发现和解决潜在的问题和风险。通过分析员工的行为模式，系统可以检测到员工的异常行为，如工作表现下降、沟通频率降低、离职意向等。这些异常行为可能预示着员工的不满、工作压力、沟通问题等，通过及时发现并解决这些问题，可以提高员工满意度、减少流失率，并为组织健康发展提供有力支持。此外，组织行为识别系统还可以帮助组织管理者优化团队协作和人员配置。通过对员工行为模式和关系网络的分析，系统可以洞察团队内部的合作方式、信息流动和决策路径。基于这些分析结果，管理者可以调整团队结构、改进团队协作机制，提高工作效率和成果质量。组织行为识别系统的重要性组织行为识别系统还可以用于员工评估和激励激励。通过对员工的行为模式和工作绩效的分析，系统可以为管理者提供个体评估和绩效反馈。

　　导语：激励一词是外来语，译来英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。所谓激励，是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，从而使其主动而自发地把个人的潜能发挥给组织，奉献给组织，从而实现组织目标的过程。 　　企业管理者的有效激励 　　激励的功能 　　激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面： 　　1、　吸引和留住优秀人才。 　　在发达国家的许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。例如，IBM公司就制定许多颇具吸引力的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇，给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村俱乐部，为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公司开办各种培训班让员工去学习各种知识。 　　彼特u30fb德鲁克认为，每一个企来组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，企业注定必垮。在这三方面中，对“未来的人力发展”就是来自激励工作。美国《财富》杂志在评选本国“500家大公司”时，过去采用的评价指标主要是反映公司经营成果的财务指标。近10年来，则非常重视反映企业活力的“软”指标，包括领导班子的素质、产品和服务的质量，吸引、培养和留住优秀人才的能力等。把能否吸引、培养和留住优秀人才的能力放在与财务指标同样重要的位置，这种变化说明了激励的重要性。 　　2、　有利于鼓舞员工士气开发员工潜能。 　　一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也不会有好的工作效绩。反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。哈佛大学的威廉u30fb詹姆士(william iarues)教授就发现，部门员工一般仅需发挥出20%～30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%～90%，其中50%～60%的差距是激励的作用所致。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊。 　　3、　能够加强一个组织的凝聚力。 　　行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。一次，美国速递公司的一名职员在把一批邮件送上飞机后忽然发现遗漏了一封信。按照规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞。为确保公司的声誉不受损害，这个职员毅然自掏腰包购买了第二班飞机的机票，亲自把这封信送到了收信人手中。这件事被永远地载入了公司的史册，它对形成良好的企业文化起到了非常重要的作用。 　　4、　造就良性的竞争环境。 　　科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，进而将这种压力转变为努力工作的动力。 　　三、企业管理者有效激励员工的方法 　　1、　经济方面激励。 　　随着人们生活水平的提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，但物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。 　　2、　用自身行动去影响部下。 　　作为领导，当然不可能不“说”，但却忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：1、说了，不做，负作用最大：2、不说，不做，负作用次之;3、不说，做了，有积极作用;4、边说，边做，有很好的示范作用;5、做了，再说，示范作用次之。这五种基本状态中，提倡第四种“边说，边做”，其积极作用最大。 　　3、　尊重和信任激励。 　　经常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益为由加以拒绝，这会大大挫伤员工的积极性。尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 　　授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从。授权以后的充分信任等于给了下属一个平台，让其充分施展抱负。授权以后的充分信任对于管理者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。 　　4、　综合运用工作激励和参与激励。 　　工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。管理者可进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的.工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择，使员工对自己的工作有一定的选择权。人力资源管理的实践经验和研究表明，员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让员工恰当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。 　　5、　正激励与负激励相结合、以正激励为主的方法。 　　正激励是从正方向予以鼓励，负激励是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动人们的工作热情。只有坚持正激励与负激励相结合的方法，才会形成一种激励合力，真正发挥出激励的作用。正激励是主动性激励，负激励是被动性激励，就二者的作用而言，正激励是第一位的，所以，在激励中应坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。 　　6、　奖惩并用，引入末位淘汰机制。 　　末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过末位淘汰制来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率。 　　许多企业对于绩效考核的分布有着硬性的要求，如伊莱克斯公司规定，绩效考核中得9分、10分的人不能超过10%;得2分的人不能低于5%，这部分人要进行改进;得1分的人小于5%，但不能是0，这部分人肯定要淘汰。末位淘汰要和考核制度紧密结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。 　　四、企业管理者有效激励的其他问题 　　1、　激励与金钱报酬完全划等号的问题。 　　许多管理者认为，薪水是吸引员工投入工作的最大原因，但在上班族列出的工作动机中，“金钱”的因素并非最强有力的激励工具。一项横跨七种产业、总计1500名员工参与的工作动机大调查表明，最能激励员工的前三名分别是：学习活动、弹性工时和个人赞美。而金钱因素只排在第十三名。可见，除了金钱之外，适时诚恳的赞美，还有一双愿意倾听部属想法的耳朵，是最不花钱的激励。 　　2、　激励需要很多时间准备的问题。 　　激励并没有想象中那么花时间，通过以下三种方法在10分钟内就能做到： 　　①询问当事人。了解你的部属希望得到什么激励?因为尊重而询问他们，这是一种基于沟通方式的激励手法。 　　②眼神交流。领导者在称赞部属时不要闪避部属的眼神，诚恳的眼神，可以强化激励的讯息。 　　③给予认同。“小刘，这件事情你做得真好!”这不仅让部属知道你了解他所从事的工作，也让他明白你知道他的名字，不是默默无闻的隐形员工。 　　3、　平均分配等于无激励。 　　有的企业在建立激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准，导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。一套科学有效的激励机制，应当与企业的相关体制相配合才能发挥作用。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平待遇。

没有，只有中文版的

不同的公司会有不同的分法，如1楼所分法，各司其职，但如果董事长想撤换总经理也要经过董事会商讨才能决定，实际上，公司里面最大的是股东大会，董事会是为股东大会服务的，是为他们赚钱的

EMBA需要联考。根据国家在职研究生招生政策，目前EMBA的报考方式是专业硕士，报考必须满足报考条件，入学必须参加并通过全国统一的硕士研究生入学考试即全国联考以及院校复试，院校的录取原则是择优录取。emba和mba的区别有：名称不同、学费不同、学习意义和培养目标不同。1、名称不同。MBA，英文全称是 Master of Business Administration，中文意思是：工商管理硕士，是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位，MBA是我国第一个被广泛接受的国际学位，至今已有三十年，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者，工商管理硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。EMBA，英文全称为EXECUTIVEMASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，中文意思为：高级管理人员MBA。它是由芝加哥大学管理学院首创。读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。其实质是一种具有学位的在职培训，它对升至公司中上级而又无MBA学位的管理人员很有意义。2、学费不同。EMBA是高级工商管理硕士，针对的是企业高管，不需要全国联考，毕业只有学位（即EMBA学位），学费较贵，上海等一线城市的EMBA学费在五六十万元属于正常基数，高的甚至有八十万以上，上课通常是一个月选择四天连续上，将某一科目上完。俗称“模块化”教学。MBA是工商管理硕士，报考的人有的是企业中层领导，或基层管理者，也有未当管理者的普通职员。要参加全国MBA联考（考综合和英语两大科），毕业后有学位（MBA学位证书）和毕业证（研究生毕业证书），学费从10万左右到30多万，上涨较快，上海等一线城市的MBA学费有的已超过了二三线城市的EMBA学费。3、学习意义和培养目标不同。MBA是一个研究生学位，对MBA有最必要的素质、知识和学术标准要求。进入MBA学习一般必须有第一学位要求，只有个别具有丰富职业经历的人可以例外。 MBA是市场经济的产物，培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能，有战略规划的眼光和敏锐洞察力。EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员。EMBA学员将学到涉及面十分广的知识，并能将所学尽快用于工作实践中。EMBA注重对学员开拓创新能力、领导能力的培训，因此，吸引了众多目前处于公司中上级而又无MBA学位的管理人员来报考。EMBA的学员都是对整个企业的运作十分了解，对指挥、决策、用人和制定政策很熟悉的企业高层管理者。

各种性取向的英文缩写【越全越好，嘿嘿~】 同性恋:homosexual 男同gay, (G) 女同le *** ian, (Les) 双性恋bisexual 异性恋, heterosexual, 直男/女(经常看到这样的词, 异性恋吗?) straight man 各种标高的英文缩写表示方法 化工厂设计，越全越好 WL是水面标高 BL 池底标高 FL地面标高 TW墙顶标高 SL 土面标高 PA 种植区 FF 室内楼地面标高 FG 室外软景完成面标高 BC 路沿底标高 BS 踏步底标高 BR 栏杆扶手底标高 TR 栏杆扶手顶标高 SL 结构板顶标高 超越 的英文缩写 beyond缩写：BYD 求问，各种职称或职务的英文缩写如：GH ACD AD AAD HR SAM等,越详细越好~~ □□□: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 执行长 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment *** 关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 技术总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后,等待接班的太子 其中C－－Chief 主要的、总的。 O－－officer、enizer……等 C.hiefAdministrativeOfficer 首席行政官 ChiefArtOfficer 首席艺术官 释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。 CBO ChiefBrandOfficer 首席品牌官 释义：它是现代组织（包括企业、 *** 或其他组织）中设定的专门负责品牌战略管理与运营的高阶官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。 C CCO ChiefCulturalOfficer 首席文化（知识）官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全域性制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。 D CDO ChiefDevelopmentOfficer 首席开发官 释义：一个月前，思科公司一份新闻宣告中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联络，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。 E CEO ChiefExecutiveOfficer 执行长 释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 F CFO ChiefFinanceOfficer 首席财务官 释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责许可权的取得，在管理中作用的真正发挥。 G CGO ChiefGonvermentOfficer 首席 *** 关系官 释义：首席 *** 关系官，企业中用以协调企业与 *** 与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联络的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于 *** 公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。 H CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官 释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。 I CIO 资讯长 ChiefInformationOfficer 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，资讯长的职责是负责制订公司资讯化的政策与标准，并确定实施程式与方法，统一领导企业内部资讯系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证资讯流通畅通。随着资讯长内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集资讯，以实现资讯资源的合理配置。 J CJO ChiefJetOfficer 首席“火箭推动”官 释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果考虑Jet这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。 K CKO ChiefKnowledgeOfficer 首席知识官 释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设定了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。 L CLO ChiefLawOfficer 首席法律官 释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高阶法律人才的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设定的行政职务，一般来说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。 M CMO ChiefMarketingOfficer 首席市场官 释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高阶管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。 N CNO ChiefNegotiationOfficer 首席谈判官 释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑，首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念。 O COO ChiefOperationOfficer 首席营运官 释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。 P CPO ChiefPublicRelationOfficer 首席公关官 释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和专案管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。 Q CQO ChiefQualityOfficer 首席质量官 释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责建立以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。 R CRO ChiefResearchOfficer 研究总监 释义：企业不断前进和发展的动力源头，CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。 S CSO ChiefSolutionOfficer 首席问题官 释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软体公司和咨询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高阶管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。 T CTO ChiefTechnologyOfficer 首席技术官 释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软体公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软体的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer资讯管理最高负责人）是同一个人（尤其在软体公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软体等等。 U CUO ChiefUserOfficer 客户总监 释义：CUO为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源，并保证服务团队的工作质量；负责监督公关专案的计划和实施，使公关专案能在预算的时间和费用内完成；积极拓展客源及开发公司业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通。 V CVO ChiefVCReceptionOfficer 风险投资商接待专员 释义：首席财务官的重要助理。 W CWO ChiefWriterOfficer 首席网路写手 释义：首席网路写手，负责将小事扩大化。 X CXO ChineseXO 中国洋酒 释义：在企业取得阶段性成功时，一般都会拿出CXO来以资庆祝。 Y CYO ChiefYearlyOfficer 首席元老 释义：公司元老，这是一个荣誉称号，这个职位通常空缺。 Z CZO ChiefZeroOfficer 最后离开者 释义：最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处。 急求电脑各大品牌硬体的英文缩写（越全越好）！ 生产CPU 超威半导体(又叫超微半导体)AMD 英特尔(Intel) `````````````````````````````````````````````````````````````````````` 记忆体 黑金刚(KingBox) 金士顿(Kingston) 金邦(GEIL) 超胜(Leadmax) 麒仑 威刚 世迈(SMART) 金士刚(KINGXCON) 英飞凌(Infineon) 海盗船(CORSAIR) 金泰克(KingTiger) KUK(上风) 标星(BIAOXING) 勤茂(TwinMOS) 蓝魔(RAMOS) 宇瞻(Apacer) 晶芯(GeeDom) Kingmax 三星金条 南亚(elixir) 柏恒(PACCOM) 创见(Transcend) NCP 金特尔(KINTELL) 美商威特(Wintec) 金士泰(KINGSTEK) GEM 博帝 ```````````````````````````````````````````````````````````````````` 硬碟 三星(SAMSUNG) 日立(Hitachi) 迈拓(Maxtor) 希捷(Seagate) 西部资料(WD) 易拓(Excelstor) ``````````````````````````````````````````````````````````````````` 主机板 华硕(ASUS) 技嘉(GIGABYTE) 微星(MSI) 英特尔(Intel) 映泰(BIOSTAR) 磐正(EPOX) 昂达(ONDA) 翔升 七彩虹(colorful) 捷波(JETWAY) 斯巴达克(SPARK) 建基(AOpen) 富士康(FOXCONN) 精英(ECS) 磐英(hasee) 华擎(ASRock) 梅捷(SOYO) 升技(ABIT) 硕菁(soking) 青云(Albatron) 双敏(UNIKA) 硕泰克(SOLTEK) 钻石(DFI) ``````````````````````````````````````````````````````````````````` 显示卡 精英 丽源 丽台(WinFast) 双敏(Unika) 华硕(ASUS) 七彩虹(Colorful) 映众(Inno3D) 微星(MSI) 迪兰恒进(PowerColor) 艾尔莎(ELSA) 微升(MIMSUN) 蓝天鹰(SKYING) 蓝宝石(SAPPHIRE) 迅影 铭瑄(MAXSUN) 盈通(YESTON) ATI 万丽(MANLI) 小影霸(HASEE) 讯景(XFX) 捷波(JETWAY) 影驰(GALAXY) 富彩(FORSA) 昂达(onda) 帝龙 屠龙 拓嘉 迈创(MATROX) 翔升(ASL) 枫叶 维硕 皇蜂 祺祥 金鹰(EAGLE) HIS 技嘉(GIGABYTE) 映泰(Biostar) 华佳磐英(hdtpy) 太阳花(TAIYANFA) 斯巴达克(SPARK) 宝联 大白鲨 维升 精星(Gecube) 赢嘉(HOWIN) 磐正(EPOX) 旌宇(SPARKLE) 绘虹(XGI) 幻彩 微硕 慧星 硕泰克(Soltek) ````````````````````````````````````````````````````````````````````` 显示器 瀚视奇(HannsG) 优派(ViewSonic) 索尼(SONY) 飞利浦(Philips) 得丽珑 丽珑(LINQ) 美珑(ML) 钻石龙 旗玛(QiMA) 技展SP LG 新科(shinco) 华硕(ASUS) 阳光家园 NEC 冠捷(AOC) GreatWall 三星(SAMSUNG) 明基(BenQ) 索普斯(sopc) 夏普(SHARP) 赛维克(SAWINK) 康冠(KTC) 奇美(CHIMEI) 美丽珑(MV) 美格(MAG) 巨集碁(Acer) 方正(FOUNDER) 益特施(YTSH) NESP 尼索(NESO) 玛雅(MAYA) 艺晶(ARTVIEW) 海尔 天朗 大水牛 鹰特(ETER) 冠捷易美逊(Envision) TCL 开达兴(HIDAKING) 三盟 神州数码 EMC 现代(HYUNDAI) QQ 多丽(DOLL) 赛普特(Sceptre) 艺卓(EIZO) 创豪 启钧(KEEWIN) 百黛(PAD) 唯视(vis-à-vis) 唯一(WEIYI) 福位元(FPD) ZENEC 狮王 清华紫光 优冠 华冠(CMC) 雷肯(Leiken) 鹰派 HKC 惠浦(HPC) 丞派(ViewSun) 卓普(ZOPO) 好福 好画(H@H) 微软之星(Microstar) 雅美达 HOC 冠捷(Topview) 越野的英文缩写 你好！ 越野 cross-country DOTA里各种指令的英文缩写全称？ DotA心理战小技巧 给队友英雄的幻象加一些技能，如食人魔魔法师的嗜血术，半人猛犸的给予力量等，给幻象一些效果加成，有些时候可以让对方误以为那是真的英雄，从而骗取对方的技能。 491057228 先知传送可以按S停止。在支援同帮时可造成对方心理障碍与增加顾忌。AM，QOP也一样。 lifeisgay 对于会分身的英雄，在分身前加个暗言或诅咒，让他怎么分都能一眼看出真身。 rockmanhx 如果有暴击的英雄打野，虽然没有视野但会显示暴击数字。例如Roshan处出现红色暴击数字，则可以去抓之。Sil的法球也会在视野外显示出来。(6.51之前) xul_ 火枪的霰弹打野是没有仇恨的。 dimetri48 火女的龙破斩和光之箭对野怪的仇恨是不一样的，龙破斩打到野怪身上，野怪必然追你，魔法免疫的也不例外；光之箭放完了后，只要你不再打野怪，野怪也不打你，如果有时候拉野的时间没掌握好，可以用龙破斩来拉野。 hantian5ge1 隐身的时候干一些事情是不会暴露的，比如插眼睛等等。 hantian5ge1 坡下看不见坡上，可用这个特点进行守株待兔，比如选月骑士等对方跑到跟前来然后一个大，还有山岭VT连击一般都连的上，实战证明很多人都会中这招。 sifang 兽王的小鸟会影身后可以跟着屠夫，挡在他技能方向上，能吃到钩子，帮友方英雄挡技能。 demoncdw aaaax 求星际2中各种英文缩写全称和兵种建筑的别名，越全越好！ BS 补给站 BC 基地 BB 兵营 BU 地堡 BT 防空塔 BR 气矿 BE 工程湾 VF 重工 VS 机场 VA 研究车船攻防解锁雷神和步兵2 3攻防的建筑 忘了叫什么 了 VG 幽灵研究院 科技挂件X 双倍挂架C 基地变雷达B 变大地堡P 钜变核心 vc 感应塔VN VG 幽灵研究院 Protoss 星际争霸二翻译为神族，前作星际争霸翻译为神民 ZES -分别指称神族的三种基本陆军单位，狂战士Zealot、哨兵sEntry、追猎者Stalker OB -指称神族的侦隐单位Observer，暱称小眼睛、小蜜蜂 HT -指称神族的高阶圣堂武士High Templar，暱称甜不辣、电电兵 DT -指称神族的黑暗圣堂武士Dark Templar，亦有部份台湾玩家称DK VR -指称神族的虚空舰Void Ray，暱称玉米 BN -指称神族的基地建筑星核Nexus，其快捷键为BN BE -指称神族的人口建筑水晶塔Pylon，其快捷键为BE BG -指称神族的陆军建筑传送之门Gateway，其快捷键为BG BF -指称神族的科技建筑冶炼厂Fe，其快捷键为BF BY -指称神族的升级建筑机械控制核心Cyberics，其快捷键为BY BC -指称神族的防御建筑光子加农炮Photon Canon，其快捷键为BC VC -指称神族的议会建筑暮光议会Twilight Council，其快捷键为VC VS -指称神族的空军建筑星际之门Stargate，其快捷键为VS VR -指称神族的重机建筑机械制造厂Robotics Facility，其快捷键为VR Zerg 星际争霸二代翻译为虫族，前作星际争霸翻译为异型 OV -指称虫族的人口单位王虫，另称OL z -指称虫族的基本陆军单位异化虫，暱称狗 ROACH -指称虫族的陆军单位蟑螂，暱称小强 QU -指称虫族的后虫Queen，暱称妈妈 HY -指称虫族的陆军单位刺蛇Hydralisk，暱称口水兵 MUTA -指称虫族的空军单位飞螳Mutalisk ULTRA -指称虫族的重型陆军雷兽Ultralisk，暱称大象 BH -指称虫族的基地建筑孵化所Hatcher，其快捷键为BH BS -指称虫族的孵化池Spawning pool ，其快捷键为BS BR -指称虫族的蟑螂繁殖场Roach Warren，其快捷键为BR BC -指称虫族的防御单位胞子爬行虫Spore Crawler，其快捷键为BC VH -指称虫族的刺蛇兽穴Hydralisk Den，其快捷键为VH VS -指称虫族的螺旋塔Spire Tower，其快捷键为VS 越南西贡的英文缩写? 原来的西贡现在已改名为胡志明市了,其英文缩写是HCMC 求！～外汇英文缩写？ 越全越好 追加40分 Af=阿富汗尼 B=泰铢 CFAF=非洲金融共同体法郎 Lek=阿尔巴尼亚列克 DA=阿尔及利亚第纳尔 $a=阿根廷比索 A$/AUD=澳大利亚元 Cr$=巴西克鲁塞罗 K=缅甸元 Can.$/CAD=加拿大元 Ch$=智利比索 Cub$=古巴比索 Col$=哥伦比亚比索 D=越南盾 DG=甘比亚达拉西 Dr=希腊德拉马克 EUR=欧元 HK$=港币 I.Rs.=印度卢比 Rp=印度尼西亚盾 ID=伊拉克第纳尔 JPY=日元 KD=科威特第纳尔 KW=朝鲜元 Pat=澳门元 NZ.$/NZD=纽西兰元 Mex$=墨西哥比索 Tug=蒙古图格里克 DH=摩洛哥迪拉姆 RD$=多明尼加比索 Stg.=英镑 L=宏都拉斯伦皮拉 LT=土耳其里拉 RBs=卢布 Ur$=乌拉圭比索 Eth.$=埃塞尔比亚元 有什么你特别需要提供的再补充一下：）

管理学、国际商务、创业管理、财务法规、组织行为学、公司财务、市场营销、信息资源管理等

管理一个组织。

CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。 所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。 总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息：一是总裁领导了一个责任小组；二是该小组向一个更高级的(事实上，是最高级的)责任机构负责。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。

主要的是词缀！如果不是交际用，只要认识会写就可以了，不用会读！

这就是典型的顺你而不服从你！想让他服从你，你就证明虽然我比你年轻，可是我处理紧急事情的能力比你强，作为管理我可以以身作则，我知道下属的对我期望等。至于他什么事情都骗你，这个好办，每件事情的责任归结到人。如果出现问题问他为什么会这样？是不是他的责任，如果是为什么当时不采取任何的防范措施等。绩效考核也得有。直接跟他的工资挂钩个人意见

就是要管理者指纹才能进去

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写： 1. 目标必须是具体的（Specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。