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依效
依效造句
依仗造句
- 他平日依仗著出身官家，狐假虎威，欺负他人。
- 那些依仗别人权势而飞扬跋扈的家伙，群众最为痛恨。
- 南霸天依仗官府庇护，诸子百家，鱼肉乡里。
- 不要依仗别人的权势横行霸道。
- 一小撮坏人依仗权势横行霸道，终于受到法律的严惩。
- 姿色出众。这类小三依仗着自己的姿色招摇过市，极大地满足了男人对情色的需求。她们浑身散发着魅惑人心的气息，让男人毫无招架之力。
- 大地主刘文彩，依仗财势，逞性妄为，鱼肉乡里，逼得多少人家破人亡！
- 他在公司里之所以这么胆大妄为，是依仗他跟经理的连襟关系。
- 摸老虎的屁股去激怒他，是不会有好下场的。这个歇后语常用来比喻某些人依仗权势，作威作福；或者某人很厉害，别人一点也触犯不得。
- 你不要依仗你父亲的职权势力对百姓强取豪夺。
依违两可造句
- 究竟是赞成还是反对，应当态度鲜明，不要依违两可。
- 龙学家阐述除恶务尽的道理，莎白娜提倡给予改过自新的机会，伊恩则依违两可，沙修斯也终于看清自己不是什么狠心的人，但惩罚绝对是必要的。
- 王溥是赞成的，其余多是附和冯令公，还有不少依违两可。
- 你依违两可，一边尚在故做姿态讨好太子，一边却换他令旗，岂不也置他于不义之中，让他失信于天下群雄间!
- 在原则问题上要表明你的态度，不要依违两可。
依凭造句
- 孔子听韶乐，三月不知肉味，个体审美总是依凭某种参照来进行审美活动，而这种参照结构就是审美趣味。
- 回忆是一个人所能有的，最后的依凭。白饭如霜。
- 红色的缨穗套在环首之上，随风轻舞，张郃微挺刀鞘，白铁生寒，柄作黄龙而吞锋，这把佩刀，正是张郃成名多年依凭的“巧变三绝”。
- 案松、览等皆出微蔑，斗箕小人，依凭世戚，付托权豪，俯眉承睫。
- 梅兰芳的表演所依凭的理念是驳杂含混、自相抵牾的。
- 我们依凭报纸获悉所发生的事情。
- 传说她之所以能得汉成帝宠幸，主要依凭的就是她出神入化的舞技。
- “自相识以来，我所有的任性与要求，唯一所凭借的就是你的爱，失了它，我再无依凭。”，“倘若你所有的依凭只是我的爱，那么我的依凭又是什么？其实犼所有的依凭也只有你的爱，倘若这份爱没了，我便一无所有。”。一度君华。
- 后子桑不寿以移花宫为主要依凭，在青龙会内讧之后创建了水龙吟。
- 凡此种种，皆为中华文化在长期的历史锻冶过程中所形成的精神爝火与文明粹质，是我们创造灿烂未来的有力依凭。
效忠造句
- 他效忠祖国的心至死不变。
- 缅怀过去，已经落伍了。现在是忠于自己的年代，事业如是，爱情也如是。为别人效忠，就是背叛自己。
- 每个国民都应该为国家披肝沥胆，誓死效忠。
- 为了从盛怒的康华里候爵手中救出效忠派的后代，她耗尽了自己的财富和权势，最后贫困交加死在巴黎。
- 北地盖吴，起众秦川，华戎响附，奋其义勇，频烦克捷，屡遣表疏，远效忠款，志枭逆虏，以立勋绩。
- 他们用赤胆忠心咒来隐藏自己，可他们选择了小矮星彼得来当保密者。他是个为伏地魔效忠的间谍，后来出卖了他们。
- 讲效忠，讲交情，对于巩固组织也起重要作用。
- 顿时众人感觉自己加入玄武阁是多么幸运的事，由此两样那以后修炼还不一马平川，顿时齐齐跪地“我等誓死效忠大人。
- 我们是在共同效忠国家的大前提下，让各社群有更大的空间保留自己的语言和文化。
- 效忠同样也是对领主和佃户之间租赁契约的确认。
效命造句
- 常遇春对朱元璋一直忠心耿耿，敢于直言，效命疆场，尽瘁而终。
- 基尔加丹意识到，只要通过恰当的培养，这些德拉诺的原住民就可以有为燃烧军团效命的巨大潜力。
- 然感念天命无常，知遇难逢，故老夫遂毅然绝消心中灰颓之志，奋然自勉，发扬踔厉，愿赓续效命于我家君侯也。
- 余自咸丰三年募勇以来，即自誓效命疆场，今老年病躯，危难之际，断不肯吝于一死，以自负其初心。
- 目前，卡扎菲战败已成定局，为卡扎菲效命的非洲柏柏尔族士兵开始陆续返回老家尼日尔。
- 而金刺王又与唐宫有救命之恩，唐宫十岁被金刺王救并授他一身武艺离开金襄城一直在金刺王身边效命。
- 今天承蒙您重用，我必定会鞠躬尽瘁，为公司效命。
- 在我国历史上，每当国家，民族处于危急存亡的严峻时刻，穆斯林挺身而出，不怕流血牺牲，为国效命的英雄事迹不胜枚举，这种壮举正是他们所具有的高尚道德情操和正确人生观的最好体现。
- 国要自主，人要自由”，日本人来了，我们什么都没有了，堂堂男儿，为国效命，死得其所，无尚光荣。
- 年轻时他也有抱负，希望效命疆场，“三千里外觅封侯”。
效绩造句
- 昔河西太守梁统等值汉中兴，限於山河，位同权均，不能相率，咸推窦融以为元帅，卒立效绩，摧破隗嚣。
- 平衡记分卡作为新兴的效绩评价系统和战略管理工具，在许多企业得到了推广。
- ……尚书仆射代国公靖，器识恢宏，风度冲邈，早申期遇，夙投忠款，宣力运始，效绩边隅，南定荆扬，北清沙塞，皇威远畅，功业有成。
- 会计电算化的普遍应用改变了传统的会计核算方法和核算体系的局限性，但是对企业效绩评价指标的计量仍然存在滞后状况。
- 企业效绩评价一直是企业界和学术界关注的热点问题。
- 在这里一个新的管理团队展现了新的效绩。
- 该文采用双任务法，通过二维尾随追踪和速度判断两种任务，分别对被试左右手效绩以及利手与非利手的效绩进行分析。
- 认证能够促进部门效绩的提高。
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