罗伯特清崎的四象限理论

第一象限（正，正）第二（负，正）第三（负，负）第四（正，负）X轴正方向和Y轴正方向所围成的部分叫第一象限，按逆时针方向分别为第二象限，第三象限，第四象限。第一象限X，Y坐标都是正值；第二象限X为负值，Y为正值；第三象限X，Y都为负值；第四象限X为正值，Y为负值。扩展资料：平面直角坐标系将平面分成四个部分，每个部分都叫象限。如果把几何图形看成是动点的运动轨迹，就可以把几何图形看成是由具有某种共同特征的点组成的。举一个例子来说，我们可以把圆看作是动点到定点距离相等的点的轨迹，如果我们再把点看作是组成几何图形的基本元素，把数看作是组成方程的解，于是代数和几何就合二为一了。参考资料来源：百度百科-象限

今天在上班的路上听樊登老师讲人类认知的四象限，感觉很有道理，姑且记之与大家分享。 我们把认知分成四个象限，横轴分别代表自己知道的和自己不知道的，纵轴为别人知道的和别人不知道的，这样就构成了整个认知的四象限，如下图：第一象限：公开象限，自己知道，别人也知道的部分。没有任何秘密可言，路人皆知的部分。现实生活中的领袖人物、明星、公众人物，他们的公开象限被无限放大，每天做的事情，普通人也很容易知道，也许对他们来说，也是一种苦闷和压力吧。但反过来讲，如果你想提高自己的影响力和知名度，最好的方法就是扩大自己的公开象限，通过种种渠道和方式，了解你的人越多，你的影响力就会越大。 第二象限：盲点象限。别人知道自己却不知道的事情，往往是自身的缺点和不足的地方，但当局者迷，往往自己很难发现这些。请注意，凡事愿意帮你指出盲点象限的人，都是真朋友，都是真心想帮你的人。常言说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，虽然被人指出缺点，会让你觉得不舒服，但请真心对待这些真正在意你的人，当然，通过何种方式讲出，也是需要点技巧的。 第三象限：潜能象限。自己不知道，别人也不知道的部分，往往是自己的潜能部分，这部分才是我们最大的宝藏，挖掘无限可能的部分，需要自己不断地去探索和挖掘，未知的部分才是最刺激的部分，你的潜能还有哪些呢？赶紧行动起来吧。 第四象限：隐私象限。属于不便说、不想说、不能说的部分，只想自己知道，不想让别人知道的部分。由于种种原因吧，不可说，那就好好珍藏着吧。 四个象限的分类，有一定的道理，仔细想想，现实生活中还真是这个样子，只是不知道还能这样归纳起来，既可与友人分享，亦可用于自我反思。

近期谈得火爆的《穷爸爸，富爸爸》中，推出人生四个象限。也读几篇文章，多是文图不对应。三角函数里的直角坐标系四个象限位置 而有些文章里所说的第一、二、三、四象限，则对应的是下图的位置 所以我对以下文章先做个位置说明，免得我们读起来受三角函数位置打扰。第一象限E象限工薪一族 ，第二象限S象限自由职业者（小生意人） ，第三象限B象限生意拥有者 ，第四象限I象限投资者 罗伯特清崎，全球知名的企业家、投资家和财商教育专家，在他《富爸爸财务自由之路》一书中，根据人们收入来源的不同，将人们划分为四个象限。 第一象限：E象限（打工者Employee）工人、职员、公务员、教师、医生。收入来源是为他人工作而赚取的薪金； 第二象限：S象限（有自己的买卖self-employed）商店老板、餐厅老板、私企老板、会计师、律师以及，自由职业者和小生意人。收入来源是为自己工作而赚取的钱； 第三象限：B象限（企业家或系统拥有者business owner）拥有一个能够良好运转的企业系统，让别人为他们工作，收入来源是企业的收益，并且可持续发展； 第四象限：I象限（投资者investor）有B的基础和投资能力，能让钱发挥最大的效能，让钱为他们工作，收入来源是各种投资，用钱来产生出更多的钱。 无论您是哪个行业的，都会位于四个象限中的一个，而您所处的位置由您的现金来源决定。 很多人靠薪水生活，属于雇员类型，而另外一些人则是自由职业者。雇员和自由职业者都位于现金流象限的左边。从自己拥有的企业或投资中获得现金流的人则位于现金流象限的右侧。 左右两边不同象限的人群别： 左边象限的人群：从事的是挑水型的工作，从事某种职业，获得主动收入； 右边象限的人群：从事的是渠道型的工作，拥有自己的事业，获得被动收入。 当您选择通向财务自由的道路时，您需要制定一个目标计划，使自己在未来能够成为您想成为的人。 当然，财务自由在四个象限中都有机会实现，只不过B或I的位置能使您更快地实现财务自由。从这个意义上说，每一个成功的E都应该努力使自己成为一个成功的I。 左上象限E（工薪一族）的特点，是用时间来换金钱 您都能想象得到，每天工作8小时，加上路上来回的时间，所以您一天里最宝贵的时间去换取工资了，对吗？所以工薪一族是没有时间自由的。 再想想，身边有些朋友上班上了几十年，退休的时候，哪些实现了财富自由？相反的是，在退休的时候收入可能更少了。所以在这个象限内是没有财务自由的。 那同样在这个象限里，无论您从事什么样的工作，什么样的职位，都是别人给提供的，如果赶上经济不景气，或者公司裁员，可能还有人际关系的因素等等，您还有可能失去了这个位置，所以在这个象限也是没有安全感的。 左下边这个S象限，是自由职业者和小生意人 可能您周围都会有这样的朋友，他们是在给自己做事情。比如说，开饭店、美容院、诊所等等。但是，正因为是他们自己创造了一份工作，所以所有的风险都是由他自己来承担，他的收入曲线是波浪式的，不稳定的。同时，他更要投入更多的时间来换取金钱，也是在用时间来换金钱。你干就能赚钱，不干就没钱，所以，在这个象限里，也是没有时间自由的。 同样的，这些老板，他们如果挣到很多钱的时候，会有很高的支出。当他们生意不好的时候，更不能减少自己的支出，反倒要撑着门面，以吸引更多的人跟他合作。当他们生意好的时候，会投入更多的精力去打拼，因为凡事都要亲历所为，他们会更累，有人形容这里的人，前半生是用命换钱，后半生是用钱来买命。 罗伯特清崎也讲了,在这个象限里，当您获得成功的时候，比不成功更可怕，这是S象限的特点。 右上边的B象限，B象限是企业家或系统拥有者 在生活里，您把B 和S都称之为老板，但他们有所不同。因为企业家或系统拥有者有一个赚钱系统。 什么是赚钱系统呢？举个例子，就跟您许多人谈到特许经营权的时候，当您购买了麦当劳的特许经营权，您也把他很成熟的商业体系同时购买过来。所以，您进到店里面会发现：同样的装修、同一个口味的汉堡包和同一个温度的可乐。这就是一个非常成熟的体系，运用这个系统，可把生意做起来。 所以，这个B象限是通过建立一个稳定的、有利润的生意而创造持续不断的收入。 通过一个系统来杠杆别人的时间和金钱，来实现自己的梦想。同时可以获得时间和财富的自由。 右下边的I象限，是投资者 用钱来赚钱，拥有财富的同时，可以拥有时间的自由。 以上左象限里的穷人，恰恰符合了柏拉图的二八原理：即占人数总和80％的穷人只拥有社会财富的20％ ，而右象限的富人们，仅占人群中的20％ ，却拥有社会财富的80％。 所以，2018年是奋斗者的黄金年代！我们马上制定目标，把我们人生放在B、I象限位置里！

在数学上，第四象限是直角坐标系（笛卡尔坐标系）中，主要应用于三角学和复数的阿根图（复平面）中的坐标系中的部分。平面直角坐标系里的横轴和纵轴所划分的四个区域，分为四个象限。象限以原点为中心，x，y轴为分界线。右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。与第一象限、第二象限、第三象限和X轴、Y轴共称直角坐标系在反比例函数中，函数图像在二、四象限时，k的值小于0四象限中的点的横坐标大于0，纵坐标小于0。【拓展知识】：坐标系，是理科常用辅助方法，常见有直线坐标系，平面直角坐标系。为了说明质点的位置、运动的快慢、方向等，必须选取其坐标系。在参照系中，为确定空间一点的位置，按规定方法选取的有次序的一组数据，这就叫做“坐标”。在某一问题中规定坐标的方法，就是该问题所用的坐标系。坐标系的种类很多，常用的坐标系有：笛卡尔直角坐标系、平面极坐标系、柱面坐标系（或称柱坐标系）和球面坐标系(或称球坐标系)等。中学物理学中常用的坐标系，为直角坐标系，或称为正交坐标系。从广义上讲：事物的一切抽象概念都是参照于其所属的坐标系存在的，同一个事物在不同的坐标系中就会有不同抽象概念来表示，坐标系表达的事物有联系的抽象概念的数量【既坐标轴的数量】就是该事物所处空间的维度。两件能相互改变的事物必须在同坐标系中。

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

第一象限这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。第二象限这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。第三象限第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。第四象限第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

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所谓四象限工作法是由著名管理学家史蒂芬柯维提出的一个时间管理理论。该理论把事情按照重要和紧急分成了四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。 第一象限：重要而且紧急。例如为孩子填写高考志愿，处理某某负面消息等等。这些事情必须马上去做，不然后果很严重。 第二象限：重要但紧急。例如制定公司的战略计划，准备某某合同的资料等。这些事情虽然看起来不紧急，但是却不能置之不理。如果现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情。 第三象限：不重要但紧急。例如客户突然打来电话，召开临时会议等。这个象限的精力花费是相当无奈的，但包括你在内的很多人都会被假象迷惑，认为紧急就是重要的。其实，紧急和重要一点关系也没有。对于突如其来的紧急事情，你先得评估下这件事情对于手里的其他事情的重要性再决定要不要做这件事情。在这个象限，我们应该思考这个问题，如何减少第三象限的事情？ 第四象限：不重要不紧急。看无聊的电视剧，一个人瞎逛，发呆。这个象限的事情都是用来打发时间的，仅仅当做前三个象限的调剂还说得过去，若过多的沉溺于这个象限，那我们的产出则会大打折扣。在这个象限，我们应该思考这个问题，有必要进入这个象限吗？ 处理四象限事务的原则 第一象限：没什么好说的，立即去做。在工作中主要压力来自于第一象限，在生活中主要危机也来自于第一象限。 第二象限：有计划去做。 第三象限：交给别人去做。 第四象限：尽量别去做。 应用猴子法则走出第三象限 猴子法则是William Oncken 提出的一个理论，叫背上是我猴子。Oncken教授把那些工作比喻为活蹦乱跳，随时可能跳到你身上的猴子。 你将一些并非自己职责的事情做得很有效率，可这值得沾沾自喜吗？你自己的事情完成得怎么样了呢？这个就是猴子法则。把不是自己背上的猴子巧妙的转移到别人身上，或者是换给给你猴子的人身上。 第二象限工作法 如何走入第二项象限，第二现象工作法是四象限的核心和最终目的。 四象限法小结 1、根据自己的价值观评判出某件事务的重要程度 2、根据事务的截止日期判断其紧迫程度 3、将自己所有的日常事务放到四象限中分析 4、对于四象限事务有不同处理的方法和原则 5、我们的主要精力是解决第二象限的事务 6、平常制定工作计划和目标都是相对于第二象限来说的

时间管理矩阵的四个象限是：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。第一象限：重要且紧急这个象限的任务，既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲，重大的项目谈判，或者一个即将开始的工作会议。这些事情你既无法回避，也没法拖延。必须优先做，马上做。第二象限：重要但不紧急有哪些是重要但是不紧急的事情呢？举个简单的例子，比如你计划坚持每天学外语，比如你的自我提升计划，比如你的副业创业计划。这些事情都不紧急，但它们都是对于你很重要的事情，需要你有计划，并且持续的投入时间去做。第三象限：不紧急不重要这个象限的事是和第一象限完全相反的。比如玩游戏，刷视频，各种消遣娱乐，或者各种没有价值的事。这是一个我们需要尽量走出来的象限。这个象限里的事，如果可以不做，那就不做。如果需要做，那就推迟做，或者授权他人去做。第四象限：紧急但不重要和第二象限完全相反，这类事情很紧急，但是不重要。比如，今天是商场打折的最后一天，你又正好想在这里买件衣服。这样的事情往往价值都不高，但又需要迫切去完成。我的建议是，针对这样的事，如果可以授权他人去完成是最好的，尽量把时间投资在第一象限和第二象限上。另外，这个象限的事情具有一定的迷惑性，很容易和第一象限，既紧急也重要的事情混淆。因为它紧急的事实具有欺骗性，让人们误以为它们很重要，从而浪费了我们大量的时间。那么，如果要对这两个象限的事务进行识别和区分，我们就需要建立标准。而标准的核心，就在于这件事是否重要。

　　什么是四象限法则？著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。 　　一、时间管理四象限法则 　　四个象限的具体说明： 　　1、第一象限是重要又急迫的事。 　　举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 　　这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 　　该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。 　　2、第二象限是重要但不紧急的事。 　　案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。 　　荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 　　这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。 　　3、第三象限是紧急但不重要的事。 　　举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。 　　表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。 　　4、第四象限属于不紧急也不重要的事。 　　举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。 　　简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。 　　二、时间管理四象限法则的区别： 　　在时间管理上有个概念叫做"四象限法则"。一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急（第一象限）、重要不紧急（第二象限）、紧急不重要（第三象限）、不紧急不重要（第四象限）。 　　第一象限：这个没得说，无论从重要性还是从紧迫性上来看，都必须马上搞定，比如产品临近上线前出现了比较严重的问题，这时候的当务之急自然是尽快解决这个问题，以保证产品的如期上线；再比如，重要的事情前期准备不足或者一拖再拖，直到临近deadline，这个时候原本"重要不紧急"的事情就变成了"重要且紧急"的`事情，而很多时候，这一象限的工作也正是由第二象限转变过来的。 　　第二象限：这个象限的工作虽然不紧迫，但却很重要，这里的工作能否做好，决定了会否有更多的工作从这里转移到第一象限。做好这个象限的工作，就能减少其向第一象限的转移；反之，荒废这个区域则将使第一象限的工作量不断被扩大，从而陷入不断救火的泥沼。因此，这里是四个象限中最关键的区域。 　　第三象限：不重要但比较紧急的事情，这一象限的工作往往具有很大的欺骗性，因为按照我们常人的思维，紧迫往往会跟重要联系在一起，当一件事情很紧迫的时候，潜意识里它肯定也是重要的。但实际并非如此，比如，当你正在专心处理工作时，有人来问你问题，这个时候其实你就是被这个象限的事件打断了，这种事情对你来说也许并不重要，但是碍于情面，往往又不得不做。 　　第四象限：不重要也不紧急的事情，显然，诸如刷朋友圈、逛论坛这样的事情都属于这个象限，这类事情，可以选择不做，也可以放到碎片化的时间来做，比如吃饭排队的时候，坐公交的时候。 　　【拓展阅读】 　　如何正确运用四象限法则 　　关于“四象限”的世界观，基本已经介绍完毕。但是，更重要的在于“四象限”的方法论。即，正确运用。这里，阐述两个重点方针： 　　其一：时间分配 　　四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。 　　四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。根据“二八定律”原则，20%的事项起到决定性作用，80%的事项，起到的是辅助性作用。如此而推进，要保障第一象限有足够的时间发挥，办成更加重要的事情，故而，确保有“20%”的关键性事务稳定在第一象限。第二、三象限分担更多的日常性、重要性事务，确保事项有序推进。 　　其二：处理原则 　　四象限处理原则，这一点是重中之重。 　　第一象限：马上做。此项工作，具有一定的紧迫性，要求集中一切力量，解决主要矛盾。 　　第二象限：计划做。此项工作，重要不紧急，需要切实将其放在一定重要的位置，按照时间计划逐项、逐点落实，确保为后续的工作提供充足时间。 　　第三象限：授权做。此项工作，不重要但紧急。要从此种状态中摆脱出来，授权别人去做，减少自身压力，把“猴子”仍在别人身上。 　　第四象限：减少做。此项工作，纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可，不需要过度沉迷其中。

四象限原则就是把所有事情都按照关键程度四个维度进行区别，识别出关键点，能够帮助我们提升思维逻辑性，快速识别并梳理出思路，越是繁杂的事情越是要梳理清楚，长期练习可以达到百万军中直取敌首级的效果！ 1、时间的四象限 紧急+重要 时间四象限定义： 1、第一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。 2、第二象限：事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。 3、第三象限：走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。 4、第四象限：既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会有四象限事情！ 第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往，既不利于个人也不利于工作。 一般都比较关注于第一象限的事件。天天加班，而且工作质量也不尽如人意，感觉很糟糕。经过培训后，转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。 2、财富四象限原则 系统+团队 对于B（企业主）来说，系统和团队是最好的财富管道。要善于把复杂问题简单化，把简单问题数据化，把数据问题程序化，把程序问题体系化，这就是建立一个系统的的基本逻辑。他们的行动往往分为四步： 第一：高瞻远瞩，举旗开启趋势。 第二：发现价值，组织一支队伍。 第三：创建产品，构建价格体系。 第四：传播理念，不断扩大影响。 那么，S和B的本质区别是社面呢？是团队对老板的依赖程度，离不开老板的就是S，而老板在与不在都可以正常运行的才是B。 3、人才四象限 能力+态度 管理者通常把被管理者分为四类。我们简单的用数学上的象限来表示。横轴代表态度，纵轴代表能力。 第一象限:能力强态度好。对于企业来说，是财，财富的财，这类人在企业中已经不需要公司投入成本去培养，而是净盈利的一类人。 第二象限:能力强态度差。就像豺，豺狼这样的人自恃有才有能，但是领导一定不敢重用，一旦逆反，可能给公司带来不可估量的损失。对于此类员工，公司会慎重使用。 第三象限:能力差态度差。不用疑问，直接裁，裁员。首先裁掉的可能是人事经理，什么人都乱用，不负责任。 第四象限:能力弱态度好。材，木材可开发，开发雕琢之后，才能成大器。发展中的企业里最多的就是这种人。需要企业投入成本去培养，使之能力不断提升，适应公司发展。

一象限横坐标为正，纵坐标为正；二象限横坐标为负，纵坐标为正；三象限横坐标为负，纵坐标为负；四象限横坐标为正，纵坐标为负

“四象限” 法则： 闭上眼睛认真地想一想：哪些事情对你来说很重要，是必须要做的？哪些事情是你想要做的？哪些事情是可以找别人帮忙做的？哪些事情是可以省去不做的？ 美国管理学家史蒂芬·柯维提出了时间“四象限”法则，把事情按照 “重要” 和 “紧急” 两个不同的维度划分成了四个象限。第一象限是既重要又紧急的事情，需要马上做。比如：完成当天的在线学习、讨论、作业、打卡等。第二象限是重要但不紧急的事情，需要计划做。比如：准备阶段性的考试、阅读书籍、健身计划、学习一样特长、交一个好友。第三象限是紧急但不重要的事情，可以选择做，也可以找别人帮忙做。比如：同学发信息找你打游戏，快递打电话叫你取快递。第四象限是既不紧急又不重要的事情，可以减少做。比如：玩游戏、看电视。“四象限” 通关秘籍：Tip 1：优先完成第一象限的事情 帕雷托原则（Pareto"s principle）意大利经济学者帕雷托发现：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。也就是说，我们需要集中精力在能获得最大回报的重要事情上，而不要在无关紧要的事情上花过多的时间。Tip 2：多投资第二象限的事情 我们多花费时间在第二象限上，就可以减少第一、三象限事件的发生，获得更大的收获。Tip 3：第三象限的事情最具欺骗性 第三象限很紧急的事情造成了它很重要的假象，我们往往会因为紧急，而忘记考量它的重要性，把它排在了更重要的事情前面去完成，从而耗费了我们大量的时间。Tip 4：第四象限的事情可当调节剂 这个象限的事情可以作为前三个象限事情的调节剂。当我们感觉疲惫的时候，可以做一些不重要且不紧急的事情来调整自己的心态和身体。但如果我们一直沉迷于第四象限的事情，那就会耽误我们做其他三个象限事情的时间。 试着把自己“宅家目标清单”和“每日任务表”中的事情根据“四象限”法则分类填写到四个象限中，制作自己的“四象限时间管理表”吧。

把事情按照轻重缓急分为四个「象限」，有利于对事情有更深刻的认识及更有效的管理如下图：时间管理四象限法 分完四象限后，我们要看下面一副图，这是我们在执行本象限的时候需要思考的问题 下图是我们正确处理分类好的事物顺序正确处理顺序 第一象限：立即去做，工作中的压力和危机主要来源于第一象限，相当于雷区，进入此象限次数越少越好，其实第一象限80%的事务都来源于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。 第二象限：有计划地去做，我们应该将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。我们应该在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表；然后我们每次投入很少的时间，就可以完成一项庞大的任务，就像储蓄一样，每天投入1元钱，好像做不了什么事，但是坚持一段时间之后，就可以成大事。 第三象限：交给别人去做！我们应该清楚地认识到第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去做，如果自己是基层的执行者也要委婉地拒绝。 第四象限：尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限，当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能再这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。

在时间管理的四象限法则当中，我们把所有的事件划分为四种类型： 第一象限，重要且紧急的事。这些事，你需要马上去完成，而且是用自己全部的精力以及支持力量去亲自完成。 第二象限，紧急但不重要的事。比如说取个快递、帮老板买杯咖啡，这些事情很紧急，但是并不重要，往往就是突发事件，你需要马上完成，如果自己腾不出时间，也可以请他人来帮忙完成。 第三象限，重要但不紧急的事情。修炼本领就是这类事，它对你的人生来说非常重要，但是在短时间内，你无法感受到它的紧急性。 第四象限，既不重要又不紧急。比方说没有任何目的的朋友聚会，你为之花费了很多的时间，不仅没有任何作用，还影响了第二天的工作和学习，这类事情要尽量避免。

象限角,又称象限（英文Quadrant意思是一圆之四分一等份）,是直角坐标系（笛卡尔坐标系）中,主要应用于三角学和复数的阿根图（复平面）中的坐标系.　　平面直角坐标系里的横轴和纵轴所划分的四个区域,分为四个象限.象...

时间的四象限法则把事情按照“重要”和“紧急两个维度进行划分，分为四个象限：既紧急又重要，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要。

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项最优先处理。 2.第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。 3.第三象限为紧急但不重要的事项要根据实际情况判断处理。 4.第四象限为既不重要又不紧急的事项尽可能不处理。

“四象限”法中把所有待处理的事情按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。 这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去。这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。 何谓之重要?何谓之紧急?就如一千个人心目中有一千个哈姆雷特一样，一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。每一个人、每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。 所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件事情对我而言是重要的吗，是紧急的吗? 重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了!紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解，难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢? 这个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢?哪些事情才是正确的对应那个象限呢?重要紧急：危机事件;重要不紧急：文案工作;紧急不重要：协调沟通;不紧急不重要：琐碎事务。 危机事件外还要加上领导交办的紧急事务。这是一个现实情况，我们需要正视的情况，因为我们是团队组织架构，团队管理者交办的工作可以视为团队的紧急事务，当然也就是重要而紧急了，但是是这一条很容易就成为我们时间管理的黑洞，因为有时候领导交办的事务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任务是否紧急是否重要。 重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工作，如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等;紧急不重要：临时协调事务、重要工作的重新办理;不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件，闲余时间打牌唱歌，看看小说上网浏览新闻，或者找个地方晒太阳发呆。不同的人、不同岗位、不同情绪、不同阶段的人对所谓重要和紧急的事情的定义都不尽相同，同一个人因为压力、情绪、心情的不同也有可能不同，看心理医生，进行情绪调节对很多人来说是不重要不紧急，但是如果对于一个遇到重大挫折且宣泄无门的人来说就是重要而紧急。 对于一个连续加班N天，每晚工作到深夜、身心疲惫的人来说，看电影旅游散心等在其他人看来不紧急不重要的事情对其而言却是重要而紧急的。所以说我们在面对各种事物的面前，一定要结合自身的目标设定及身心状态来确定各个事务的象限归类。归类划分很重要，但更重要的是我们应该用什么样的方式来处理四个象限的事务，才能保证我们的时间管理能够有效进行。针对四个象限的事情，相当多的资料给出了这样一个处理的指导意见：第一象限的事情要马上去做，第二象限的事要安排好计划去做，第三象限的事是授权别人去做，第四象限的事是尽量不要做。我们接下来逐个破解，首先是重要而紧急的事情，要马上做，这是没有问题的，但是在处理这个象限的事务的时候我们要时刻都要记住这样一个原则，就是马上做之前还有一个动作，就是判断这件事情能否往第二象限重要不紧急的方向转移，或许大家的结论都是悲哀的，现实状况下几乎是不可能的，但是如果我们作为自己时间的管理者都不能坚持来主导自己的时间，那么根本就不会有人会帮助你管理时间的，这也是反映了时间管理的最重要原则就是自主性。在面对紧急重要的事务的时候首先思考能否转移，询问事务的发起者发表自己的意见争取将事务的性质进行转变，另外还有就是提前准备。第二象限是重要而不紧急，这一块的工作按道理来说就算是自己所做的工作计划中有序开展的内容了。因为是和目标高度吻合，而且已经提前做好了计划、有充分准备的工作，理所当然的这种类型的工作势必会是我们重视并且得到妥善处理的。 而现实当中却是恰恰相反，第二象限的工作受到了第一和第三象限工作的挤压和阻拦，使得这个区域的工作很多时候由重要不紧急变成了重要而紧急，因为原本计划好的时间都被紧急的事情占用了，唯一的结果就是让不紧急变成了紧急。所以在对待第二象限的工作，我们要有一个坚持的态度，坚持一个原则底线，不管其他紧急的事情如何扑面而来，也不要让其影响到这个象限的事情。一旦发现紧急的事情造成恶劣的影响，有人就会说那我加班来处理不就行了嘛? 加班就是一种不良现象，就是因为时间管理不科学才迫使你要加班，所以说时间管理中出现加班就是管理失败的表现了。在四个象限当中，第二象限的工作是最重要的也是最体现我们的时间管理的质量的，这是时间管理中的第一原则。第三象限是紧急不重要，这是一个很纠结的区域，既然是紧急的事情，那么按照我们的思维习惯那就要赶紧去完成它，但是它却不重要，也就是说它极有可能不在我们的目标范围之内的，是属于额外的不可预见的事情，而且最最为关键的是，这些紧急不重要的事情很有可能是由一些“极为关键”的人所下达的。稍微不慎，会导致极其恶劣的后果，那可如何是好。 好多网络上的材料给出的指导意见是：授权别人去做。先不讨论这种方法的实际操作性，光是这种做法的逃避态度我觉得就不是很恰当了。凭什么别人就愿意接受你的授权呢?凭什么你就能授权呢?最重要的是?有多少人具备这种授权的资源呢?或许有些人能过做到，例如管理者确实可以将一些紧急不重要的事情，例如出席其他部门组织的一些本部门关联性较低的会议。但这些都是针对具备管理权限的人所设置的。最起码一点---授权是目标管理的一种手段，其存在的最基本因素是必须有部属。 而对于大部分没有部属的人而言，授权似乎只是一种飘渺虚幻的概念而已。对待紧急不重要的事情，我给出的意见是可推则推，推不掉也要告诉对方你的态度，另外还有就是分门别类的把这些所谓的“紧急不重要”的事务记录下来，作为下次对方又要你处理类似事务的谈判筹码。当然，推的意思不是说要推卸责任，推的目的是在确认这项工作确实是属于你的工作职责范畴的基础上尽最大能力将其转化为不紧急的事务。在再说上面提到的授权，在我看来恰恰是这样的授权过多过滥，而导致了很多人每天不得不面对众多的“紧急而不重要”的事务的一个重要原因。或者我们的一些管理者在要求自己的部属在执行一些临时下达的任务的时候，想一想是否自己就是那个造成自己部属过于忙乱的原因之一。最后一个象限是不紧急不重要，相对而言，我是最不认可这个象限的说法的，哲学上说：存在的就是有意义的，任何事务都有着其存在的价值，就算是不紧急不重要，但并不代表它没有作用。但是翻遍我能看到的所有关于四象限法的材料中都对第四象限的事务是这样一个态度：不紧急不重要的事务，尽量取消不要去做。 在讨论应该如何对待第四象限的事务前，我们首先来对这个定义套进我们认为想匹配的事务：看电影、锻炼身体、打牌、聊天、唱卡拉OK、浏览与工作无关的网页，我提供我的态度和大家分享：这些看似不重要的事情其实是我们工作和生活中的润滑剂，是调节工作强度和生活压力的的调和品，就拿锻炼身体来说，有些人会认为这是属于重要不紧急事项，所以有人会很有规划的锻炼身体，也有人喜欢看电影，所以计划每周看一场。 所以结论就是：这些放在第四象限的事情有些我们要根据自己的价值观取向来决定是否需要调整，那些看似无关紧要的事情也请做好规划，只是规划的时候要有意识的将其所占时间的比例降到最低，例如打牌唱歌，每天都要参与，那就不是娱乐活动而是成为一份工作了。四个象限的事务因应其重要性和紧急性，在我们的时间安排中占据比例各不相同，这里给出一个参考比例大家可以对照自己的实际情况进比对分析，第一象限占20%，第二象限占65%，第三象限站10%，第四象限占5%。这些数值只是反映了一个概念，没有绝对的意义，因为实际上没有人能过做到准确无误的统计每时每刻所发生的事情所占用时间的绝对量。 最后我们总结一下，时间矩阵也叫四象限法是提供给我们一项对待时间管理的工具和概念，让我们在做计划和面对各项事务的时候要有一种良好的态度习惯，不但要有主动积极的态度还要有科学合理的思维习惯。

四象限的口诀是：奇变偶不变，符号看象限。象限，原意是1/4圆等分的意思。象限即直角坐标系，创立人是笛卡儿。主要应用于三角学和复数的阿根图坐标系（复平面）中。在平面直角坐标系中，平面被横轴与纵轴划分为四个区域，即为四个象限。象限以原点为中心，以横轴、纵轴为分界线，按逆时针方向由右上方开始分为I、II、III、IV四个象限，原点和坐标轴不属于任何象限。四象限的性质：（一）坐标记（x,y）是象限中的一点（1）第一象限中的点：x＞0，y＞0（2）第二象限中的点：x＜0，y＞0（3）第三象限中的点：x＜0，y＜0（4）第四象限中的点：x＞0，y＜0值得注意的是原点和坐标轴上的点不属于任何象限。（二）角度记角α是始边落在x轴正方向，终边按逆时针方向落在坐标平面内的象限角（1）第一象限角：2nπ＜α＜2nπ＋π／2（2）第二象限角：2nπ＋π／2＜α2nπ＋π（3）第三象限角：2nπ＋π＜α＜2nπ＋3π／2（4）第四象限角：2nπ＋π＜α＜2nπ＋3π／2其中，n∈Z。

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。1、第一象限是重要又急迫的事。 举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。 2、第二象限是重要但不紧急的事。 案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。 荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。 3、第三象限属于不紧急也不重要的事。 举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。 简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。 4、第四象限是紧急但不重要的事。 举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第一象限：既紧急又重要这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。第二象限：重要而不紧急这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。第三象限：紧急但不重要第三象限是紧急但不重要的一些事情。我们往往大多数时间浪费主要就是在这个第三象限。时间管理的要点就是要开始注重这些平时不在意的问题。紧急的事情不一定就是重要，比如刚吃晚饭，同事就喊着一些去K歌。这些事情往往很紧急，我们不知不觉间把大量时间浪费在里头了。第四象限：既不紧急又不重要第四象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

法律分析：第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第二象限的内容；如果它不重要，就属于第三象限的内容。走出第三象限。具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。例如，打麻将的时候三缺一，只要一玩起来就很难脱身，而且要费很长的时间才能打出结果。第一象限的事情必须优先去做，第四象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。投资第二象限第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。第四百六十六条 当事人对合同条款的理解有争议的，应当依据本法第一百四十二条第一款的规定，确定争议条款的含义。合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力的，对各文本使用的词句推定具有相同含义

四象限是指其运行机械特性曲线在数学轴上的四个象限都可运行。第一象限正转电动状态，第二象限回馈制动状态，第三象限反转电动状态，第四象限反接制动状态。能够具有使得电机工作在四象限的变频器才称得上四象限变频器。变频器（Variable-frequency Drive，VFD）是应用变频技术与微电子技术，通过改变电机工作电源频率方式来控制交流电动机的电力控制设备。变频器主要由整流（交流变直流）、滤波、逆变（直流变交流）、制动单元、驱动单元、检测单元微处理单元等组成。变频器靠内部IGBT的开断来调整输出电源的电压和频率，根据电机的实际需要来提供其所需要的电源电压，进而达到节能、调速的目的，另外，变频器还有很多的保护功能，如过流、过压、过载保护等等。随着工业自动化程度的不断提高，变频器也得到了非常广泛的应用。

建立了平面直角坐标系以后,坐标平面就被两条坐标轴分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个部分,分别叫第一象限、第二象限、第三象限、第四象限。第一象限上的点，横坐标为正数,纵坐标为正数；第二象限上的点，横坐标为负数,纵坐标为正数；第三象限上的点，横坐标为负数,纵坐标为负数；第四象限上的点，横坐标为正数,纵坐标为负数。扩展资料直角坐标系的创建，在代数和几何之间架起了一座桥梁，它使几何概念用数来表示，几何图形也可以用代数形式来表示。由此笛卡儿在创立直角坐标系的基础上，创造了用代数的方法来研究几何图形的数学分支——解析几何。如果把几何图形看成是动点的运动轨迹，就可以把几何图形看成是由具有某种共同特征的点组成的。举一个例子来说，可以把圆看作是动点到定点距离相等的点的轨迹，如果再把点看作是组成几何图形的基本元素，把数看作是组成方程的解，于是代数和几何就合二为一。参考资料来源：百度百科-象限

只看有功电能（吸收）,即正向有功电能.四象限电能表将电能分为四个部分进行计量：正向感性（一象限）,反向容性（二象限）,反向感性（三象限）,正向容性（四象限）.一般计量正反向有功电能,四象限无功电能.有功电能（吸收）=正向有功电能,有功电能（释放）=反向有功电能,无功（感性）=一三象限无功电能,无功（容性）=二四象限无功电能.正向有功电能即是用户所用电能,反向有功电能是发电,无功不做收费依据.

盲目工作最明显的表现就是“累、忙”，每天感觉很忙，可是做的事情没有看到实际价值和回报，让人对工作和生活丧失热情，每天疲于在不同的事情中周旋，浪费时间，没有工作效率，带来一系列的负面影响。运用时间管理的四象限法则，可以有效从忙碌的劳作中解脱出来。时间管理四象限法则1、第一象限重要但是不紧急的事，可以花费长时间完成的，这个领域的完成程度对于时间的控制会起到至关重要的作用。由于个人原因的延误，会耽误大量的时间，然后就会导致第一象限的事情转化为第二象限的事情，那么就增加了人们在处理事情上的实践迫切要求，也给人们带来了更大的压力。在平时时间分配的时候，需要从这个方面入手，将最首要的时间放在处理第一象限的事情，而将最多的时间放在处理第二象限的事情上，这样才能减少紧急事件的发生频率，减轻人们的压力。如果第一象限的事情处理的效果好、效率高，那么就会缩短、甚至是在第二象限中没有任何事情，人们在平时的生活工作中就会从容的处理事情，不需要紧急做第二象限的事情，也是一个人能力的最终体现。第一象限的事情一般包括提高生活品质、建立人脉、对问题的考察和预防、建议的观察和实施等。2、第二象限第二象限是重要又急迫的事，也就是第一象限的升级版，经过一段时间的推移，原本重要的事情仍然重要，原本不紧急的事情也变的紧急了，也就是常见的所有的事都赶在一起了的表现。第一象限的事情主要是由于我们长时间的拖延，将第一象限中的内容升级到了第二象限，也可能是事情本身的紧急性和重要性导致的。对于第二象限事件的处理应该是放在首要位置去做，本身第二象限的事情就已经迫在眉睫，也就是非得马上做不可，处理第二象限需要我们投入全部的注意力，在时间、空间等各种条件支持上也要放在首要位置，这样才能保证第二象限中事情完成的效率。一般第二象限的事情包括突然性的重大疾病、工作时间上的硬性规定、客户提出的迫切要求等。3、第三象限第三象限的事情是紧急但是不重要的事情，不过由于其紧急性会让人们丧失部分理智，会将第三象限的事情和第二象限的事情混淆，这样就会浪费大量的时间在第三象限上，然后导致了第一象限的事情做的少，而第一象限的时候由于没有时间去做，也演变成了第二象限的事情， 影响人们对时间的合理分配。产生这种分歧的主要原因就是紧急性，所以让人们感觉到这件事情很重要，不过从价值的角度上来说，处理第三象限的事情产生的价值主要是针对别人，对于自身不会产生任何价值。一般第三象限的事情包括突然到来的客人、意料之外的电话等。4、第四象限第四象限是既不重要又不紧急的事情，不过这个象限的事情人们花费的时间却是最多的，这也是其矛盾性所在。从时间的安排以及价值的角度上来看，第四象限的事情没有任何价值，也是最浪费时间、浪费生命的，我们的时间应该都花费在第一象限、第二象限和第三象限中，而且在那三个象限中还会有时间不够用的状况，因此再花大量的时间在第四象限上完全没有必要。第四象限是不需要人们有脑力劳动和体力劳动的，人们经常将第四象限的事情和放松、休闲等事情弄混，一般的休闲事情可以有培养人脉等价值，第四象限可以不用花费时间。第四象限的事情一般包括人们感兴趣的小说、无聊的综艺节目、无意义的闲聊等。5、四个象限之间的关系四个象限直接相互联系又互相有区别，其中第二象限和第四象限很好区分，一般第二象限需要统筹考虑，将最为紧急并且重要的事情放在第一象限优先去做，而第四象限的事情毫无价值可言，一般稍微上进的人都会觉得是在浪费时间而选择直接忽略。第三象限和第二象限并不好区分，由于都带有紧急的性质，会让人们产生一种错觉，那就是只要是紧急需要处理完成的都是重要的事情，正是这一想法，让人们经常将第三象限的事情和第二象限一起做，但是做完之后却起不到任何效果，也就是说往往第三象限是由于人们的错觉并不是主观上浪费太多的时间，尽管结果都是耗费了大量的时间。（参考资料来源于网络）

正负。根据查询百度百科显示，四象限的正负：一象限横坐标为正，纵坐标为正；二象限横坐标为负，纵坐标为正；三象限横坐标为负，纵坐标为负；四象限横坐标为正，纵坐标为负。四象限坐标数值：第一象限：（正 ， 正），横纵坐标同号，记作xy>0。第二象限：（负-， 正），横纵坐标异号，记作xy<0。第三象限：（负-，-负），横纵坐标同号，记作xy>0。第四象限：（正 ，-负），横纵坐标异号，记作xy<0。在数学上，第四象限是直角坐标系(笛卡尔坐标系)中，主要应用于三角学和复数的阿根图(复平面)中的坐标系中的部分。

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。法律依据：《中华人民共和国宪法》第二条中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。第三条中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。第四条中华人民共和国各民族一律平等。国家保障各少数民族的合法的权利和利益，维护和发展各民族的平等团结互助和谐关系。禁止对任何民族的歧视和压迫，禁止破坏民族团结和制造民族分裂的行为。国家根据各少数民族的特点和需要，帮助各少数民族地区加速经济和文化的发展。各少数民族聚居的地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权。各民族自治地方都是中华人民共和国不可分离的部分。各民族都有使用和发展自己的语言文字的自由，都有保持或者改革自己的风俗习惯的自由。

以下是四个象限的具体说明：1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。2、第二象限是重要但不紧急的事。案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。3、第三象限是紧急但不重要的事。举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。4、第四象限属于不紧急也不重要的事。举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界经理人管家简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。2、金牛产品。又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。3、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责。4、瘦狗产品。也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并，统一管理。

　　四象限先后顺序中先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的，“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。 　　时间四象限法把工作按照重要和紧急不同的程度进行了划分，分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 　　时间四象限法也要注意划分好第一和第三类事的区别，两者都是紧急的事件，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 　　第一象限由于时间原因往往不能做得很好，第二象限的事情很重要，而且能有充足的时间去准备，可见要投资第二象限，它的回报才是最大的。

紧急重要四象限先后顺序常用于时间管理和任务优先级的规划。四个象限将任务或活动划分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急不重要四个不同的类别。它们的先后顺序通常是：1. 紧急且重要（Urgent and Important）：这些是任务或活动中最紧迫且最重要的部分，需要立即处理和完成。它们对目标的实现和紧急问题的解决至关重要。2. 重要但不紧急（Important but not Urgent）：这些是与目标和价值观一致，但不需要立即行动的任务或活动。它们需要良好的计划和时间管理，以确保它们在适当的时间内得到处理。3. 紧急但不重要（Urgent but not Important）：这些任务或活动虽然需要立即行动，但对于目标和价值观的实现并不重要。在优先级上，这些任务通常可以被委派给其他人或者减少优先级。4. 不紧急不重要（Not Urgent and Not Important）：这些任务或活动既不紧急也不重要，不会为目标的实现或个人的价值做出重要贡献。通常情况下，可以将它们排除在计划之外或者将它们放在低优先级。通过使用紧急重要四象限原则，可以帮助人们有效地管理任务和活动，并将重点放在紧急且重要的事情上，从而提高工作效率和目标实现。

象限以原点为中心，x，y轴为分界线。右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。坐标轴上的点不属于任何象限。象限（Quadrant）是平面直角坐标系（笛卡尔坐标系）中里的横轴和纵轴所划分的四个区域，每一个区域叫做一个象限。性质：1.第一象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)大于0。2.第二象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)大于0。3.第三象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)小于0。4.第四象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)小于0。坐标数值：第一象限：（正+,+正），横纵坐标同号，记作xy>0第二象限：（负-,+正 ），横纵坐标异号，记作xy<0第三象限：（负-,-负），横纵坐标同号，记作xy>0第四象限：（正+,-负），横纵坐标异号，记作xy<0x轴正方向：（+,0）x轴负方向：（-,0）y轴正方向：（0,+)y轴负方向：(0,-）*注：在坐标轴上的点，不在象限内。

平面直角坐标系中通过横轴和纵轴，可以将平面划分成四个区域，每一个区域就叫做一个象限。可能有不少人听过相关的象限法则，比如关于时间管理的四象限法则，把事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，第一象限包含的是紧急而重要的事情；第二象限包含的是不紧急但是重要的的事情； 第三象限包含的是那些紧急但不重要的事情；第四象限包含的是不紧急不重要的事情。通过这样一个方法进行时间管理，方便又高效。 其实除了时间管理这个四象限法则，职场上也可以通过一个四象限法则帮助我们认识自己目前所处的一个状态，进而提醒我们该往哪个方向去发展。 为此，我画了一个坐标系，横坐标代表对公司的认同度，纵坐标代表个人的能力，划分出了四个象限，如下图： 这一类人，往往是公司中的 核心人物或者决策者 。可以说是公司的财富，公司几乎不需要投入大的成本去培养这些人，同时这些人又能为公司带来利润。 这也是大多数人想要达到的一个状态。 这一类人对公司的认同感不是那么强，有时候对待事情的态度可能不是太好，比如不把公司的制度放在眼里或者一副自恃其才的模样，但是因为有能力在，公司可能会睁一只眼闭一只眼，不去计较太多。尤其是在初创公司，公司需要能力强的人，会暂时忽略这方面，但是在比较成熟的公司的话也许就没有这么幸运了。 这类人可能很难得到领导的重用 ，因为如果说这些人一旦逆反，有可能给公司带来不可估量的损失，所以说在任用方面会比较慎重。但是这样的话，又可能会导致这些人产生一种怀才不遇的感觉，进而会也会影响对公司的认同感，由此进入一个死循环。 这一类人可以说就是 公司的“蛀虫”，混吃等死了 ，面对的结局毋庸置疑只剩“裁”了。我想没有哪个公司会愿意花钱去养一个态度不好而且又没有能力的人。 这一类人，虽然能力可能弱一些，但是保持着对公司的认同，可以说是 可塑之才 。公司为了适应发展，愿意投入一定的成本去培养，使其能力不断提升，那么这类人也能为公司带来盈利。 目前的你，处于第几象限呢？又打算往哪个方向努力呢？ 若锦-文章健身房-拆书小分队

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。时间管理四象限矩阵，顾名思义，它是一个由X轴和Y轴组成的，包括四个象限的矩阵。这里的X轴代表了事情的重要程度，越往右代表着越重要。Y轴代表了事情的紧急程度，越往上代表越紧急。而X轴Y轴组成的四个象限，分别代表了重要紧急的事，重要不紧急的事，紧急不重要的事，不紧急不重要的事。

∵位于第四象限的点：横坐标是正数，纵坐标是负数， ∴（6，-6）在第四象限． 故选A．

四大象限指：第一象限（正，正），第二象限（负，正），第三象限（负，负），第四象限（正，负）。

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

时间管理四象限是指把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行时间划分的一种方法。时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。第二象限：案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

四个象限口诀为奇变偶不变、符号看象限。标准式sin（kπ／2＋／－x）或cos（kπ／2＋／－x）。“奇变偶不变”说的是参数k如果是奇数，则正弦变余弦，余弦变正弦；如果k是偶数，则保持与原式子相同的正余弦性。“符号看象限”的意思是：假设x为锐角，如果原式为负，则最后转换的式子的前面要加负号；如果为正，则最后转化的式子的前面无须加符号。

　　1、电动机的电磁转矩与转速的关系称为机械特性。 　　2、三相异步电动机的机械特性分布于平面坐标的四个象限。 　　3、电动机的运行状态包括：正向电动、反向电动、反接制动、回馈制动、能耗制动、倒拉反转等。 　　这些运行状态的机械特性曲线，都分别表现在平面坐标的各个象限上。

第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。【拓展资料】四象限法则是时间管理理论的一个重要方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。第一象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

时间管理的四象限法则可以根据事情的紧急和重要的程度来进行区分：紧急且重要、重要但不紧急、不重要但紧急、不紧急且不重要。要想运用这个法则来进行有效的时间管理，可以使用敬业签这款软件来帮助自己。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，主要功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成、月视图和时间轴等。在敬业签记录的每条便签和待办事项内容都可以单次定时提醒或按天、周、月、季度、年的规则进行重复提醒、重要事项提醒、延时提醒等，还能绑定微信提醒、电话语音和短信提醒，同步接收待办事项消息。

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

（1）当k大于0，b小于0时，一次函数y=kx+b图像经过一、三、四象限。如下图①所示；（2）当k小于0，b大于0时，一次函数y=kx+b图像经过一、二、四象限。如下图④所示；（3）当k大于0，b大于0时，一次函数y=kx+b图像经过一、二、三象限，如下图③所示；（4）当k小于0，b小于0时，一次函数y=kx+b图像经过二、三、四象限，如下图②所示。k＞0表示斜率大于0，一次函数是递增的。b是截距，b小于0，说明与y轴交于负半轴。扩展资料：象限即直角坐标系，创立人是笛卡儿。主要应用于三角学和复数的阿根图坐标系（复平面）中。在平面直角坐标系中，平面被横轴与纵轴划分为四个区域，即为四个象限。象限以原点为中心，以横轴、纵轴为分界线，按逆时针方向由右上方开始分为I、II 、III 、 IV四个象限，原点和坐标轴不属于任何象限。一次函数有三种表示方法，如下：1、解析式法用含自变量x的式子表示函数的方法叫做解析式法。2、列表法把一系列x的值对应的函数值y列成一个表来表示的函数关系的方法叫做列表法。3、图像法用图象来表示函数关系的方法叫做图象法。

坐标轴，从右上角开始，逆时针转，分别是一二三四象限。象限以原点为中心，x，y轴为分界线。右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。坐标轴上的点不属于任何象限。第一象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)大于0。第二象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)大于0。第三象限中的点的横坐标(x)小于0，纵坐标(y)小于0。第四象限中的点的横坐标(x)大于0，纵坐标(y)小于0。

时间管理四象限法则是什么 　　时间管理的“四象限法则”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。以下是我整理的时间管理四象限划分,欢迎阅读! 　　时间管理四象限划分 　　第一象限 　　这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。 　　第二象限 　　这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。 　　【案例】 　　未雨绸缪，这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。 　　不下雨的时候并不需要急于修缮房屋门窗，修缮房屋门窗是不紧急的事情。不漏雨的屋子对于雨天来说绝对的重要，这件事在不下雨的时候准备，才能够保证在下雨天也不影响工作的进行。 　　案例分析：未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出现之前做好准备，这就是制定计划的原因。 　　制定计划的目的是把那些重要而不紧急的事情，按部就班地高效完成。因此要学会怎么样制定计划，怎么样做准备。计划、准备、学习、培训等事情都是重要的预防或者是重要的储备工作。 　　第三象限 　　第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。 　　第四象限 　　第四象限的事件大多是些琐碎的"杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。 　　时间管理四象限的关系 　　第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。 　　第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。 　　第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。 　　第二象限和第三象限最难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。 　　依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第二象限的内容;如果它不重要，就属于第三象限的内容。 　　3.走出第三象限 　　具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。例如，打麻将的时候三缺一，只要一玩起来就很难脱身，而且要耗费很长的时间才能打出结果。 　　第一象限的事情必须优先去做，第四象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。 　　4.投资第二象限 　　第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。 ;

四象限是指其运行机械特性曲线在数学轴上的四个象限都可运行。第一象限正转电动状态，第二象限回馈制动状态，第三象限反转电动状态，第四象限反接制动状态。能够具有使得电机工作在四象限的变频器才称得上四象限变频器。变频器（variable-frequencydrive，vfd）是应用变频技术与微电子技术，通过改变电机工作电源频率方式来控制交流电动机的电力控制设备。变频器主要由整流（交流变直流）、滤波、逆变（直流变交流）、制动单元、驱动单元、检测单元微处理单元等组成。变频器靠内部igbt的开断来调整输出电源的电压和频率，根据电机的实际需要来提供其所需要的电源电压，进而达到节能、调速的目的，另外，变频器还有很多的保护功能，如过流、过压、过载保护等等。随着工业自动化程度的不断提高，变频器也得到了非常广泛的应用。

以下是四个象限的具体说明：1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。2、第二象限是重要但不紧急的事。案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。3、第三象限是紧急但不重要的事。举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。4、第四象限属于不紧急也不重要的事。举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界经理人管家简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。