景观城市的观点策略

bottom-up[英][u02c8bu0254tu0259mu02c8u028cp][美][u02c8bɑtu0259mu02c8u028cp]倒置，底部朝上，自底向上; 以上结果来自金山词霸例句:1.If you want to be remembered, try working bottom-up. 如果你想被人记住，试试自下而上的办法。2.Effective accountability can only come about through a bottom-up process, or what we know as democracy. 有效的问责只能通过自下而上的过程也就是我们所知的民主来实现。

bottom up 的意思是：颠倒，倒置；干杯。

bottom-up 倒置; 底部朝上; 自底向上

bottom-up:1、是自下而上的制备方式,就是利用纳米材料组装成宏观的功能材料2、由大尺寸往下做到纳米尺寸.3、是应用一个原子一个原子或一个分子一个分子创造有机和无机结构.top-down:1、是自上而下的制备方式,和上一中正好相反.2、是由小分子级尺寸(次纳米)运用化学合成以达到寡分子或高分子的纳米级尺寸.四、高分子科技之重要性 http://www.pse.ntu.edu.tw/program.htm研究纳米技术的方法可以采取“从小到大”(bottom up)和“从大到小”(top down)两种方式.3、方式是利用机械和蚀刻技术制造纳米尺度结构.

bottom-up:1、是自下而上的制备方式,就是利用纳米材料组装成宏观的功能材料2、由大尺寸往下做到纳米尺寸.3、是应用一个原子一个原子或一个分子一个分子创造有机和无机结构.top-down:1、是自上而下的制备方式,和上一中正好相反.2、是由小分子级尺寸(次纳米)运用化学合成以达到寡分子或高分子的纳米级尺寸.四、高分子科技之重要性 http://www.pse.ntu.edu.tw/program.htm研究纳米技术的方法可以采取“从小到大”(bottom up)和“从大到小”(top down)两种方式.3、方式是利用机械和蚀刻技术制造纳米尺度结构.

bottom up_百度翻译bottom up 英[u02c8bu0254tu0259m u028cp] 美[u02c8bɑtu0259m u028cp] [词典] 颠倒，<俗>干杯！; [例句]It struck me that lasting change came from the bottom up and not from the top down.top down_百度翻译top down 英[tu0254p daun] 美[tɑp dau028an] [词典] 严密的; [例句]It struck me that lasting change came from the bottom up and not from the top down.

干杯~~~~~

fpga中bottom-up中文含义是：自下而上的。fpga中Bottom-up设计：即自底向上的设计，先设计各个元件，调用设计库中的元件(如各种门电路、加法器、计数器等)，设计组合出满足自己需要的系统。

bottom up: vt.倒置(颠倒,倒着) bottoms up: 干杯 例句与用法: Bottoms up,gentlemen! 诸位,干杯吧!

bottom是底部，up是上面，那把底部朝上就成了bottom-up了，modal是模式的意思，那连起来就是自下而上的模式。modal是形容词，这里要说模式的话还是用model比较恰当。

Cheers

cheers是碰杯bottom up是一饮而尽

bottom-up，是自下而上的制备方式，就是利用纳米材料组装成宏观的功能材料； top-down，是自上而下的制备方式，和上一中正好相反。

from bottom to top

“Top-down s”是由高级管理层统筹制定，然后层层下放执行“bottom up strategi”是由一线员工等下属进行信息交流分享，根据实际情况提出建议，由部门经理汇总，再交流，再往上，层层上传，最后达到高级管理层的策略制定方法。

Cheers举杯敬酒之用语Used as a toast. 或者直接Toast干杯！：祝酒时所用的感叹词

from the bottom upadv. 从下到上

bottom-up approach 英[u02c8bu0254tu0259mu02c8u028cp u0259u02c8prou028atu0283] 美[u02c8bɑtu0259mu02c8u028cp u0259u02c8pru0259u028atu0283] [词典] 自底向上法; [例句]Principles and patterns add a bottom-up approach to balance the process.原则和模式则加入了一种自下而上的方法，从而平衡整个过程。

上行控制效应（bottom-up effect）：是指较低营养阶层的密度、生物量（资源限制）等决定较高营养阶层的种群结构。群落中的物种在位于食物链的某一环节。物种通过上行控制效应和下行控制效应（top-down effect）相结合来控制着群落的结构。物种的密度和对生物量的占有，决定了为高营养级物种提供资源的多少。总之，物种通过资源的限制决定高营养级的种群结构。物种又可通过捕食者控制影响并控制低营养阶层的群落结构(多度、生物量、物种多样性)。

1.upside down; head over heels 2.to turn something upside down; to overturn 3.the other way round; reversed; inverted 4.infatuated

Interactive approach Bottom-up approach的意思是互动方式自下而上的方法Interactive approach 互动式方法Bottom-up approach 自下而上的方法（也就是由浅入深）

首先对原始图像提取颜色、亮度、方向等特征，然后分别对每个特征利用平滑和降采样生成图像的高斯金字塔，再利用中央周边差算子对金字塔图像操作生成各特征差异图，利用归一化算子对差异图进行融合，生成各特征显著图，最后对显著图进行线性融合生成总的显著图，利用赢者全胜和禁止返回策略寻找ROI区域。阈值分割，实现对图像的检测、

从头到尾

CHEER UP 有加油的意思 cheer up 高兴起来,振作起来vi. 使高兴起来vt. 使高兴,使振奋

the bottom up这个短语里的up是个介词

bottom-up和top-down之间的区别为：不同、字节指向不同、最后一行不同。一、缓冲区不同1、bottom-up：bottom-up的图像的缓冲区从底层行的像素开始。2、top-down：top-down的图像的缓冲区从顶层行的像素开始。二、字节指向不同1、bottom-up：内存的第一个字节是指向图像左下角的像素。2、top-down：top-down的第一个字节是指向图像左上角的像素。三、最后一行不同1、bottom-up：bottom-up的图像的顶层行是图像缓冲区的最后一行。2、top-down：top-down的图像的底层行是图像缓冲区的最后一行。

bottom-up,是自下而上的制备方式,就是利用纳米材料组装成宏观的功能材料; top-down,是自上而下的制备方式,和上一中正好相反。

bottom-up:从细节到总体的,从个别到全貌的;自下而上的 bottom-up processing 从细节到整体的处理过程 top-down(规划或设计)从总体到细节的;综合的 top-down processing 从从提到细节的处理过程/综合处理过程

BOTTOMS UP（干杯）Hey! Who"s coming with me?嘿！谁将和我一起？To kick a hole in the sky往天上砸一个洞I love the whiskey我爱威士忌Lets drink that shit till it"s dry让我们把它干掉So grab a Jim B, JD所以叫一杯Jim B, JDWhatever you need所有你想要的Have a shot from the bottom干掉一杯Doesn"t matter to me对我来说没关系"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，拿起杯子Bottoms up!干杯(YEAH!) This is what it"s all about（耶！）就是这样No one can slow us down没人可以劝阻我们We aren"t gonna stop until the clock runs out我们永不会停下(BOTTOMS UP!) Hell can"t handle all of us（干杯）地狱也不能控制我们So get your bottles up所以干掉这杯Drinking" every drop until it all runs out饮尽每一滴"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，举起杯子Bottoms up!干杯Bottoms up!干杯So grab your best friend叫上你的好友And make your way to the bar来到酒吧But keep your distance但请明白We"re gonna light it on fire气氛将会燃烧起来We"re drink black tooth, 80% Proof Straight gasoline我们在喝black tooth, 80度直馏汽油Slam as much can take and hand the bottle to me尽管干，把瓶子给我"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，拿起杯子Bottoms up!干杯！(YEAH!) This is what it"s all about（耶！）就是这样No one can slow us down没人能劝阻我们We aren"t gonna stop until the clock runs out我们永不会停下(BOTTOMS UP!) Hell can"t handle all of us（干杯）地狱也不能控制我们So get your bottles up所以干掉这杯Drinking" every drop until it all runs out饮尽每一滴"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，拿起杯子Bottoms up!干杯Bottoms up!干杯This is what it"s all about就是这样No one can slow us down没人能劝阻我们We aren"t gonna stop until they throw us all out我们永不会停下直到他们把我们扔出去Hell can"t handle all of us地狱也不能控制我们So get your bottles up所以干掉这杯Drinking" every drop until it all runs out饮尽每一滴(YEAH!) This is what it"s all about（耶）就是这样No one can slow us down没人能劝阴我们We aren"t gonna stop until the clock runs out我们永不会停下(BOTTOMS UP!) Hell can"t handle all of us（干杯）地狱也不能控制我们So get your bottles up所以干掉这杯Drinking" every drop until it all runs out饮尽每一滴"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，拿起杯子Bottoms up!干杯"Another round, fill em up再来一轮，加满Hammer down, grab a cup就这么定了，拿起杯子Bottoms up!干杯Hey! Bottoms up! 嘿！干杯！

区别在于酒喝不喝光的问题。Bottoms up! 跟cheers 都有干杯的意思。主要区别在于酒喝不喝光的问题。bottoms up的意思是就是把酒都喝光。cheers只是单纯的干杯。Cheers虽然译为“干杯“，但其实仅为祝酒辞，就像我们说干杯但不一定真要干杯，bottoms up 就真的要干杯的（因为要将杯子倒过来证明喝掉了）。

1 在管理学领域这是两种制定战略的不同方法。第一种是由高级管理层统筹制定，然后层层下放执行，第二种是由一线员工等下属进行信息交流分享，根据实际情况提出建议，由部门经理汇总，再交流，再往上，层层上传，最后达到高级管理层的策略制定方法。2 在纳米材料合成领域Bottom-up strategies 是指自下而上合成法，在材料合成中利用自组装的方式获得需要的结构，例如高锰酸钾法合成二氧化锰纳米片，金属有机骨架材料的合成以及由金种合成金纳米颗粒等；Top dowm strategies则是指自上而下合成法，主要是利用超声，刻蚀，高温高压切割等物理化学方法将已经合成好的材料处理成尺寸更小或厚度更薄的材料，例如石墨烯，碳量子点等。

dc中要自己写入set_svf ./svf_path/design_top_name.svf在fm_shell中，在制定set_svf是dc指定的路径就行了。可以在dc中输入set_svf off 就不用关闭dc terminal直接进行fm

bottom-upprocessing在语言学第九章。根据调查资料显示，bottom-upprocessing出现于胡壮麟《语言学教程》一书中的第九章。书中片段为：Bottom-upprocessingismoreeffectivethantop-downprocessinginspeechsynthesis。

　　 bottom 的反义词是： surface 　　bottom:底 　　surface:表面∕top 　　 包含相关的词语的反义词参考： 　　top 的反义词是 bottom 　　top: 顶端 　　bottom: 底∕foot 　　 apical 的反义词是 bottom 　　 topmost 的反义词是 bottom 　　topmost: adj [attrib 作定语] highest 最高的: on the topmost shelf 在最高的架子上. 　　 upmost 的反义词是 bottom 　　 upper 的反义词是 bottom 　　upper: adj [attrib 作定语] 1 higher in place or position; situated above another (esp similar) part (位置或地位)较高的; 位於另一(尤指相似的)部分之上的: the upper lip, arm, jaw 上唇、 上臂、 上颌 　　例子如： one of the upper rooms, floors, windows 楼上的一个房间、 上面的一层楼、 上方的一个窗户 * temperatures in the upper sixt 　　 uppermost 的反义词是 bottom 　　uppermost: adj highest in place or position or importance (位置或地位)最高的, 最上面的; 最重要的. 　 　apical 的反义词是 bottom , side 　　 topmost 的反义词是 bottom , side 　　topmost: adj [attrib 作定语] highest 最高的: on the topmost shelf 在最高的架子上. 　　 upmost 的反义词是 bottom , side 　　 中文解释： 　　n. 底部;末端;臀部;尽头 　　adj. 底部的 　　vt. 装底;测量深浅;查明真相 　　vi. 到达底部;建立基础 　　n. (Bottom)人名;(英)博顿 　　 词语短语大全： 　　at the bottom在底部;在底端 　　at the bottom of在u2026的底部 　　from top to bottom完完全全，从头到脚 　　bottom line结果;概要;帐本底线 　　on the bottom在底部 　　top and bottom上下;顶层及底层 　　bottom hole底孔， 井底;下部孔;底部炮眼 　　at bottom实际上(等于at the bottom) 　　bottom plate底板;主夹板;下模托板 　　bottom layer底层 　　hit bottom向下探底，得到结论 　　from the bottom upadv. 从下到上 　　bottom surface底面;反面 　　sea bottom海底;海床 　　bottom up颠倒，倒置;[俗]干杯 　　flat bottomn. 平底;平匠 　　tank bottom槽底 　　bottom board底板;浇注底板;垫板 　　rock bottom最低点 　　bottom part底部;下模

干杯 [词典] cheers; drink a toast; cheerio(h); bottom up; drink to; [例句]为朋友们的健康干杯！Here"s to the health of our friends--to your health!

举杯干杯时常用“cheers”

你好！bottom-up synthesis自底向上的合成

歌曲名:Pyramid歌手:Johnny Hodges & His Orchestra专辑:The Duke"S Men: Small Groups, Volume 2Charice Ft. Sean Kingston - Pyramid (Prod by Twin)(Charice ) Pyramid Pyramid(& Kingston ..) Pyramid Pyramid(Twin) Pyramid PyramidPyramidStones, heavy like the love you"ve shownSolid as the ground, we"ve knownAnd I just wanna carry onWe took it from the bottom upAnd even in a desert stormSturdy as the rock we holdWishing every moment frozeNow I just wanna let you knowEarthquakes can"t shake usCyclones can"t break usHurricanes can"t take away our lovePyramid, we"ll build this on a solid rockIt feels just like it"s heaven"s touchTogether at the topLike a pyramidAnd even when the wind is blowingWe"ll never fall just keep on goingForever we will stayLike a Pyramidohhh, ohhhh, ohooohhhhoohhhhCold, never ever when your closeWe will never let it foldA story that was never toldSomething like a mysteryAnd every step we"ve took we"ve grownLook how fast the time has flownA journey to a place unknownWe"re going down in historyEarthquakes can"t shake usCyclones can"t break usHurricanes can"t take away our lovePyramid, we"ll build this on a solid rockIt feels just like it"s heaven"s touchTogether at the topLike a PyramidAnd even when the wind is blowingWe"ll never fall just keep it goingForever we will stayLike a Pyramid(Call me up just just like thatCall me up just just like thatCall me up, call me upOh oh oh oh oh)(Call me up just just like thatCall me up just just like thatCall me up, call me upOh oh oh oh oh)Pyramid , keep it goingwooh ooohhh wooohhhohh woohh oohh wooohh oohh wohhhPyramid, we"ll build this on a solid rockIt feels just like it"s heaven"s touchTogether at the topLike a pyramidAnd even when the wind is blowingWe"ll never fall just keep on going (keep it going)Forever we will stayLike a PyramidWe"ll build this on a solid rockIt feels just like it"s heaven"s touchTogether at the topLike a PyramidAnd even when the wind is blowingWe"ll never fall just keep it goingForever we will stayLike a PyramidPyramid PyramidPyramid PyramidPyramid PyramidPyramidhttp://music.baidu.com/song/8833485

这是动名词因为as作为介词后面只能是名词或动名词如果去掉being后面的形容词是不能作介词宾语的所以【being】eitheragglomerative(bottom-up)ordivisive(top-down)是动名词短语作介词as的宾语注意agglomerative和divisive是形容词这是介词短语作方式状语Thewordcanbepronouncedas"wrong".中的wrong加了引号指的是wrong这个单词所以起得是名词作用故前面无需加being意思是这个单词可以读作"wrong".

please give us more content ,otherelse we cannont help you .

底线bottom有屁股的意思，还有词组bottom up，屁股朝上，其实意思是干杯。是不是很形象？喝完了酒，酒杯底部就朝上了

《Bottoms Up》（Miranda Baker）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1yEbdMVc8QyGm5fVTYUq-PA 提取码：o39a书名：Bottoms Up作者：Miranda Baker出版社：Samhain Publishing, Ltd.出版年份：2010

宇宙大爆炸

Access method（访问方法）：此步骤包括从文件中存储和检索记录。 　　Alias（别名）：某属性的另一个名字。在SQL中，可以用别名替换表名。 　　Alternate keys（备用键，ER/关系模型）：在实体/表中没有被选为主健的候选键。 　　Anomalies（异常）参见更新异常（update anomalies） 　　Application design（应用程序设计）：数据库应用程序生命周期的一个阶段，包括设计用户界面以及使用和处理数据库的应用程序。 　　Attribute（属性）（关系模型）：属性是关系中命名的列。 　　Attribute（属性）（ER模型）：实体或关系中的一个性质。 　　Attribute inheritance（属性继承）：子类成员可以拥有其特有的属性，并且继承那些与超类有关的属性的过程。 　　Base table（基本表）：一个命名的表，其记录物理的存储在数据库中。 　　Binary relationship（二元关系）：一个ER术语，用于描述两个实体间的关系。例如，panch Has Staff。 　　Bottom-up approach（自底向上方法）：用于数据库设计，一种设计方法学，他从标识每个设计组建开始，然后将这些组件聚合成一个大的单元。在数据库设计中，可以从表示属性开始底层设计，然后将这些属性组合在一起构成代表实体和关系的表。 　　Business rules（业务规则）：由用户或数据库的管理者指定的附加规则。 　　Candidate key（候选键，ER关系模型）：仅包含标识实体所必须得最小数量的属性/列的超键。 　　Cardinality（基数）：描述每个参与实体的可能的关系数目。 　　Centralized approach（集中化方法,用于数据库设计）：将每个用户试图的需求合并成新数据库应用程序的一个需求集合 　　Chasm trap（深坑陷阱）：假设实体间存在一根，但某些实体间不存在通路。 　　Client（客户端）：向一个或多个服务器请求服务的软件应用程序。 　　Clustering field（群集字段）：记录总的任何用于群集（集合）航记录的非键字段，这些行在这个字段上有相同的值。 　　Clustering index（群集索引）：在文件的群集字段上定义的索引。一个文件最多有一个主索引或一个群集索引。 　　Column（列）：参加属性（attribute）。 　　Complex relationship（复杂关系）：度数大于2的关系。 　　Composite attribute（复合属性）：由多个简单组件组成的属性。 　　Composite key（复合键）：包含多个列的主健。 　　Concurrency control（并发控制）：在多用户环境下同时执行多个十五并保证数据完整性的一个DBMS服务。 　　Constraint（约束）：数据库不允许包含错误数据的一致性规则。 　　Data conversion and loading（数据转换和加载）：数据库应用生命周期重的一个阶段，包括转换现有数据到新数据库中以及酱下耨应用程序转换到新的数据库上运行。 　　Data dictionary（数据字典）：参见系统目录（system catalog）。 　　Data independence（数据独立性）：使用数据的应用程序的数据描述部分。这意味着，如果将新的数据结构添加到数据库中，或者数据库中现有的结构被修改了，那么使用此数据库的就会受到影响，除非应用程序不直接依赖于被修改的部分。 　　Data model（数据模型）：描述数据、数据间关系以及数据的约束的概念的一个集成的集合。 　　Data redundancy（数据冗余）：参见冗余数据（redundant data）。 　　Data security（数据安全）：包括对数据库对象（如表和视图）的访问和使用以及用户可以在这些对象上实施的操作。 　　Database（数据库）：是逻辑上相关的数据（以及这些数据的描述）的一个共享的集合，用于解决公司对信息的需求。 　　Database design（数据库设计）：数据库应用生命周期中的一个阶段，包括创建一个支持公司的操作和目标的数据库的设计。 　　Database integrity（数据库完整性）：指存储数据的正确定和一致性。完整性通常用约束来表达。 　　Database Management System，DBMS（数据库管理系统）：一个能够让用户定义、创建和维护数据库并控制对数据库的访问的软件系统。 　　Database planning（数据库规划）：能尽可能有效的实现数据库应用的各阶段的管理活动。 　　Database server（数据库服务器）：同服务器。 　　DBMS engine（DBMS引擎）：同服务器。 　　DBMS selection（DBMS选择）：数据库应用生命周期中的一个阶段，包括选择一个合适的DBMS来支持数据库应用。 　　Degree of a relationship（关系的度）：一个关系中参与的实体的个数。 　Denormalization（反规范化）：形式上，这个术语指的是对基本表结构的修改，这样新的表比原始的表的规范化程度要低。但也可以用此属于更宽泛地形容将两个表和并成一个新表的情形，而这个新表与原来的表具有相同的范式，但比原表包含更多的空值。 　　Derived attribute（派生属性）：表示其值可以从一个相关属性和属性集的值派生得到的属性，这个属性在实体中不是必须的。 　　Design methodology（设计方法学）：一种结构化的方法，它使用过程、工具和文档来支持和简化设计过程。 　　Disjoint constraint（无连接约束）：描述子类的成员间的关系，并指明超类某个成员是否有可能成为一个或多个子类的成员。 　　Domain（域）：一个或多个属性的取值范围。 　　Entity（实体）：具有相同性质的对象的集合，它是由用户或公司标识并可独立存在的。 　　Entity integrity（实体完整性）：在一个基本表中，主健列的值不能为空。 　　Entity occurrence（实体出现）：实体中的一个可标识的对象。 　　Entity-Relationship model（实体关系模型）：公司的实体、属性和关系的详细逻辑表示。 　　Fact-finding（事实发现）：使用诸如面谈和提问等技术收集关于系统的事实、需求和性能的形式化过程。 　　Fan trap（扇形陷阱）：但从第三个实体扇出的两个实体有1:*关系时出现扇形陷阱，但这两个实体在他们之间应该有直接关系以提供必要的信息。 　　Field（字段）：同元组（Tuple）。 　　File（文件）：存储在副主存储器中的相关记录的一个命名集合。 　　File-based system（基于文件的系统）：一个文件集合，用来管理（创建、插入、删除、更新和检索）一个或多个文件中的数据，并产生基于这些文件中的数据的应用（通常是报表）。 　　File organization（文件组织）：当文件存储在磁盘上时，对文件中的记录的安排方式。 　　First normal form（1NF，第一范式）：表中的每个列的交叉处以及记录包含切进包含一个值的表。 　　Foreign key（外健）：一个表中的一个列或者多个列的集合，这些列匹配某些其他（也可能是同一个）表中的候选键。 　　4GL, Fourth-Generation Language（第四代语言）：一种非过程化语言，比如SQL，他只需要用户定义必须完成什么操作，4GL负责将所进行的操作翻译成如何实现这些操作。 　　Full functional dependency（完全函数依赖）：一个列在功能上依赖于复合主健，但不依赖于主健的任何一个子集的条件。 　　Functional dependency（函数依赖）：描述表中列之间的关系。 　　Generalization（泛化）：通过标识实体间的公共特征使实体间差别最小化的过程。 　　Generalization hierarchy（泛化层次结构）：同类型层次（type hierarchy）。 　　Global data model（全局数据模型）：代表整个公司（和被模型化的公司的一部分）的数据模型。 　　Implementation（实现）：数据库应用生命周期中的一个阶段，包括数据库和应用程序设计的物理实现。 　　Index（索引）：一种允许DBMS将特定的记录更快的放置到文件中，从而加快对用户查询的响应的数据结构。 　　Infomation system（信息系统）：能够在整个公司范围内收集、管理、控制和分发数据/信息的资源。 　　Inheritance（继承）：参见属性继承（attribute inheritance）。 　　Integrity constaints（完整性约束）：防止出现数据库中的数据不一致的约束。 　　IS-A hierarchy（IS－A层次结构）：同类型层次结构（type hierarchy）。 　　Local logical data model（局部逻辑数据模型）：代表特定用户视图或用户视图的组合的数据模型。 　　Logical database design（逻辑数据库设计）：基于特定的数据模型构建公司的数据的模型的过程，但不依赖于特定的DBMS以及其他的物理条件。 　Meta-data（元数据）：关于数据的数据，参见系统目录（system catalog）。 　　Mision objective（使命目标）：标识数据库必须支持的特定任务。 　　Mission statement（使命语句）：定义数据库应用程序的主要目标。 　　Multiplicity（多样性）：定义与某个相关实体的一次出现有关的实体的出现数目。 　　Multi-valued attribute（多值属性）：为一个实体的出现保存多个值的属性。 　　Nonkey attribute/column（非键属性/列）：不是键的一部分的属性/列。 　　Normal forms（范式）：规范化过程的一个阶段。前三个范式分别为第一范式（1NF）、第二范式（2NF）、第三范式（3NF）。 　　Normalization（规范化）：一种产生带有需要的特性的技术，这种特性能支持用户和公司的需求。 　　Null（空值）：表示当前不知道或对于这条记录来说不可使用的一个列的值。 　　Operational maintenance（操作维护）：数据库应用生命周期的一个阶段，包括监视和维护系统安装后的运行。 　　Participation constraint（参与约束，EER模型）：确定超类中的每个出现是否必须作为子类的一个成员进行参与。 　　Participation constraint（参与约束，ER模型）：确定是否所有或者仅仅是某些实体出现参与到关系中。 　　Physical database design（物理数据库设计）：在二级存储上产生数据库实现的描述的过程，它描述基本表、文件的组织、用于获得有效访问的索引以及所有与完整性约束和安全性限制有关的说明。 　　Primary index（主索引）：在文件的有序键字段上构建的索引。一个文件最多可以有一个主索引或一个群集索引。 　　Primary key（主健，ER模型）：用来标识每个实体的出现的候选键。 　　Primary key（主健，关系模型）：在一个表中用来标识记录性的候选键。 　　Privileges（权限）：允许用户在给定基本表和视图上执行的操作。 　　Prototyping（原型）：数据库的应用程序生命周期的一个阶段，包括勾践数据库应用程序的工作模型。 　　Query-by-Example（QBE）：一种用于关系型DBMS的非过程化的数据库语言。QBE是一个图形化的“点－按”查询数据库的方法。 　　RDBMS：关系型DBMS。 　　Record（记录）：同元组（Tuple）。 　　Recovery control（恢复控制）：当时百事，将数据库还原到正确状态的过程。 　　Rcursive relationship（递归关系）：一种关系，挡同一个实体在不同的角色中参与多次时就会出现递归关系。例如Staff Supervises Staff。 　　redundant data（冗余数据）：在多个表中存储的重复数据。 　　Referential integrity（参照完整性）：如果一个表中存在外健，则外健值必须匹配主表中的某些记录的候选键的值。 　　Relation（关系）：一个关系是一张表，它也有列和行。 　　Relational model（关系模型）：以表（或关系）的形式表示数据的数据模型。 　　Relational database（关系数据库）：规范化表的集合。 　　Relation （关系）：实体间有意义的关系。 　　Relationship occurrence（关系出现）：两个实体出现之间的可标识的联系。 　　Requirements collection and analysis（需求收集于分析）：数据库应用程序生命周期的一个阶段，包括收集和分析数据库应用程序所要支持的关于公司的信息，并使用这些信息来标识新的数据库应用需求。 　　Row（行）：同元组（Tuple）。 　　Second normal form（第二范式）：一个已经是第一范式的表，同时满足所有的非主健列只能从构成主健的全部列中获得。 　　Secondary index（二级索引）：在数据文件的非有序字段上定义的索引。 　　Security（安全）：指防止数据库被非授权的用户访问，包括有意的和无意的。RDBMS通常提供两种类型的安全：数据安全和系统安全。 　　Server（服务器）：为发出请求的客户提供服务的软件应用程序。参见两层/三层客户端－服务器体系结构。 　　Simple attribute（简单属性）：只有一个组件的属性。 　　Single -valued attribute（单值属性）：对于一个实体出现只有一个值的属性。 　　Specialization（特化）：通过标识用来区分实体间成员的特征来花实体间成员的差别的过程。 　　Specialization hierarchy（特化层次结构）：同类型层次结构（Type hierarchy）。 　SQL（Structured Query Language，结构化查询语言）：一种用于RDBMS的非过程化数据库语言。换言之，你只需要指定你需要那些信息，而不需要指定如何得到这些信息。SQL已经被国际标准化组织（ISO）标准化了，因此SQL是定义和操纵RDBMS的正式和实际上的标准语言。 　　Strong entity（强实体）：一个不依赖于其他实体的主健的存在而存在的实体。 　　Subclass（子类）：为（超类）实体中的某些出现并保持特定属性和关系并有不同角色的实体 　　Superclass（超类）：为实体中的所有出现保存公共属性和关系的实体。可参见特化和泛化。 　　Superkey（超键，ER模型）：一个属性或属性集，诶译的标识了每个实体地出现。 　　Superkey（超键，关系模型）：一个列或者列集，的标识了表中地一个记录。 　　System catalog（系统目录）：保存关于数据库地结构、用户、应用程序等信息地数据。 　　System definition（系统定义）：数据库应用声明周期重的一个阶段，包括定义数据库应用程序以及他的主要用户视图地范围和边界。 　　System security（系统安全）：在系统级保护数据库地访问和使用，不如用户名和密码。 　　Table（表）：同关系（relation）。 　　Ternary relationship（三元关系）：三个实体间的关系。例如panch，staff和member之间的Registers关系。 　　Testing（测试）：数据库应用生命周期的一个阶段，包括执行应用程序并有意地发现错误。 　　Third normal form，3NF（第三范式）：一个已经是1NF和2NF的表，同时满足所有的非主健的列的值仅能从主健列得到，而不能从其他列得到。 　　3GL, Third-Generation Language（第三代语言）：一种过程化的语言，比如COBOL、C、C＋＋，它需要用户（通常是程序员）指定必须要干什么事情以及如何干这些事情。 　　Three-tier client-server architecture（三层客户端－服务器体系结构）：由处理用户界面的客户和处理业务逻辑的应用程序服务器以及数据处理曾组成，而数据库服务器是用来来运行DBMS的。 　　Top-down approach（自顶向下方法，用于数据库设计）：一种设计方法，此种方法从定义系统的主要结构开始，然后将这些结构逐步细分成更小的单元。在数据库设计中，通过标识实体和数据间的关系开始这个顶层的步骤，然后逐步添加细节，比如你希望保存的关于实体和关系的信息（成为属性）以及在实体、关系和属性上的所有约束。 　　Transaction（事务）：由用户和应用程序执行的一个动作或一系列动作，这些动作访问或修改数据库的内容。 　　Transaction Processing Monitor，TPM（事务处理监视器）：控制数据在客户端和服务器键转换的程序，以便为联机事务处理（OLTP）提供一个一致的环境。 　　Transitive dependency（传递依赖）：假设A、B、C是表中的列，如果B依赖于A（A-->B），并且C依赖于B（B- ->C），则C通过B传递而依赖于A（假设A不依赖于B或C）。如果在主健上存在一个传递依赖，则此表就不是3NF的。必须从表中去掉传递依赖以达到3NF的要求。 　　Tuple（元组）：关系中的一行记录。 　　Two-tier client-server architecture（两层客户端－服务器体系结构）：由处理主要业务和数据处理逻辑以及与用户的接口的客户端应用程序和管理和控制数据库访问的服务器程序组成。 　　Type hierarchy（类型层次结构）：一个是提以及它的子类和他们的超类，等等。 　　UML（Unified Modeling Language，统一建模语言）：在20世纪80年代和90年代引入的诸多面向对象分析与设计方法重的一种较新的方法。 　　Update anomalies（更新异常）：当用户视图更新一个包含冗余数据的标识可能引起的不一致。有三种类型的异常：插入、删除和更新。 　　User view（用户视图）：从特定的作业（比如经理或管理者）角度或业务应用领域（比如市场、职员或库存控制）定义的数据库应用的需求。 　　View（视图）：一个“虚拟底表”，它不实际存在数据库中，但他由 DBMS从现有底它所涉及的基本表中产生。 　　View integration approach（视图综合法，用于数据库设计）：每个用户视图的需求，用来构建代表用户试图底独立数据模型。在数据库设计阶段，结果数据库模型被合并成一个更大的模型。 　　

1、首先生物力学建模单元数目基本上在线段上定义。2、其次可以用线段数目或长度大小来划分。3、最后可以在线段建立后立刻声明，或整个实体模型完成后逐一声明，采用Bottom-Up方式建立模型。

很简单 在条码编辑软件里有旋转九十度

分别是1、微观法或倒推法 2、交际教学法 3、互动式教学法 4、任务型教学法 5、传统互动结合法（这个不太肯定,你敢肯定没有输错?）

做题方法：先看问题，后读材料；有序作答（表明序号）；知识点+解释/举例说明。 考点：1. 语言知识教学（发音，词汇，语法）；2.语言技能教学（听说读写看）； 3. 教学实施与评价； 4. 教学法； 5.课程标准。 1、语音教学 教法： 先听后看，再引导思考，最后总结训练（先入为主，以学生为中心）。 教学原则： 1）准确针对性原则（Accuracy&Pertinence每个人的错误不同） 2） 交际趣味性原则（Communication&Interest） 3）综合性&长期性原则（Comprehensive principle&Long-term development） 2、词汇 教法： 借助辅助工具（TPR：total physical response全身反应法，图片），借助已学知识。 记忆方法： 语境记忆， 联想记忆 ，词典辅助记忆。 教学原则： 1. 直观性与情境性 2. 机械记忆与理解记忆相结合 3. 文化性与交际性 4. 循序渐进、逐步扩展 5. 音形义相结合（系统性和全面性原则）。 3、语法 教法： 演绎法（Deductive Method），归纳法（Inductive Method），引导发现法（Guided Discovery Method） 练习方法：1） 机械型练习（Mechanical Practice准确性）：替换操练（substitution drills），转换操练（transformation drills主动变被动）、并句操练（两个简单句合并成复合句）。 2）意义型练习（Meaningful Practice） ：看图说话，翻译。 3）交际型练习（Communicative Practice） ：role play，小组讨论。 1、听力 目的：培养听的策略和语感。 能力：听关键信息；听懂并执行指示语；听懂大意和主题； 确定事物的发展顺序或逻辑关系；预测；理解说话人的意图和态度；评价所听内容。 教法： 1. 自下而上模式（Bottom-up Model 字词句段篇章背景） 2. 自上而下模式（Top-down Model背景导入，预测，进行阅读检验） 3. 交互式模式（The Interactive Model） PWP：1. 听前（ Pre-listening ） 背景介绍，预测内容。 2. 听中（ While-listening ） 泛听主旨（extensive listening），精听细节（intensive listening）。 3. 听后（ Post-listening ）练习。 听力材料选取：真实性：接近真实语境中的话语；可理解性：与学生生活密切联系，语言水平相当；多样性：说话人的话语应尽量体现个体特征。直观性：适度使用辅助的直观视觉材料。 2、口语 目的：交流信息，解决生活问题。 能力：倾听理解、表达沟通。 3、阅读 目的：乐于阅读，培养阅读兴趣和习惯。掌握常用阅读策略，形成语感。 能力：略读（skimming：通过快速阅读获取文章大意），扫读（scanning：又称寻读，目的是从文中寻找特定的细节内容），预测，理解大意，猜测词义，推断，理解细节，理解文章结构，理解图标信息，理解指代，理解逻辑关系。 教学原则：读写结合，泛读和精读结合，分层阅读。 阅读策略：略读、 扫读、精读（careful/intensive reading）。 4、写作 目的：用书面语言表达意思，事实、 观点、情感、形成基本的写作能力。 能力：激活相关信息；整理思路；组织素材；列出提纲；起草短文；组织语言；修改短文；正确使用标点符号和字母大小写。 1、导入的意义： 1. 激趣创氛围 2. 建立新旧知识间的联系 3. 引出本课主题内容。 2、提问的作用： 1. 提示学习重点 2. 启发学生思维 3. 获得教学反馈 4. 使学生参与到教学活动中 5. 提高交际能力 提问策略（提问要注意的要点）：适时性，针对性，趣味性，启发性，探究性，广泛性（面向全体学生），激励性。 3、纠错方法：直接纠错，间接纠错： ① 重复法 ② 重述法 ③ 强调暗示法 4、教师的角色：1. 指导者（Instructor），2. 促进者（Facilitator），3. 控制者（Controller） 4. 组织者（Organizer） 5. 参与者（Participant），6. 提示者（Promoter）7. 评价者（Assessor） ① 反馈 ② 纠错 8. 资源提供者（Resource-provider）9. 研究者（Researcher） 口诀：手（指）足（组）控，促进参与评价研究。 创设情境的方法：模拟，生活，问题，故事情境。 直观教学的作用：实物图片——形象直观，利于理解；激发兴趣，培养能力（表达，思维和学习能力）。 启发式教学的作用：教学观上，以学生为主体；过程中，强调学生的主观能动性；教学手段上，多种方式营造的学习氛围良好；教学目标上，全面发展。 游戏教学的作用：激趣，吸引注意力，情境教学-活跃课堂氛围，增强口语表达，敢于开口，提高自信心。 英语学科核心素养（Key competency）： 语言能力（Linguistic competency），文化意识（Cultural awareness），思维品质（Thinking quality）和学习能力（Learning ability）。 普通高中英语课程由必修（Compulsory）、选择性必修（Elective-compulsory）、选修（Elective）。 1. 主题语境（Context）： ①人与自我 ②人与社会 ③人与自然 2. 语篇类型（Discourse） ：记叙文（narration）、议论文（argumentation）、说明文（exposition）、应用文（pratical writing如信件），如文字、图示、歌曲、音频、视频等口头书面形式。 3. 语言知识（Linguistic knowledge）：语音phonetics词汇vocabulary语法grammar语篇discourse语用Pragmatics 4. 文化知识（Cultural knowledge）：物质方面：衣食住行； 精神方面：哲学、科学、教育、历史、文学、艺术，以及价值观念、道德修养、审美情趣、社会规约和风俗习惯等。 5.语言技能（Language skills）：听说读写看（Viewing）。 6. 学习策略（Learning strategies）：①认知策略（Cognitive strategy）：为了学习语言而采取的步骤和方法；②元认知策略（Metacognitive strategy）：为了提高学习效率，计划，监控，评价，反思和调整的过程或学习结果的策略； ③交际策略（Communicative strategy）：为了争取更多的交际机会、维持交际以及提高交际效果而采取的策略；④情感策略（Affective strategy）：为了调控学习情绪、保持积极的学习态度而采取的策略。 教学建议： 1.以核心素养为目标，依据课程内容要求，开设好必修、选择性必修和选修课程； 2.关注主题意义，制定指向核心素养的单元整体教学目标； 3.深入研读语篇，把我教学核心内容； 4.实践英语学习活动观，促进核心素养有效形成； 5.重视培养学生的学习能力，为学生学会学习创造条件； 6.利用现代信息技术，拓宽学习和运用英语的渠道； 7.处理好教、学、评的关系，达到以评促教、以评促学的目的； 8.不断提高自身专业化水平，与课程改革同步发展。 教师如何提高专业化水平： 1.积累学科和教学知识；2. 加强实践与反思，促进专业可持续发展； 4.建设教学团队，开展教师间的合作与研究。 评价建议： 1.突出 核心素养 在学业评价中的主导地位，着重评价学生的发展与成长； 2.突出学生在评价中的 主体地位 ，关注学生的全面发展和进步； 3.关注课堂 教学过程 ，通过英语活动实施各种评价； 4.注意评价方式的 多样性 和合理性，切实开展好形成性评价； 5.正确处理 日常评价与阶段性评价 的关系，选择恰当的纸笔测试方法； 6.发挥评价的反拨作用，实现评价为教和学服务的目的。

碳排放量是指，在生产、运输、使用及回收该产品时所产生的平均温室气体排放量。而动态的碳排放量，则是指每单位货品累积排放的温室气体量，同一产品的各个批次之间会有不同的动态碳排放量。比如一家超市货架上的某只箱子来自某一特定的装瓶厂，而其旁边的另一只箱子则来自数百公里以外的工厂，并且这两只箱子是通过不同的物流公司运输的，那么它们的碳排放量就具有很大的不同。碳排放计算公式（部分）：家居用电的二氧化碳排放量（千克）＝耗电量×0.785开私家车的二氧化碳排放量（千克）＝油耗公升数×2.7乘坐飞机的二氧化碳排放量（千克）：200公里以内＝公里数×0.275200公里至1000公里＝55＋0.105×（公里数－200）1000公里以上＝公里数×0.139家用天然气二氧化碳排放量（千克）＝天然气使用度数×0.19家用自来水二氧化碳排放量（千克）＝自来水使用度数×0.91

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行研究，以期有所裨益。 　　一、古典的组织行为观和强加性预算 　　1.古典的组织行为观 　　传统预算管理的理论基础是关于企业组织行为的古典经济理论，主要是泰罗的“科学管理”学说。古典经济理论认为： 　　（1）企业的目标是利润化。利润化目标可以分解成若干个分目标，下达给各部门。只要每个部门都达到利润，企业整体的利润也会达到。 　　（2）人是经济人，其行为主要受经济力量的驱使。人天生是懒惰的，喜于享乐而厌恶工作，除非经济需要。人又是理性的，他们会为自己的利益行动。只有人们确信努力工作能得到公正的补偿，其行为才能有利于企业的利益。因此，企业可以用经济手段刺激职工工作的积极性。 　　（3）管理者（主要是高层管理者）的职责是保证企业实现利润化。为此，他必须严格控制下级的行为，抑制其浪费和低效的倾向。管理控制的本质是权威，这种权威来自管理者对经济报酬的影响。 　　根据上述理论，管理会计和预算的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。按照古典经济理论，会计制度本身应具有足够的确定性和理性，可以对各部门完成业绩的责任、收益和成本进行精确的计量和比较。由于会计制度的客观性，业绩评价是中性的和免于个人偏见的。 　　2.强加性预算（ImposedBudget）的行为特征 　　古典的组织行为理论产生集权制的管理方式，这是强加性预算的实践基础。强加性预算采用自上而下（Top—down）的方法编制。所有的决策都由高层管理者作出，并不征求下级管理人员和职工的意见。高层管理者依据企业的总体规划，确定总预算体系和预算指标，从上而下逐级下达，落实到各级管理部门和各个员工。预算指标指令性强，主要体现了高层管理者对企业过去运作的评价和对未来的预期。预算的执行也是刚性的和强制性的。 　　与此相适应，下级分预算的执行情况采用自下而上的方式逐级上报，由上层管理者通过实际与预算的对比，对预算的执行进行分析，对需要更正的预算差异提示纠正，并根据预算的完成与否对下属的业绩进行评价，以经济奖励作为主要的激励手段。 　　3.强加性预算的优点和局限性 　　在强加性预算模式中，预算的下达及下级向上级的报告是按等级制度进行的，传递信息的途径是单向循环的。这种预算管理方式的主要优点是： 　　（1）参与预算编制的人数少，时间短，决策迅速； 　　（2）它站在企业整体的角度考虑问题，着眼于全局利益； 　　（3）有利于贯彻高层管理者的意图。 　　（4）集权管理的优势能得以充分发挥。如果强加性预算依据的行为假设完全符合实际，则这样的预算是有效率的，会取得成功，但事实并非如此，在许多特殊情况下并不符合其行为假设。由此引致了预算控制过程中一系列的功能失常行为，并大大削弱了预算控制的有效性。这主要由以下因素所导致： 　　首先，人不是经济人，并不完全遵从于物质奖励。当人们的收人越来越高时，对物质奖励的期望增大，经济的刺激作用会迅速降低；收人的提高也会使其他方面的需要超过对物质奖励的渴望。对企业来说，追逐利润化也不是的目的，特别是股份制企业，股东价值化或市场价值化似乎更能代表企业的经营目标。 　　其次，预算指标是由上级管理部门确定的，下级的任务是执行。但下级并不认为他们必须对上级的政策和目标负责，在预算的实际执行过程中，容易产生被动、消极和抵触情绪，在雇员和管理者之间以及各级管理者之间滋生不信任感。 　　再次，从业绩评价的角度看，企业是以预算标准进行业绩评价的，认为预算目标的完全实现是可能的，实际与预算的偏差越小越好。以这种标准衡量下级行为，会产生以下问题： 　　第一，目标不一致。目标不一致主要体现在员工、部门与企业整体之间的利益冲突上。一般说来，雇员和下级管理人员是和上层管理者（代表企业）相对立的利益团体，他们总是倾向于维护其个人的和本部门的局部利益，而不是企业整体的长远利益。下级的主要目的只不过是想借助于企业目标达成个人目标，但并不因此认为自己对上级下达的预算负有不可推卸的责任。当企业目标与个人目标不相一致时，如果对他们施加压力，强令预算的执行，会引起厌恶甚至敌意，导致破坏预算实现的行为。 　　第二，短期行为。以预算标准评价业绩，容易招致短期行为。相对来说，企业是固定的，人员却是流动的。下级管理者为了谋求即时业绩（ImmediatePerformance），会不惜牺牲企业的长远利益。比如，管理人员为了不超过费用预算，会削减研究与开发支出、缩减营销活动、降低维修标准，以抑制费用支出，迅速提高当期利润水平。从长远来看，这种行为损害了企业发展的潜力和后劲。 　　第三，操纵信息。下级管理者为了得到好的业绩评价，会尽量产生对自己有利的信息。比如，当生产的实际产量高于计划产量时，生产部门经理会低报产量。这样做，一方面建立了一定的“储备”，可以调节未来低产量期的报告水平；另一方面，也避免了上级籍此提高未来的预算产量标准，以求呈现出产量逐年提高的良好迹象。操纵信息可以回避不确定性带来的风险。操纵信息的行为因人而宜，如果一个人不想在目前企业中长期任职，操纵信息的倾向就比较明显。而如果一个人想在目前企业中谋求长远发展，他可能会更多地采取求实的态度，以稳步求取未来利益。 　　二、现代的组织行为观和参与性预算 　　1.现代的组织行为观 　　现代预算管理以多种理论和假设为前提，主要是激励理论和领导方式理论。现代组织行为理论对企业和人的行为的看法是： 　　（1）企业是多个人的联合体。企业本身是无思想的，没有目标，只有人才会有目标。我们通常所说的企业目标实际上是企业中占据支配地位的成员的目标。由于主要成员的目标、企业的内部关系以及外部环境等因素的变化，企业目标也在不断的变化。 　　企业目标是多元的，可以表现为谋求利润化、争取较高的投资回报率、保持一定的市场份额并逐步扩大市场占有率、提高顾客的满意度、获取良好的商誉等多方面。利润化不是的目标，相对来说，求生存对企业更显重要。 　　（2）个人的目标和需要也是多元的。人是社会人，人的行为是由动机决定的，除了经济需要，人还有心理的、精神的、社会的以及其他方面的需要。各个人之间以及一个人各个时期之间的需要是不同的。个人之所以加人一个组织，是因为他们觉得这种参与有助于实现其个人目标。由于个人对其面临的不确定性环境缺乏足够的了解和认知能力的局限，他们并不总是理性的。组织成员更强调个人及本部门目标的实现，个人与部门之间、部门之间以及局部与整体之间的目标常常冲突。故个人和部门利润的化并不意味着整个企业的利润化。企业追求的通常是令人满意的结果而不是结果。 　　（3）管理者的职能是决策，并通过各种预测、控制和激励手段影响决策执行者的行为。管理者有责任创造一个民主和谐的环境，使属下对企业产生归属感和认同感，当所有人都努力工作实现了企业目标时，也达到了个人的目标。自我利益的实现仍然是最直接的诱因，管理者有必要在个人贡献与诱因激励之间找到一个恰当的平衡点。 　　按照现代的组织行为观，管理会计是一个信息系统，预算是用来影响和激励员工行为的一个有效工具，它要为管理者提供各种资料以便于其做出决策、制定计划和实施控制，并充当企业内部信息传递的中介。由于会计人员在资料选择、处理和报告中不可避免的主观偏好，以及会计人员和会计部门目标的影响和上级的干预，会计制度不可能做到完全的客观公正。 　　2.参与性预算（ParticipativeBudget）的行为特征 　　以现代组织行为理论为指导，企业提倡和实行分权式的民主参与管理，这是参与性预算的实践基础。其主要特点表现在以下几方面： 　　（l）所有层次的管理人员和关键岗位的雇员都要参与预算的编制。预算编制采用自下而上（Bottom—up）和自上而下相结合的方法，整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算。经总经理或董事会审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。 　　（2）基层和中层管理者负责预算执行的检查分析，将信息上报给高层管理者，同时传递给相关部门和员工。根据例外管理原则，呈报上层管理者的只是实际脱离预算的较大差异，实际与预算的微小偏差认为是不可避免的。下级管理者对预算偏差要作出解释并自行纠正。对于难以纠正的较大偏差或有规律的偏差，企业应重新审查预算的可行性，并考虑对预算做必要的调整。预算调整的权力在于高层管理者。 　　（3）分预算执行情况的评价和考核，主要依靠预算执行者自行完成。业绩评价的尺度是预算标准，物质奖励仍然是一个主要激励手段。 　　与强加性预算不同，参与性预算承认预算与人的行为有关，认为预算过程的每一步，都包含了人的行为的影响，同时，也在影响着人的行为。所以，预算不仅仅是个技术问题，也是个行为和道德规范问题。 　　3.参与性预算的优点和局限性 　　参与性预算具有以下优点： 　　第一，提高了预算指标的可靠性。按照V.H.Vroom的“期望理论”，人的行为是对目标的追求；而行为的激发力量，则取决于目标价值的高低和期望概率的大小。预算的成功与否依赖于预算的准确性。以高层管理者为主体制定的预算指标难免主观性太强和脱离实际。上下级对预算指标的标准有不同的看法，一项上级认为富有挑战性的指标，而在下级看来可能不切实际，难于达到，因此失去信心，放弃努力；预算指标太低，轻易地能实现，又起不到激励作用。 　　参与性预算充分考虑到预算执行者的意见。由于预算执行者直接参与企业活动，更了解本部门的现实、需要、发展的潜力以及未来的变化，以他们的估计制定的预算指标更接近实际和可资信赖，对实际工作的指导意义更大。 　　第二，改变了预算执行者对预算的认识。对于预算执行者来说，亲自参与制订本部门预算可以得到精神上的满足，增强其作为企业一员的责任感，有助于在企业内部培养公开、民主和信任的气氛，增强企业的亲和力。另一方面，预算执行者能深刻理解和自觉接受他们亲自制定的预算标准，从而把预算的执行，看作是自己义不容辞的责任，而不会视之为上级强加的任务。由于预算指标以预算执行者提供的信息为基础，其客观性、可控制性和可实现性已为执行者所认可，如果人们不能实现预算，也会先从自身找原因。 　　第三，促进了企业预算目标与个人目标的融合。参与本身是一个联合决策过程，联合决策可使企业目标整体化。预算执行者在参与预算编制过程中，会融人个人的目标和预期，使个人目标和预算目标从而和企业目标达到一致。根据现代组织行为理论，个人在组织中的目标是由四个方面的因素相互作用形成的：个人的需要、个人的雄心、组织目标和其他因素（如业绩报告制度和奖惩制度），四个因素相互作用，其作用的程度决定了企业目标整体化的程度。预算执行者参与预算编制的过程，就是将企业目标融合于个人目标的过程。目标整体化会产生内在的激励作用，将大大提高员工的工作效率。 　　第四，参与性预算会促进部门间的协调与沟通，帮助各部门为企业的共同目标而协力合作，增强其行动和决策与企业目标的和谐性，促进企业资源的合理配置和有效利用。 　　一项成功的预算必须得到各级管理人员的理解和支持，特别是高层管理人员的支持。参与性预算的实质是集体决策、集体监督，在做出最终决策前，上下级要进行充分的协商，上级的建议只是讨论的基础，不是最终决策。在预算过程中特别注重各级管理人员的态度与协调。但上级对待预算的行为和态度会直接影响到下级参与预算编制和执行预算的严肃性。 　　参与性预算可以发挥全体员工自我控制、自我管理的能力，但由于参与的人数多，预算编制的程序复杂，时间长，会提高预算成本。预算执行者为了完成预算目标，得到好的业绩评价，可能会夸大或缩减预算数，这就产生了预算松驰的问题。 　　三、参与性预算、业绩评价与预算松驰 　　预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量，这种现象就是预算松驰。预算松驰主要发生在预算编制过程中，表现为预算执行者低估收人、高估成本、低估产销量甚至销售价格、夸大完成预算的困难、低估利润等；或为了争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或捎带其他项目。 　　1.预算松驰对预算管理的影响 　　预算松驰直接影响到预算管理的有效性： 　　（1）过于宽松的预算，难以激发企业的潜力，带来了大量无效成本。按照古典经济理论，由于成本没有实现最小化，利润也就达不到。 　　（2）预算松驰、预算错误、客观环境变化和工作不努力等都会产生不利的预算差异。预算松驰的存在，为管理者提供了掩盖失误的弹性空间，妨碍查明预算差异的真正原因，影响到业绩评价的客观性。 　　预算松驰也有积极性的一面，这主要表现在： 　　（l）适度的预算松驰可以减轻预算执行者完成预算压力，有助于达成个人目标，诱使其为完成企业目标而努力工作。 　　（2）很多预算执行者在营运良好的年份建立起松驰的预算，调低利润，在营运困难的年份又转回利润，使企业好的年份不至于太好，坏的年份不至于太差，客观上有助于企业的稳定。预算松驰的这种正效应在一定程度上也得到了高层管理者的默认。 　　2.预算松驰的原因 　　第一，目标不一致和利益冲突。 　　前面我们已经提到过目标不一致的问题。目标不一致会导致各利益集团之间的利益冲突。事实上，只要企业是按是否达到预算目标进行业绩评价的，就会产生目标不一致的问题。在强加性预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在参与性预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程，表现为预算指标的松驰。 　　第二，信息不对称。 　　根据代理理论，信息不对称是指委托人和代理人所占有的信息量不相等的情况。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称既表现在预算编制过程中，也表现在预算执行过程中，我们这里所指的是前者。 　　下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会，建立较为松驰的预算。这就是预算管理中由于信息不对称产生的道德风险和逆向选择问题。 　　随着信息技术大量用之于企业，上级管理者掌握的信息量增大，在一定程度上会缓和信息不对称的矛盾。但由于某些信息的难于表达，上下级之间不可能做到完全的信息共享，预算松驰是不可避免的。 　　第三，规避不确定性带来的风险。 　　预算的编制通常在预算期开始前一段时间进行，主要的依据是过去的工作实绩和对未来的预测，而未来和过去不可能完全相同。企业面临的环境复杂多变，充满了不确定性，预算执行过程中，难免会出现某些偶发性事件，造成难以预料的开支，妨碍预算的顺利完成。大部分人是厌恶风险追求稳健的，一个松驰的预算可以为预算的执行留出余地，抵消客观环境发生的不利变化的影响。 　　第四，防备上级的层层削减或层层加码。 　　参与预算意味着参与者可以为达成自己的意愿“讨价还价”。诚如AnthonyandYoung（1984）所指出的：“达成预算的过程实质上是责任中心的管理者和其上级进行协商谈判的过程。……已经通过的预算就是一份双边协议。”“协商过程就是一场两人非零和对策。”通常，下级预算方案上报后，上级会根据整个部门或整个企业的目标和资源配置情况对预算进行调整、协调与平衡。下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各项指标订得很宽松，上级管理者也会考虑到这一点，必然会采取相反的措施。这就形成了一种恶性循环，后果是预算松驰逐步制度化。 　　预算松驰是一种动机和行为的结果，参与性预算给下级管理者提供了创造松驰预算的机会，但参与预算与预算松驰之间的关系并非如此简单。自60年代起，美国许多会计学者就此做了大量的理论分析和实证研究，大部分人认为参与与预算松驰是正相关的，但也有人持相反看法，如Onsi（1973）、Camman（1976）、Merchant（1985）就认为参与可减少预算的松驰，因为参与使管理者能够充分交流信息，保持联系，下级压力减轻，没有必要再去刻意建立松驰性的预算。 　　总之，“参与”使预算松驰成为现实，管理者必须慎重确定下级参与预算编制的程度和方式。预算过程中鼓励属下参与的程度因国家和企业而不同，在日本就不如在美国普遍，小企业就不如大企业普遍。从我国国有企业来看，在实行预算管理的企业中，也存在着预算松驰现象。 　　3.从业绩评价角度看预算松驰 　　一般认为，“参与”可鼓舞士气，影响积极性，提高生产效率，取得好的业绩，好的业绩表现为预算目标的实现，又反过来带动积极的参与。因此，建立了预算制度的企业往往把预算的实现与否或实现的程度作为评价管理者业绩的标准。松驰的预算无疑会提高管理者的工作回报和个人目标实现的概率。由此来看，参与性预算导致预算松驰的根源不在“参与”本身，而在于企业的业绩评价制度。业绩评价制度是企业内部控制系统的一部分，我们在这里不对此展开论述，只就企业根据预算标准进行业绩评价应该注意的问题提出几点看法： 　　（1）预算指标应具有可控性。只有可控性指标才能使预算执行者感到自己的行动能影响结果，以此类指标考核下级，才能真正反映其工作成绩，下级才会有公平感。 　　（2）实际与预算对比进行业绩评价的目的，一是进行信息反馈，纠正偏离目标的行为；二是对预算执行者进行奖惩，引导预算执行者的行为。所以，对完不成预算的执行者不应求全责备。 　　（3）业绩评价指标应体现各责任单位之间的协作关系，对于涉及几个部门的预算差异，应分清原因，以协调为主，避免发生破坏性冲突。 　　（4）业绩评价要服从于企业的整体目标而非预算目标。管理者对预算负有责任，其行为也会受到预算的约束。但环境的变化可能要求预算执行者突破部门预算。对这样的预算差异，仍然要加以奖励。从整体来看，实现预算目标本身不是目的，预算仅是企业达到总体目标的手段，预算目标要服从于企业目标。 　　（5）考核预算指标要分清部门和业务的性质。对标准成本中心，实际成本低于预算通常是有利差异，但对无限制费用中心，实际成本低于预算未必有利。鉴于此，一旦确定了预算标准，就没有必要再向下级施加压力，要求有利的预算差异，更不应在评价业绩时赋予有利差异过多的权重。 　　（6）经营过程中，由于不确定性的存在，企业会对下级进行适当的授权，使其能在面临不确定性情况时作出对企业最有利的决策，并分担一定的风险。基于此，业绩评价中就应考虑适当介人不可控因素，扩大评价标准的控制范围。 　　科学的业绩评价制度可以减轻管理者执行预算的压力，避免过度的预算松驰，其实，管理者本身也在约束自己的行为。长期的预算松驰，会令上级对其预算的准确性产生怀疑，或给上级留下过于保守、缺乏冒险精神的印象，这也是预算执行者所顾虑的。 　　我国会计学家余绪缨教授（1993）曾说过：“总体来说，现代管理会计的职能，本质上是一种行为职能。因为，不通过人的行为、人的作用，它提供的任何信息都不足以对企业的生产经营产生任何效果。”强加性预算和参与性预算对人的行为因素做了不同的解释，强加性预算认为人的行为是反应式的、机械的，参与性预算则认为人的行为是主动的、积极的。不同预算模式的运用要受到不同国家和企业的文化前景、传统习惯和人的个性的影响，有时很难评价哪种预算模式效率更高。但我们必须承认，不管哪种模式，预算的编制和控制过程都是人的行为过程，是不同利益相关者之间的博弈，重视人的行为因素对预算编制与控制的影响，当然是预算成功与否的关键所在。