什么是控制?

控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制作用如下：（1）控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证；（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段；（3）控制是组织创新的推动力。

从一般意义上说，控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。 一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。 控制的作用为： (1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。由于现代组织的规模有着日益扩大的趋势，组织的各种活动日趋复杂化，要使组织内众多的部门和人员在分工的基础上能够协调一致地工作，完善的计划是必备的基础，但计划的实施还要以控制为保证手段。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。组织所处环境的不确定性，以及组织活动的复杂性，会导致不可避免的管理失误。控制工作通过对管理全过程的检查和监督，可以及时发现组织中的问题，并采取纠偏措施，以避免或减少工作中的损失，为执行和完成计划起着必要的保障作用。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。现代组织所面对的环境具有复杂多变的特点，再完善的计划也难以将未来出现的变化考虑的十分周全。因此，为了保证组织目标和计划的顺利事实，就必须有控制工作，以有效的控制降低环境的各种变化对组织活动的影响。

掌握不住不使任意活动或超出范围

控制就是按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。

“控制”解释为掌握住对象不使任意活动或超出范围；或使其按控制者的意愿活动。出处：1、掌握住不使任意活动或超出范围。《魏书·太祖道武帝纪》：“昔朕远祖，总御幽都，控制遐国。”宋·苏洵《衡论上·重远》：“其地控制东南夷、氐、蛮最为要害，土之所产又极富。”清·毛世楷《武昌》诗：“枝梧蜀汉争持角，控制东南欲建瓴。”魏巍《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。”2、指把持。《北齐书·祖珽传》：“士开、文遥、彦深等专弄威权，控制朝廷，与吏部尚书尉瑾内外交通，共为表里。”造句：1、在干警们的严密控制下，歹徒已经插翅难逃。2、实行计划生育，控制人口增长，是我国的基本国策。3、如何更好地控制自己的注意力，这是我们要思考的问题。4、公安部门采取果断措施，迅速控制了局势。5、试图逃跑的犯罪分子被警方控制住了。

管理学是一门综合性学科。管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学是一门软科学。影响管理的因素很多，有的还是不可控和不确定因素。在管理学中没有千古不变或“永恒”的定理，必须对具体问题作具体分析。管理学是一门实践性很强的学科。管理对象的复杂性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。仅靠学校的理论教学是培养不出“合格”管理者的，因此必须在实践中学会管理。管理学是一门发展中的学科。它与社会经济发展紧密相关，其理论正处于新旧更迭的关键时期，必将随着经济的发展和科技的进步而不断发展。管理学的这些特点，决定了它既是一门科学又是一种艺术。

控制的意思是：掌握住，使其不能任意活动或超出一定范围。拼音：kòng zhì 引证释义：魏巍《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。”近义词：统制、仰制、限度、局限近义词局限 [ jú xiàn ] 释义：限制在一定范围内。引证释义：舒芜《谁解其中味》：“各种艺术形式都有它的局限。”柳青《创业史》第一部第二一章：“世界上除了死亡，没有任何力量能阻止这种影响；礼教、法律和教育，都有年龄的局限。”

控制：是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。   它有三层含义：（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。 （3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

控制就是某一样东西

控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。一、类型1、前馈控制前馈控制也称事前控制或预先控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。2、过程控制过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。3、事后控制事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。更好的把握规律，员工考核。二、特点1、预先控制的侧重点在于预先防范。2、过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。3、事后控制的侧重点在于矫正偏差。扩展资料：控制的过程1、确定标准确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）。2、衡量成效衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。3、纠正偏差分析偏差产生的主要原因。确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。参考资料来源:百度百科-控制

丹佛斯变频器报34故障代码是现场总线通讯故障。检查通信卡以及通信线路工作是否正常，通信线路是否存在断线或者接触不良等问题，。

控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。控制的意思解释是：掌握住，使其不能任意活动或超出一定范围。有一个限制场所。控制近义词有：统制、仰制、限度、独揽、担任、局限、把持、限制、职掌、左右、节制、驾御、克制、操纵、驾驭、掌握、把握、抑制、负责、限定、掌管、截至、管制、支配、自抑、压抑、管理。控制反义词有：放纵、放任、摆脱、失控、脱离、离开、离去、放开、纵容、任意、摆开、不管等等。是一种绝对的自由，不加以约束，没有什么是能阻挡的，哪里也能去。控制造句：1、他的家人控制着他，不让他出去和朋友玩耍，只想要他考上一所好的大学。2、在这种公共场合，你要注意控制自己的感情，不然会造成一定的损失的。3、如何更好地控制自己的注意力，这是我们要思考的问题，也是老师要求我们要做到的事情。控制好自己的情绪并不难，难的是自己到底是为什么会有这样的情绪，这就是我们要解决的。4、对于朋友以及亲人对他的诋毁和不理解，她拼命的竭力控制住自己，眼泪才没有掉下来。

问题一：管理学中控制的概念是什么？ 管理学中?控制就是指：按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。 问题二：管理学原理中对控制的定义？？？ 控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度；在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。 问题三：控制的定义 经济学中控制的定义控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围。管理学中控制的定义对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.自动控制理论中控制的定义控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。管理中所运用的反馈原理主要是负反馈原理，其反馈回路的流程如下图所示：3、 问题四：资产定义中的控制是什么意思 资产定义中的控制：是指资产控制（assets control）。 资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括财产、债权和其它权利。 通常划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其它资产。 资产控制的主要任务是保护财产物资的安全完整，落实资产经营责任，实现资产的保值增值。 1、流动资产控制 包括现金及各种存款、短期投资、应收帐款、存货等的控制。 （1）现金控制 现金及各种存款方法和步骤包括： ①通过比较和分析确定将来一定时期的现金流量并确定最佳的现金余额； ②加强日常工作中的现金收支的控制，努力做到加速收款延期付款； ③将实际现金余额与理想的现金余额相比较，如产生差异，要及时采取措施予以调节，如进行短期有价证券投资，归还借款和短期融资等。 现金日常控制的内容包括： ①建立内部牵制制度，核定库存现金限额，按国家规定的范围使用现金； ②做好转帐结算工作； ③做好银行存款的管理工作。 （2）短期投资控制 短期投资对企业而言主要是指企业持有的能够随时变现的、持有时间不超过一年的有价证券。 企业进行短期投资的目的主要有： ①作为现金的代替品； ②与筹集长期投资相配合； ③满足未来财务的需求； ④满足季节性经营对现金的需求。 可供企业进行短期投资的债券有： ①国库券； ②短期融资； ③可转让存单； ④银行承兑汇票； ⑤企业股票和债券。 短期投资的控制主要是规避债券投资风险。 ①证券的投资报酬风险，一般情况下证券的报酬越高风险也越高，财务人员在选择券种时要作出合理的决策。 ②违约风险，证券发行人无法按期支付利息或偿还本金的风险。 ③购买力风险，因通货膨胀而使购买力下降的风险。 （3）应收账款控制 随着商品经济的不断发展，商业信用的不断推行，应收账款在企业流动资产中所占的比重也不断加大，因此，企业应将应收账款控制作为资产控制的重点。 应收帐款在企业的生产经营中具有两方面的作用： 一是可以增加销售， 二是可以减少存货。 但企业运用应收帐款也要付出一定的成本，主要有： ①机会成本，企业的资金若不占用于应收帐款，便可用于其它投资并获得收益。 ②管理成本，主要包括收集各种信息调查客户使用的费用、帐簿的登记管理费用以及收账费用等。 应收账款政策的制定包括使用标准、信用条件和收帐政策。在信用政策建立后，企业还应作好应收帐款的日常管理工作，在信用调查和评价的基础上，合理确定对客户的信用条件，并作好帐款的催收工作。 （4）存货控制 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、以及商品等。 存货控制是指企业按照有关规定对存货的使用和周转情况进行的监督、评测和调整。 其主要方法有： ①分级分口控制，在站段长的领导下，财务部门对存货资金实行统一管理，实行资金的归口管理和分级管理。 ②经济订货批量控制，经济批量是指一定时期购货成本和储存成本总和最低的采购批量。经济订货批量控制就是找出两者总和最低的采购批量。 ③ABC控制法，按照ABC控制法的原理和要求，将企业的存货划分为A类、B类和C类，对A类存货进行重点管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行一般管理。 （5）长期投资控制 长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其它投资。 在市场经济条件下，对外长期投资是企业投资的一个重要方面，它对提高企业经济效益，降低企业经营风险具有重要的作用： ①可以充分利用企业闲置资金，增加投资收益； ②加快资产流动性，提高企业的偿债能力； ③分散资金投向，降低资金风险； ④......>> 问题五：电力控制的定义是什么 电力控制的定义非常广泛，电力负荷控制，电站设备的远传控制，电力用户的电能控制等等，这些事属于强电控制。还有就是弱电控制，现在叮用的GSM无线通信设备，直接应用手机、或是调度计算机就可以控制柱上开关。光纤传输控制，电力载波、微波、无线扩频通信等，都是电力控制的传输应用。 问题六：控制图的定义 控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有三条平行于横轴的直线：中心线（CL，Central Line）、上控制线（UCL，Upper Control Line）和下控制线（LCL，Lower Control Line），并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。UCL、CL、LCL统称为控制线（Control Line），通常控制界限设定在±3标准差的位置。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL和LCL之间的排列不随机，则表明过程异常。控制图是：1. 实时图表化反馈过程的工具。2. 设计的目的是告诉操作者什么时候做什么或不做什么。3. 按时间序列展示过程的个性/表现。4. 设计用来区分信号与噪音。5. 侦测均值及/或标准差的变化。6. 用于决定过程是稳定的（可预测的）或 失控的（不可预测的）。控制图不是：1. 不是能力分析的替代工具。2. 在来料检验的过程中很难用到（没有时间序列）。3. 控制图不是高效的比较分析工具。4. 不应与运行图或预控制图混淆。控制图应用“界限”区分过程是否有显著变化或存在异常事件。由于控制限的设定要以数据为基础，所以在收集一定量有代表性的数据之前是无法确定控制限的。如果错误使用控制限，不但会对使用者造成困扰，而且还会对那些通过图表监控以实现过程改进的措施起反作用。 问题七：法律控制的定义是什么？ 首先，法律控制是指通过法律的规范作用和强制作用来控制利益矛盾平衡的一种行为。 第二，法律控制利益冲突有两个途径：一是立法控制，通过公平立法，建立合理的利益整合制度，分配利益，保障利益和协商利益，在宏观上防范利益冲突的发生；二是司法控制，通过公正司法，建立合法利益的救济机制，抑制非法利益，平衡合法利益，包容法外利益，在微观上解决具体的利益冲突。 问题八：什么是形成合并的控制，什么是没有形成合并的控制 一般简单的来说：形成合并就是持股比例达到50%以上，就是达到控制了，在50%以下就是没有达成控制的。 准确的理解是： 控制，是指投资方拥有对被投资方的权力，通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报，并且有能力运用对被投资方的权力影响其回报金额。控制的定义包含三项基本要素：一是投资方拥有对被投资方的权力，二是因参与被投资方的相关活动而享有可变回报，三是有能力运用对被投资方的权力影响其回报金额。在判断投资方是否能够控制被投资方时，当且仅当投资方具备上述三要素时，才能表明投资方能够控制被投资方。 问题九：纯比例控制的定义? 控制器的输出信号c(t)能够成比例地反应其输入信号ε(t)。用数学式表达，即：c(t)=kpε(t)。式中，kp为比例系数。

从一般意义上说，控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。控制的作用为：(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。由于现代组织的规模有着日益扩大的趋势，组织的各种活动日趋复杂化，要使组织内众多的部门和人员在分工的基础上能够协调一致地工作，完善的计划是必备的基础，但计划的实施还要以控制为保证手段。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。组织所处环境的不确定性，以及组织活动的复杂性，会导致不可避免的管理失误。控制工作通过对管理全过程的检查和监督，可以及时发现组织中的问题，并采取纠偏措施，以避免或减少工作中的损失，为执行和完成计划起着必要的保障作用。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。现代组织所面对的环境具有复杂多变的特点，再完善的计划也难以将未来出现的变化考虑的十分周全。因此，为了保证组织目标和计划的顺利事实，就必须有控制工作，以有效的控制降低环境的各种变化对组织活动的影响。

控制的意思解释是：掌握住，使其不能任意活动或超出一定范围。有一个限制场所。控制近义词有：统制、仰制、限度、独揽、担任、局限、把持、限制、职掌、左右、节制、驾御、克制、操纵、驾驭、掌握、把握、抑制、负责、限定、掌管、截至、管制、支配、自抑、压抑、管理。控制反义词有：放纵、放任、摆脱、失控、脱离、离开、离去、放开、纵容、任意、摆开、不管等等。是一种绝对的自由，不加以约束，没有什么是能阻挡的，哪里也能去。控制造句：1、他的家人控制着他，不让他出去和朋友玩耍，只想要他考上一所好的大学。2、在这种公共场合，你要注意控制自己的感情，不然会造成一定的损失的。3、如何更好地控制自己的注意力，这是我们要思考的问题，也是老师要求我们要做到的事情。控制好自己的情绪并不难，难的是自己到底是为什么会有这样的情绪，这就是我们要解决的。4、对于朋友以及亲人对他的诋毁和不理解，她拼命的竭力控制住自己，眼泪才没有掉下来。

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按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。详见：控制的基本类型现场控制用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。反馈控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。实时控制是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。前馈控制在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。间接控制是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。

控制的意思是指掌握住，使其不能任意活动或超出一定范围，是一个动词。【常见搭配】控制范围、控制数字、自动控制、控制技术等。【近义词】限度、独揽、限制、职掌、操纵、驾驭、抑制等。【反义词】放纵、放任、摆脱等。【例句】（1）下了飞机之后，他难以控制此时的心情，情不自禁地跪吻大地——多年在外漂泊，他终于又回到了祖国的怀抱！（2）我们应该学会控制自己的情绪，这样才能更好地待人接物。（3）这种物品的使用剂量要严加控制，以防造成无法挽回的局面。

控制的意思是：为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。控制简介：控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。具体解释：具体地说，控制就是通过不断地接受和闷桥物交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况，若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划进行或适当修改计划，确保企业经济目标实现的管理活动。控制的完善：企业所有的管理者都应承担控制的职责，即使他的部门是消咐完全按照计划运行的。因为管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否正常。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到的组织目标的。控制系统越完善，管理者实现组织目标就越容易。控制的必要性：1、企业环境的变化。在社会主义市场经济条件下，市场需求不断地发生变化，市场竞争日益激烈，竞争手段日趋多样，同类型的企业不断地涌现，同时也有一部蚂液分同类型的企业逐步被淘汰。因此企业就必须根据市场需求的变化，适时的调整自身的经营行为和经营业内外环境的变化，必然要求企业在计划的执行过程中，运用控制这一管理手段，不断调整企业的生产经营活动，以满足消咐内外环境变化蚂液的需要，实现企业经营的目标。2、管理权力的分散。现代企业生产经营活动都具有相当的规模，企业管理者不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员闷桥物工的劳动。时间与精力的限制要求管理者委托一些助手们有效地完成受托的部分管理事务高一级的主管必然授予他们相应的权力。因此，任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高，控制就越有必要，每个层次的主管都必须定期或非定期地检查直接下属的工作，以保证授予他们的权力得到正确的利用，保证这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的要求。如果没有控制，没有为此而建立的相应控制系统，管理人员就不能检查下级的工作情况，即使出现权力不负责任的滥用或活动不符合计划要求等其他情况，管理人员也无法发现，更无法采取及时纠正措施。

控制的意思是 ：掌握住对象不使任意活动或超出范围；或使其按控制者的意愿活动。读音：kòng zhì引证解释：(1)、掌握住不使任意活动或超出范围。《魏书·太祖道武帝纪》：“昔朕远祖，总御幽都，控制遐国。” 宋 苏洵《衡论上·重远》：“其地控制东南夷、氐、蛮最为要害，土之所产又极富。” (2)、指把持。《北齐书·祖珽传》：“士开、文遥、彦深等专弄威权，控制朝廷，与吏部尚书尉瑾内外交通，共为表里。”造句：1、不久的将来，雷电也会被人类控制，也能造福于人类。2、在干警们的严密控制下，歹徒已经插翅难逃。3、故事里的那个老渔夫，在风浪中泰然自若地控制着他的小船。4、她竭力控制住自己，眼泪才没有掉下来。5、暴虐控制，重于经济繁荣，甚至重于穷兵黩武。6、国家控制货币的发行量，防止通货膨胀。7、你要控制感情，锻炼性格，喜怒无常，对身体健康是有害的呀。8、在这种场合，你要注意控制自己的感情。9、不行，我要控制好自己，坐怀不乱方显大将风范！10、我觉得自己的耐心已经到了极限，有些控制不住地想发火。

1、事前控制、事中控制和事后控制（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。（3）事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2、预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。3、反馈控制与前馈控制（1）反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。（2）前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。扩展资料特点1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）。2、管理控制具有动态性。3、管理控制是对人的控制并由人来执行。4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。参考资料来源：百度百科-控制

题库内容：控制的解释[control;command] 掌握住 对象 不使 任意 活动或超出范围;或使其按控制者的 意愿 活动 控制羊毛市场 控制 不住 自己的感情 详细解释 (1).掌握住不使任意活动或超出范围。 《魏书·太祖道武帝纪》 ：“昔朕远祖，总御 幽都 ，控制遐国。” 宋 苏洵 《衡论上·重远》 ：“其地控制东南夷、 氐 、蛮最为 要害 ，土之所产又极富。” 清 毛世楷 《武昌》 诗：“枝梧 蜀 汉 争持角，控制东南欲建瓴。” 魏巍 《东方》 第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情， 终于 没掉下一滴眼泪。” (2).指把持。 《北齐书·祖珽传》 ：“ 士开 、 文遥 、 彦深 等专弄威权，控制朝廷，与吏部尚书 尉瑾 内外 交通 ，共为表里。” 词语分解 控的解释 控 ò 告状，指出罪恶：控告。控诉。指控。被控。 节制 ， 驾驭 ：控制。遥控。 开弓：弓 不再 控。 投：控于地。 人的头部朝下或使让残液流出容器的口朝下：控净。控一控。 部首 ：扌； 制的解释 制 （⑦制） ì 规定：因地制宜。制定。制式。制宪。 限定， 约束 ，管束： 制止 。 制裁 。专制。 制约 。 抵制 。节制。制动。制海权。 法规， 制度 ： 民主集中制 。公有制。 依照规定的 标准 做的：制钱（ 中国 明、清两代称

1、控制是一个汉语词汇，读音为kòng zhì，解释为掌握住对象不使任意活动或超出范围；或使其按控制者的意愿活动。 2、出处：控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。《魏书·太祖道武帝纪》：“昔朕远祖，总御幽都，控制遐国。”

管理学（又称管理科学）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。经济学是解释问题，而管理学则是解决问题。管理学可分为档案学、图书馆学、农村区域发展、农林经济管理、土地资源管理、劳动与社会保障、劳动与社会保障、公共事业管理、行政管理、旅游管理、人力资源管理、财务管理、会计学、市场营销、工商管理、工程管理、工业工程、信息管理与信息系统、管理科学等类别。

控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。

控制 科技名词定义中文名称：控制英文名称：control定义：为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进行的调节或操作。应用学科：机械工程（一级学科）；工业自动化仪表与系统（二级学科）；自动控制器及系统-自动控制器及系统一般名词（三级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布释义　　1、掌握住不使任意活动或越出范围；操纵　　例：控制数字 | 自动控制　　2、使处于自己的占有、管理、或影响之下　　例：殖民地的经济为宗主国所控制 | 制高点的火力控制了整片开阔地。　　掌握住对象不使任意活动或超出范围;或使其按控制者的意愿活动。（《现 控制代汉语词典》）　　控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。名词控制定义　　经济学中控制的定义　　控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。　　投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围。　　管理学中控制的定义　　对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.　　自动控制理论中控制的定义 控制应用　　控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。管理中所运用的反馈原理主要是负反馈原理，其反馈回路的流程如下图所示：　　3、定值控制　　 控制模型这是一种使预期量不随时间而变化的常量反馈控制。在定值控制中，由于预期量是个常量，因此其控制系统的主要任务是抗拒外来的干扰。当外部干扰影响系统运行时，输出量将偏离预期值，控制系统的作用是使被控变量恢复到预期的常量。在实际中，国家对于物价水平和经济增长速度的控制，一般都是定值控制。　　4、程序控制　　控制模型　　这是一种预期量是一个预先知道的时间控制程序的反馈控制。在这类控制中，顶期量是一个由决策者预先规定的随时间而变化的控制程序。这种控制虽然不可避免地受到干扰的作用，但作为一种控制方式来说，只考虑被控变量按预定规律变化的问题。如果预期量变化了一个值，因被控变量从而变化，反馈后有偏差输出，从而使控制系统驱使被控对象作相应变化，如此直至两者按一定准确都作相应变化为止。在实际中，某些长期计划的完成多属程序控制，例如投资对GDP增长的控制。　　5、前馈控制　　前馈控制也称超前控制、预先控制。是指观察作用于系统的可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和扰动量产生不利影响之前，通过及时采取纠正措施，来消除它们的不利影响，“防患于未然”。前馈控制，可以克服事后控制的时滞，具有事先预防的作用，因此在管理中有广泛的用途。　　6、反馈控制　　控制论的基本原理，同时也是管理控制职能最基本的原理就是反馈的机理。所谓反馈，是指系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈；若作用是增强输入信息，则称为正反馈。　离散控制理论在计算中也有很广泛的应用，例如，开方：　　开方公式：X(n+1)=Xn+[A/X^(k-1)-Xn]1/k.　　例如我们开3次方，即K=3；　　公式：X(n+1)=Xn+[A/X^2-Xn]1/3　　例如，A=5，5在1的3次方和2的3次方之间，X0无论取1.1，1.2，1.3，1.4，1.5，1.6，1.7，1.8，1.9，2.0都可以。假如我们取2为初始值：　　第一步：2+(5/2x2-2)1/3=1.7=X1　　第二步：1.7+(5/1.7x1.7-1.7)1/3=1.71=X3　　第三步：1.71+(5/1.71x1.71-1.71)1/3=1.709=X4　　第四步：1.709+(5/1.709x1.709-1.709)1/3=1.7099=X5　　每计算一次，比上一次多取一位数，计算次数与精确度成正比。取值偏大公式会自动调小，例如第一步和第二步，取值偏小公式会自动调大，例如第三步，第四步。反馈控制具有使系统稳定、跟踪目标、抗干扰三个方面的性质。反馈控制，不仅是管理系统，也是自然界和人类社会中普遍存在的一种现象。　　7、过程控制　　过程控制也称自动控制，是指在无人直接参与的情况下，采用自动化装置使各生产或其他活动环节能以一定的准确度自动调节的控制。这种控制多用于生产中的自动操作系统，在市场经济条件下，自觉运用价值规律和市场机制的调节，从某种意义上说，也是一种自动控制。　　8、优化控制　　这是指在给定的约束条件下，寻求一个控制系统，使给定的被控系统性能指标取得最大或最小值的控制。一般说，进行优化控制必须要具备三个条件：一是要给出系统的性能指标；二是要给出约束条件；三是要寻找优化控制的机制和方法。由于在实际中情况是复杂多变的，进行优化控制不可能达到十全十美，因此优化控制只能是相对的或满意的控制，而难以做到最优控制。　　随着科学技术的发展，智能控制已开始广泛应用。这种控制将人类的智能，例如把适应、学习、探索等能力引入控制系统，使其具有识别、决策等功能，从而使自动控制和优化控制达到了更高级的阶段。　　9、自组织控制　　自组织控制是指工作条件和外部环境发生不确定性变化时，组织能及时调整自身的组织结构，以达到预期的理想目的的一种控制。自组织控制是适应性控制的进一步发展，它不但能适应外部环境和条件的变化，改变原定策略及某些参数，而且还能改变管理系统的组织结构。实行自组织控制要不断测量系统的输入和输出，积累经验，深入研究，以求在低成本的情况下，使组织结构与环境变化相适应，取得较好的控制效果定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。管理学的“控制”控制工作的定义　　是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。前提条件　　二、控制工作的前提条件　　? 计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。　　? 组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。　　? 信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以即使判断实际工作的进展。目的与作用　　三、控制工作的目的与作用　　（一）目的　　? 限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。　　? 适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。　　（二）作用（P198）　　? 是保证目标实现必不可少的活动　　? ‘通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起　　? 有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。　　? 为进一步修改完善计划提供依据。类型　　四、管理控制的类型(P199)　　? 前馈控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。　　? 现场控制:在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。　　? 反馈控制：亡羊补牢，未为晚矣，更好的把握规律，员工考核。重点和过程　　五、控制工作的重点　　? 人员　　? 财务　　? 作业　　? 信息　　? 组织绩效　　六、控制工作的过程(p202-208)　　? 确定标准　　确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。　　控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。　　常用控制标准：定量与定性　　制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）　　? 衡量成效　　衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用　　收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开回忆，口头报告，书面报告。　　? 纠正偏差　　分析偏差产生的主要原因　　确定纠偏的对象　　悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。　　管理学中的控制，即管理活动的五大基本职能之一。管理活动的五大职能分别为：计划、组织、控制、激励、领导。控制的焦点　　一、人员控制　　管理者是通过他人的工作实现自己的目标的。为了实现组织的目标，管理者需要而且也必须依靠下属员工。因此管理者使员工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。为了做到这一点，管理者最简明的方法就是直接巡视和评估员工的表现。　　在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。比如，一位监工发现一位员工在操作机器不当时，就应该指明正确的操作方法并告诉员工在以后的工作中按正确的方式操作。　　管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，员工就应该得到奖励，如增加工资，从而使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者就应该想办法解决，根据偏差的程度进行不同的处理。　　下面列举出了一些行为控制手段。在实践中，管理者几乎用到了所有列举的方法来增大使员工按期望的方式去做的可能性。　　（1）甄选　　识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人　　（2）目标　　当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的　行为　　（3）职务设计　　职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工　作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动　　（4）定向　　员工定向规定了何种行为是可接受的或不可接受的　　（5）直接监督　　监督人员亲临现场可以限制员工的行为和迅速发现偏离标准　的行为　　（6）培训　　正式培训计划向员工传授期望的工作方式　　（7）传授　　老员工非正式和正式的传授活动向新员工传递了"该知道和　不该知道"的规则　　（8）正规化　　正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接　受的行为和禁止的行为　　（9）绩效评估　　员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事　　（10）组织报酬　　报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段　　（11）组织文化　　通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息　　二、财务控制　　企业的首要目标是获取一定的利润。在追求这个目标时，管理者都要借助费用进行控制。比如，管理者可能仔细查阅每季度的收支报告，以发现多余的支出；也可能进行几个常用财务指标的计算，以保证有足够的资金支付出现的各种费用，保证债务负担不至于太重，并且所有的资产都得以有效的利用。这就是用财务控制减低成本，并使资源得以充分利用。　　预算是一种控制工具，财务预算为管理者提供了一个比较与衡量支出的定量标准，据此能够指出标准与实际花费之间的偏差。　　单个考虑反映经营成果的某个数据，往往不能说明任何问题。企业本年度盈利100万元，某部门本期生产了5000个单位产品，或本期人工支出费用为85万元，这些数据本身没有任何意义。只有根据它们之间的内在关系，相互对照分析才能说明某个问题。比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。利用财务报表提供的数据可以列出许多比率。常用的有两种类型，即财务比率和经营比率。?　　1.财务比率?　　财务比率可以帮助了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况。　　(1)流动比率?　　流动比率是企业的流动资产与流动负债之比，反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。　　一般来说，企业资产的流动性越大，偿债能力就越强；反之，偿债能力则越弱，这会影响企业的信誉和短期偿债能力。因此，企业资产应具有足够的流动性。资产若以现金形式表现，流动性最强。但要防止为追求过高的流动性而导致财务资源的闲置，以避免使企业失去本应得到的收益。　　(2)速动比率?　　速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比。和流动比率一样，该比率也是衡量企业资产流动性的一个指标。当企业有大量存货且这些存货周转率低时，速动比率比流动比率更能精确地反映客观情况。　　(3)负债比率?　　负债比率是企业总负债与总资产之比，反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系。只要企业全部资金的利润率高于借入资金的利息，且外部资金不会根本上威胁企业所有权的行使，企业就可以充分地向债权人借入资金以获取额外利润。一般来说，在经济迅速发展时期，债务比率可以很高。20世纪60年代到70年代初，日本许多企业的外借资金占全部营运资金的80％左右。但是，过高的负债比率对企业的经营不利。　　(4)盈利比率?　　盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系，反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。常用的比率有销售利润率和资金利润率。?　　销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系。它反映企业从一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。将企业不同产品、不同经营单位在不同时期的销售利润率进行比较分析，能为经营控制提供更多的信息。?　　资金利润率是指企业在某个经营时期的净利润与该期占用的全部资金之比。它是衡量企业资金利用效果的一个重要指标，反映企业是否从全部投资中实现了足够的净利润。同销售利润率一样，资金利润率也要同其他经营单位和其他年度的情况进行比较。　　一般要为企业的资金利润率规定一个最低的标准。同样一笔资金，投入到企业营运后的净利润收入至少不应低于其他投资形式(比如购买短期或长期债券)的收入。?　　2.经营比率　　经营比率是与资源利用有关的几种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。常用的经营比率有三种。　　(1)库存周转率?　　库存周转率是销售总额与库存平均价值的比例关系。它反映了与销售收入相比库存数量是否合理，表明了投入库存的流动资金的使用情况。　　(2)固定资产周转率?　　固定资产周转率是销售总额与固定资产之比。它反映了单位固定资产能够提供的销售收入，表明了企业资产的利用程度。　　(3)销售收入与销售费用的比率?　　这个比率表明单位销售费用能够实现的销售收入，在一定程度上反映了企业营销活动的效率。由于销售费用包括人员推销、广告宣传、销售管理费用等组成部分，因此还可进行更加具体的分析，比如测度单位广告费用能够实现的销售收入或单位推销费用能增加的销售收入等等。　　反映经营状况的这些比率通常也需要进行横向的(不同企业之间)或纵向的(不同时期之间)比较，才更有意义。　　三、作业控制?　　一个组织的成功，在很大程度上取决于生产产品或提供服务的效率和效果上。作业控制方法就是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果的。　　典型的作业控制包括：监督生产活动以保证按计划进行；评价购买能力，以尽可能低的价格获得所需质量和数量的原材料；监督组织的产品或服务的质量，以保证满足预定的标准；保证所有的设备得到良好的维护。　　四、信息控制?　　管理者需要信息来完成他们的工作。不精确的、不完整的、过多的或延迟的信息会严重阻碍他们的行动。因此应该开发出一种管理信息系统，使它能在正确的时间以正确的数量为正确的人提供正确的数据。　　管理信息的方法在最近几年发生了很大的变化。比如，在15年前，一个大组织的管理者依靠一个集中的数据处理部门提供信息。如果他需要将每周的总销售额分解成按地区汇总的销售额，就不得不向数据处理经理提出要求。一个幸运的经理可能会在一周开始的早些时候拿到计算机打印的上周的销售数字。而今天，管理者通常用他们办公桌上的计算机在几秒钟内就可得到这些数据。　　五、组织绩效控制　　许多研究部门为衡量一个组织的整体绩效或效果作着不懈的努力。管理者关心组织的绩效，但他们并不是唯一的衡量其组织的人。顾客和委托人在他们选择生意对象时也会对此作出判断。证券分析家、潜在的投资者、潜在的贷款者和供应商(尤其是以信用方式交易的供应商)也会作出判断。为了维持或改进一个组织的整体效果，管理者应该关心控制。但是衡量一个组织的效果并没有单一的衡量指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性以及员工的旷工率等毫无疑问都是衡量整体绩效的重要指标。但是，其中任何一个指标都不能衡量组织的整体绩效。一个组织的绩效要通过下列三种基本方式之一评价。　　（1）组织目标法(Organizational goals approach) 就是以组织最终完成目标的程度而不是以实现目标的手段来衡量其效果。也就是说只考虑终点时冲线的结果。　　衡量时，是采用宣称的目标还是实际的目标?是采用短期的目标还是长期的目标?由于组织具有多重目标，那么这些目标如何按重要性进行排序?这些都是管理者不得不面对的问题。如果管理者敢于面对组织目标的内在复杂性，就可以获得评价组织的合理信息。　　（2）系统方法　　　一个组织可以描述成这样一个实体，即获得输入、从事转换过程、产生输出的实体。从系统的角度看，可以通过下述这些方面的能力评价组织，即获得输入的能力、处理输入的能力、产生输出的能力和维持稳定与平衡的能力。输出产品或服务是目的，而获得输入和处理过程是手段。如果一个组织要想长期生存下去，必须保证有健康的状态和良好的适应能力。组织效果评价的系统方法(Systems approach to organizational effectiveness)主要集中考虑那些对生存有影响的因素，即目标和手段。?　　系统方法所考虑的相关标准包括市场份额、收入的稳定性、员工旷工率、资金周转率、用于研究和发展方面的费用增长情况、组织内部各部门的矛盾冲突情况、雇员的满意程度以及内部交流的通畅程度等。值得注意的是，系统方法强调那些影响组织长期生存和兴旺发展的因素的重要性，而这些因素对短期行为可能并不特别重要。比如，用于研究和发展方面的费用是一种对未来的投资，管理层可以削减这里的费用并且立即就会增加利润或减少损失，但这种行为将会影响到组织以后的生存能力。　　系统方法的主要优点在于可以防止管理层用未来的成功换取眼前的利益；另一个优点是当组织的目标非常模糊或难以度量时，系统方法仍然是可行的。比如，公共部门的管理者采用“获得预算的增长能力”作为衡量效果的标准。也就是说他们用一种输入标准来取代输出标准。?　　（3）战略伙伴法　　此法是假定一个有效的组织能够满足顾客群体的各种要求，并获得他们的支持，从而使组织得以持续地生存下去，这种方法为战略伙伴(Strategic consti tuencies approach)。　　可以将战略伙伴法应用于企业。比如，如果一个公司有很强的资金实力，就不必关心银行家所采用的效果标准。然而，假如公司有2亿美元的银行贷款将于下一个季度到期，管理者就会因为不可能按期归还而不得不请求银行对这笔债务进行重新安排。毫无疑问，在这种情况下，银行用来衡量公司的效果指标就值得重视。如果不这样做将会威胁到公司的生存。因此一个有效的组织必须能够成功地识别出关键伙伴——顾客、政府部门、金融机构、证券分析家、工会等，并满足他们的要求。　　值得注意的是使用战略伙伴法的前提条件。这里的假定是，一个组织面对的是一个来自有关利益集团的经常性的和竞争性的要求。由于这些利益集团的重要性不同，因此组织的效果取决于它识别出关键性或战略性伙伴的能力以及满足他们对组织所提要求的能力。更进一步，这种方法假定管理者所追求的一组目标是对某些利益集团要求的一种反映，是从那些控制了组织生存所需资源的利益集团中选择出来的。　　虽然战略伙伴法非常有意义，但管理者付诸行动却非易事。在实践中，将战略伙伴从广泛的环境中分离出来就是一件非常困难的事。由于环境总是在不断地变化，昨天对一个组织来说还是很关键的利益集团，今天可能就已经不是了。采用战略伙伴法，管理者可以大大减少忽略或严重伤害那些利益集团的可能性。这些利益集团对组织的运转有着重要的影响。如果管理层知道谁的支持对组织的健康发展是必需的，他们就可以更改目标重要程度的顺序，以反映他们与战略伙伴权力关系的变化。?控制与管理的区别　　非常容易混淆，如把质量管理称为质量控制，宏观经济管理称为宏观经济控制。这是不对的。　　管理具有更广泛的内涵，而控制仅仅是管理活动的一种形式。　　控制与计划的关系　　1 计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标，而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。　　2 计划预先指出了所期望的行动和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。　　3 只有管理者获取关于每个部门，每条生产线以及整个组织过去和现在状况的信息才能制定出有效的计划，而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。　　4 如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。传统的控制模型的3个基本假设　　这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说，企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设，因此，传统的控制模型在中得到广泛的应用。　　1 要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。　　2 能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。　　3 当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。传统控制模型　　 控制模型1 限定子系统的范围　　一项正规的控制模型可能是为某一个职工、某一个部门或者整个组织建立的，而控制本身可能是针对专门的投入、生产过程或者产出。　　2 识别所要测量的特性　　在控制过程中必须识别所要获得的信息的种类。若要建立正式控制过程，需要较早地确定以下的内容：　　（1）能够被测量的特性是什么？　　（2）获得与期望的目标相关的每个特性信息的成本 如何？　　（3）是否每个特性的变化都影响子系统达成目标？　　3 建立标准　　标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，标准来自于组织目标，而不等于组织的目标。控制的标准有成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等。　　4 收集数据　　获得数据是为了获得每个预定特性的度量情况。　　5 衡量绩效　　找出实际工作情况与标准之间的偏差信息，根据这种信息来评估实际工作的优劣。　　6 诊断与更正　　包括估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因。偏差较大又影响到目标时，采取行动。

控制的英文是control。例句：1、It took two hours to bring the fire under control. 花了两个小时才控制住火势。2、The police force should be independent of direct government control. 警方应该不受政府的直接控制。3、A new system has been devised to control traffic in the city. 控制城市交通的新系统已经设计出来。4、A new advance has been made in the control of malaria. 在控制疟疾方面已取得新的进展。5、She lost control of her car on the ice. 她在冰上开车失去了控制。

1、事前控制、事中控制和事后控制（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。（3）事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2、预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。3、反馈控制与前馈控制（1）反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。（2）前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。扩展资料特点1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）。2、管理控制具有动态性。3、管理控制是对人的控制并由人来执行。4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。参考资料来源：百度百科-控制

控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

1.前馈控制前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。因而，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订。控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。如果预先检查的结果是资源的数量和／或质量无法得到保证，那么就必须修改企业的活动计划和目标，改变企业产品加工的方式或内容。已经或将能筹措到的这些经营资源经过加工转换后取得的结果是否符合需要？这种利用预测方法对经营成果的事先描述，并使之与企业的需要相对照，也是事先预测的一个内容。如果预测的结果符合企业需要，那么企业活动就可以按原定的程序进行；如果不符合，则需要改变企业经营的运行过程及其投入。2. 同期控制同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。主管人员愈早知道业务活动与计划的不一致，就可以愈快地采取纠偏措施，可以在发生重大问题之前及时纠正。对下属的工作进行现场监督其作用有两个。首先，可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属的工作，培养下属的能力，这是每一个管理者的重要职责。现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。其次，可以保证计划的执行和计划目标的实现，通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以使经营问题消失在萌芽状态，或者避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。3.反馈控制反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。由于这种控制是在经营过程结束以后进行的，因此，不论其分析如何中肯，结论如何正确，对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的，它们无法改变已经存在的事实。成果控制的主要作用，甚至可以说是唯一的作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。财务分析的目的是通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果，弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力，以指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向，决定缩小或扩大某种产品的生产。成本分析是通过比较标准成本（预定成本）和实际成本，了解成本计划的完成情况；通过分析成本结构和各成本要素的情况，了解材料、设备、人力等资源的消耗与利用对成本计划执行结果的影响程度，以找出降低成本，提高经济效益的潜力。质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企业质量工作的薄弱环节， 为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据。职工成绩评定是通过检查企业员工在本期的工作表现，分析他们的行动是否符合预定要求，判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献。成绩评定不仅为企业确定付给职工的报酬（物质或精神上的奖惩）提供了客观的依据，而且会通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在下期工作中的积极性。公开报酬的前提是公开评价，这种评价要求以对职工表现的客观认识和组织对每个人的工作要求（计划任务或“职务说明书”）为依据。

　　控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。 　　控制工作的过程 　　1.确定标准 　　确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。 　　控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。 　　常用控制标准：定量与定性 　　制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准(统计性和经验判断的方法) 　　2.衡量成效 　　衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用 　　收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。 　　3.纠正偏差 　　分析偏差产生的主要原因 　　确定纠偏的对象 　　悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。 　　控制与管理 　　非常容易混淆，如把 质量管理称为质量控制， 宏观经济管理称为宏观经济控制。这是不对的。 　　管理具有更广泛的内涵，而控制仅仅是管理活动的一种形式。 　　控制与计划的关系 　　1 计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成 组织目标，而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种 管理职能。 　　2 计划预先指出了所期望的行动和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。 　　3 只有管理者获取关于每个部门，每条生产线以及整个组织过去和现在状况的信息才能制定出有效的计划，而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。 　　4 如果没有计划来表明控制的目标， 管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。

control。题主可以进一步说一下语境，这种翻译有很多，我不知道用哪个告诉你

控制：对组织中管理活动及其效果的践行衡量和纠正，以确保组织目标以及为此制定的计划得以实现

　　控制是在检查基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题，找到目标偏差；而控制的作用在于通过反馈调节，采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。　　控制的基本过程主要有以下几步：　　1、 建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。　　2、 根据标准衡量目标实施的成效。通过目标检查的反馈信息，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。　　3、 纠正实际结果同目标的偏差。根据产生偏差的原因，有针对性的采取措施，以纠正偏差，这是控制的重要工作。　　以上三步是相互联系、相互制约的。没有标准就没有控制的依据 ；没有衡量成效、找出偏差，也就没有控制的对象；没有纠正偏差的措施，也就无法进行控制

掌握

控制的一般分类：按控制的性质：预防性控制和纠正性控制按控制着眼点：间接控制和直接控制按控制的方式：集中控制和分散控制三种常用的控制类型：1：现场控制/同步控制2：反馈控制3：前馈控制/预先控制

把控

管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。前提条件编辑1.计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。2.组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。3.信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。基本假设编辑这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说，企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设，因此，传统的控制模型在中得到广泛的应用。1 要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。2 能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。3 当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。

控制的要素包括：1.控制环境 ：内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。2.风险评估 ： 控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。3.控制活动 ： 每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。4.信息与沟通 ： 企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。5.监控： 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷

您好，您可查中华汉字字典，内容简述如下：操控：操纵控制。例如：幕后操控控制：1、掌握住不使其任意活动或越出范围； 2、使处于自己的占有、管理或者影响之下；例如：殖民地的经济为宗主国所有。希望能帮助您理解。

一、事前控制事前控制的优点是，可防患于未然。适用于一切领域中的所有工作。不针对具体人员。事前控制的缺点是，前提条件较多，要浪费人力的物力。二、事中控制事中控制的优点。以计划执行过程中获取的信息为依据。要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。决策迅速，执行有力，保证及时控制。事中控制的缺点是，不能提前做到预知。浪费不必要的投资。三、事后控制事后控制的优点是，问题普遍发生之后，能够采取控制程序改正问题。因此也称为回馈性控制。事后控制的缺点是不能够及时有效地阻止防患于未然。事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。

从一般意义上说，控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。一般说来，管理中的控制职能，是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。控制的作用为： (1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。由于现代组织的规模有着日益扩大的趋势，组织的各种活动日趋复杂化，要使组织内众多的部门和人员在分工的基础上能够协调一致地工作，完善的计划是必备的基础，但计划的实施还要以控制为保证手段。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。组织所处环境的不确定性，以及组织活动的复杂性，会导致不可避免的管理失误。控制工作通过对管理全过程的检查和监督，可以及时发现组织中的问题，并采取纠偏措施，以避免或减少工作中的损失，为执行和完成计划起着必要的保障作用。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。现代组织所面对的环境具有复杂多变的特点，再完善的计划也难以将未来出现的变化考虑的十分周全。因此，为了保证组织目标和计划的顺利事实，就必须有控制工作，以有效的控制降低环境的各种变化对组织活动的影响。

1、前馈控制前馈控制也称事前控制或预先控制，实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。2、过程控制过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。3、事后控制事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。扩展资料：控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。参考资料来源：百度百科-控制

问题一：控制的英语怎么写？ 控制 n. coercion, conformity, gripe v. control, dominate, mand, contain, fall upon, bridle, overmaster, subject 问题二：控制用英语短语怎么说 bring/get/keep sth under con"trol It took two hours to bring the fire under control. 用了两个小时才控制住火势。 Please will you keep your dog under control! 请管好你的狗！ 问题三：控制；抑制”用英语怎么翻译？ 控制 [kòng zhì] 报错 [自] control [自] mand get mand of 网络释义 专业释义 汉语释义 Control controlling mand check 短语 自动控制 automatic control ; autocontrol ; automation ; automatic regulation 控制系统 control system ; Operating System ; controlling system ; Control 访问控制 Access Control ; Access Control System and Methodology ; Access Control Systems ; RBAC 更多网络短语 新汉英大辞典 控制 [kòng zhì] 1. control; dominate; regulate; govern; manage; check; cybernate; manipulate; encraty; rule; rein; curb; mand; hold in leash; pull oneself together; have control over; under *** ."s thumb; be in control (of); be brought under control; under the control of; get mand of; have mand over; lead *** . by the nose: bring surface subsidence under control; 控制地面沉降 curb investment in fixed assets; 控制固定资产投资 以上来源于：新汉英大辞典 双语例句 原声例句 1. 我劝他控制自己的脾气。 I advised him to mand his temper. 跟读 《21世纪大英汉词典》 2. 他们通过将小帆的绳索拉紧来控制速度。 They controlled the speed by rounding in the *** all sail. 跟读 《21世纪大英汉词典》 3. 发动机中蒸汽的压力由这个按钮控制。 The pressure of steam in the engine is controlled by this button. 跟读 《21世纪大英汉词典》 抑制 [yì zhì] 报错 [电子][通信] restrain control hold-up stop [电子] suppression 网络释义 专业释义 汉语释义 Inhibition suppress restrain refrain 短语 抑制剂 inhibitor ; Aromatase inhibitors ; depressant ; tyrosine kinase inhibitor 骨髓抑制 Bone marrow suppression ; Bone marrow depression ; myelosuppression ; Marrow depression 骚扰抑制 disturbance suppression 更多网络短语 新汉英大辞典 抑制 [yì zhì] 1. （控制） restrain; control; check; hold-up; curb; stop; repress; br......>> 问题四：采取许多措施控制， 用英语怎么翻译 take mang measures to control 望好评，谢谢 问题五：控制在最小范围内 用英文怎么说阿 Control in the minimum range ----------------------------- 虽然我们已经把伤亡控制在最小的范围内了。 Although we were able to limit the casualties. 管理风险，即将风险控制在最小的范围内； Managing risk, that is, to control the risk to the least extent; 锻造，研磨是不允许的，并且棒形钢材上的缝隙应该控制在最小范围内。 Forging laps are not permitted and inherited seams from bar stock shall beminimized and controlled. 问题六：远程控制用英语怎么说 long-distance control

一、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。二、根据控制的性质可把控制分为：1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。2、纠正性控制。在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。三、按照控制信息的性质可把控制分为：1、反馈控制。就是根据过去的情况来指导现在和将来。2、前馈控制。也可称为指导将来的控制。四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为：1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。2、分散控制。3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。

按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。详见：控制的基本类型现场控制用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。反馈控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。实时控制是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。前馈控制在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。间接控制是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。

　　1、反馈控制方式。按反馈控制方式组成的反馈控制系统，具有抑制任何内、外扰动对被控量产生影响的能力，有较高的控制精度。但这种系统使用的元件多，结构复杂，持别是系统的性能分析和设计也较麻烦。尽管如此，它仍是一种重要的并被广泛应用的控制方式，自动控制理论主要的研究对象就是用这种控制方式组成的系统。 　　2、开环控制方式。开环控制方式是指控制装置与被控对象之间只有顺向作用而没有反向联系的控制过程，按这种方式组成的系统称为开环控制系统，其特点是系统的输出量不会对系统的控制作用发生影响。开环控制系统可以按给定量控制方式组成，也可以按扰动控制方式组成。 　　3、按给定量控制的开环控制系统，其控制作用直接由系统的输入量产生，给定一个输入就有一个输出量与之相对应，控制精度完全取决于所用的元件及校准的精度。在刨床速度控制系统中，若只考虑虚线框内的部件，便可视为按给定量控制的开环控制系统，刨床期望的速度值是事先调节触发器CF的控制电压确定的。这样，在工作过程中，即使刨床速度偏离期望值，它也不会反过来影响控制电压，因此，这种开环控制方式没有自动修正偏差的能力，抗扰动性较差。但由于其结构简单、调整方便、成本低，在精度要求不高或扰动影响较小的情况下，这种控制方式还有一定的实用价值。目前，用于国民经济各部门的一些自动化装置，如自动售货机、自动洗衣机、产品生产自动线、数控车床以及指挥交通的红绿灯的转换等，一般都是开环控制系统。 　　4、按扰动控制的速度控制系统。按扰动控制的开环控制系统，是利用可测量的扰动量，产生一种补偿作用，以减小或抵消扰动对输出量的影响，这种控制方式也称顺馈控制。例如，在一般的直流速度控制系统中，转速常常随负载的增加而下降，且其转速的下降是由于电枢回路的电压降引起的。如果我们设法将负载引起的电流变化测量出来，并按其大小产生一个附加的控制作用，用以补偿由它引起的转速下降，这样就可以构成按扰动控制的开环控制系统，如下图所示，可见，这种按扰动控制的开环控制方式是直接从扰动取得信息，并据以改变被控量，因此，其抗扰动性好，控制稍度也较高，但它只适用于扰动是可测量的场合。 　　5、复合控制方式。按扰动控制方式在技术上较按偏差控制方式简单，但它只适用于扰动是可测量的场合，而且—个补偿装置只能补偿一种扰动因素，对其余扰动均不起补偿作用。因此，比较合理的一种控制方式是把按偏差控制与按扰动控制结合起来，对于主要扰动采用适当的补偿装置实现按扰动控制，同时，再组成反馈控制系统实现按偏差控制，以消除其余扰动产生的偏差。这样，系统的主要扰动已被补偿，反馈控制系统就比较容易设计，控制效果也会更好。这种按偏差控制和按扰动控制相结合的控制方式称为复合控制方式。

控制是一个汉语词汇，解释为掌握住对象不使任意活动或超出范围；或使其按控制者的意愿活动。以下是控制的反义词，欢迎阅读。 控制的反义词 摆脱： 从束缚、牵制、困难或危险等不良状态中脱离出来：摆摆脱 放纵： ①纵容；不加约束：～不管。 ②不守规矩；没有礼放纵 详细解释 含义 1、掌握住不使任意活动或越出范围；操纵。 2、使处于自己的占有、管理、或影响之下。 出处 控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。 (1).掌握住不使任意活动或超出范围。 《魏书·太祖道武帝纪》：“昔朕远祖，总御幽都，控制遐国。” 宋 苏洵 《衡论上·重远》：“其地控制东南夷、氐、蛮最为要害，土之所产又极富。” 清 毛世楷 《武昌》诗：“枝梧蜀汉争持角，控制东南欲建瓴。” 魏巍 《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。” (2).指把持。 《北齐书·祖珽传》：“士开、文遥、彦深等专弄威权，控制朝廷，与吏部尚书尉瑾内外交通，共为表里。” 控制造句 NO1、我觉得自己的耐心已经到了极限，有些控制不住地想发火。 NO2、在这种场合，你要注意控制自己的感情。 NO3、森林发生了大火，火势蔓延很快，必须马上控制住。 NO4、幸亏消防队员及时赶到现场，火势才得以控制。 NO5、整幢大楼的门窗全由电脑控制。 NO6、在干警们的严密控制下，歹徒已经插翅难逃。 NO7、实行计划生育，控制人口增长，是我国的.基本国策。 NO8、如何更好地控制自己的注意力，这是我们要思考的问题。 NO9、公安部门采取果断措施，迅速控制了局势。 NO10、试图逃跑的犯罪分子被警方控制住了。 NO11、国家控制货币的发行量，防止通货膨胀。 NO12、故事里的那个老渔夫，在风浪中泰然自若地控制着他的小船。 NO13、不行，我要控制好自己，坐怀不乱方显大将风范! NO14、不久的将来，雷电也会被人类控制，也能造福于人类. NO15、她竭力控制住自己,眼泪才没有掉下来。 NO16、你要控制感情,锻炼性格,喜怒无常,对身体健康是有害的呀。 NO17、美国内战以后，北方地鞭长莫及者试图控制南方。 NO18、暴虐控制，重于经济繁荣，甚至重于穷兵黩武。 NO19、忧伤的心使我难于控制,泪珠儿又掉下来了。 NO20、只有使人口政策深入人心,才能有效地控制人口增长。 NO21、警察很快就无法控制这来势汹汹的人群。 NO22、不过，普天同庆并非古怪到球员无法学会控制它。 NO23、上下左右键控制出脚，层出不穷的指令，让你应接不暇。 NO24、各种内分泌控制人体内的所有新陈代谢，以维持生命。 NO25、我怎能控制我自己我无法冷静下来。 NO26、马寅初不识时务，主张控制人口，结果被贬回家。 NO27、汽车在草原上横冲直撞,像脱缰之马,失去了控制。 NO28、小不忍则乱大谋,你应该控制一下自己的脾气。 NO29、做女人要做优雅的猫，不做摇尾乞怜的狗受人控制，活得优雅是现在女性追求的生活。 NO30、只有使人口政策深入人心，才能有效地控制人口的增长。

操控是人思想或物体上的....控制可以使任何物体

1、事前控制、事中控制和事后控制（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。（3）事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。2、预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。3、反馈控制与前馈控制（1）反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。（2）前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。扩展资料特点1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）。2、管理控制具有动态性。3、管理控制是对人的控制并由人来执行。4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。参考资料来源：百度百科-控制