某企业生产一种产品，单价18元，单位变动成本12元，本月计划销售1000件，每月固定成本3000元，

（1）销售收入18*1000=18000边际贡献总额=18000-12*1000=6000边际贡献率=6000/18000=33%单位边际贡献=6000/1000=6变动成本率=(1000*12)/18000=67%设保本销售量a，保本销售，18a-12a-3000=0，则a=500保本销售额=500*18=9000

（2）利润3600同上设置，销量b，18b-12b-3000=3600b=1100则保利点为1100件销量，保利销售额=1100*18=19800

变动成本：指为生产要素的各种变化而支付的费用，如购买原材料、耗电量、工人工资等。这种成本随着产出的变化而变化，通常要到实际生产过程开始时才会支付。

固定成本：相对于变动费用，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

拓展资料

变动成本分类

根据变动成本产生的原因，可以将变动成本分为两类。一种是技术可变成本，另一种是可自由支配可变成本。

1. 技术可变成本是指单位成本由技术因素决定，总成本随消耗的变化成正比变化的成本，通常表示为产品的直接材料消耗成本。

2. 可自由支配的可变成本是指可以由企业管理部门决策而改变的可变成本。

固定成本特征

(1)总成本不随业务量变化，为固定金额;

(2)单位营业负担的固定成本(即单位固定成本)随业务量[1]的增减成反比变化。

固定成本范围

固定成本总额仅在一定时期和一定经营范围内是固定的，即固定成本是有条件的。这里提到的特定范围称为相关范围。如果业务量的变化超过这个范围，固定成本就会发生变化。

承诺固定成本

为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须支出的费用，如工厂折旧、机械设备、物业税、房屋租金、管理人员工资等。这种成本又称为能力成本，因为它关系到企业经营能力的维持。一旦确定了这类成本的数量，它就不容易更改，因此它具有的约束力。

选择性固定成本

固定成本，如新产品开发费、广告费、员工培训费等，由企业管理机关在会计年度开始前根据经营和财务状况确定计划期间的预算金额形成。由于这类成本的预算数只在预算期间有效，企业领导人可以根据具体情况的变化来确定不同预算期间的预算数，所以又称自定固定成本。这种费用的金额没有约束力，可以根据不同的情况来确定。

我算了一些东西你看看你是要哪个。

销售收入18*1000=18000元

边际贡献总额=18000-12*1000=6000元

边际贡献率=6000/18000=33%

单位边际贡献=6000/1000=6元

变动成本率=(1000*12)/18000=67%

设保本销售量a，保本销售，18a-12a-3000=0，则a=500

保本销售额=500*18=9000元

利润3600元

边际贡献总额，亦称贡献毛益总额或创利额，是指各种产品的销售收入总额与销售变动成本总额之差。

边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分比。通常，边际贡献率是指产品边际贡献率，可以简单理解为每一元销售收入时边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。

边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，常常被人们通俗地称作毛利。它是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念。

单位边际贡献率（Rate of Vuit Contribu一tion Margin）亦称“单位边际利润率”“单位贡献毛益率”“单位创利率”，指单位产品的边际贡献占单位售价的比重。

变动成本率也称为补偿率，指变动成本在销售收入中所占的百分率。

变动成本率与边际贡献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。

保本销售额(Break-even Dollar Sales; Break-even Revenue)是指商业企业在一定时期的经营活动中不赚不赔的销售额。亦即用销售额表示的盈亏临界点。高于这个临界点，企业即可盈利，低于这个临界点企业就要亏损。

单位变动成本是指单位商品所包含的变动成本平均分摊额，即总变动成本与销量之比。

固定成本（Fixed Cost） ，（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

（1）销售收入18*1000=18000

边际贡献总额=18000-12*1000=6000

边际贡献率=6000/18000=33%

单位边际贡献=6000/1000=6

变动成本率=（1000*12）/18000=67%

设保本销售量a，保本销售，18a-12a-3000=0，则a=500

保本销售额=500*18=9000

（2）利润3600

同上设置，销量b，18b-12b-3000=3600

b=1100

则保利点为1100件销量，保利销售额=1100*18=19800

（1）边际贡献率=（18-12）/18 （2）变动成材率=12/18

（3）单位边际贡献=18-12=6

（4）贡献边际总=1000*6

（5）保本销量=3000/(18-12)

（6）保本销售额=18*[3000/（18-12）]

（7）保利点=（3600+3000）/（18-12）