决策是什么意思

决策的定义：决策是指组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整的过程。从定义中我们可以看出决策的主体是组织或个人，对组织活动的方向或对象，在未来较长时间内或者某个较短的时期内的选择和调整的行为。一个好的的决策必须满足满意原则而不是最优原则的基本要素。从决策的方式可以分个人决策、程序化决策 菲程序化决策、组织决策等，每一种决策都有各自的优缺点。决策的影响因素有：政务信息经济信息、科技信息、大众传媒信息、内部经验、情感因素、员工的态度、决策者的行为因素、决策的动机等。常见的决策方法有风险决策法、名义群体决策法、头脑风暴决策法、德尔菲决策法、电子会议决策法等。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。 语出秦 韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。扩展资料决策的近义词一、计划 [ jì huà ] 1、工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研计划。五年计划。2、做计划：先计划一下再动手。二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。三、决定 [ jué dìng ] 1、对如何行动做出主张：领导上决定派他去学习。这件事情究竟应该怎么办，最好是由大家来决定。2、决定的事项：这个问题尚未做出决定。组长们回去要向本组传达这项决定。3、某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用：决定性。存在决定意识。

“决策”意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。正确理解决策概念，应把握以下几层意思：（1）决策要有明确的目标决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。（2）决策要有两个以上备方案决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。（3）选择后的行动方案必须付诸于实施如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。

决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。　　时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 　　决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

决策的含义有2种解释，具体如下：1.决定的计策或办法。2.决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。” 浩然 《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”读音： [ jué cè ] 例句：1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。2. 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。扩展资料近义词：计划、决议一、计划 [ jì huà ] 1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～。五年～。2.做计划：先～一下再动手。元 无名氏 《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。” 老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。周恩来 《立三路线的理论基础》：“去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。” 蒋子龙 《乔厂长上任记·出山》：“只要党委正式做决议，我想他是会服从的。”

决策释义：1.决定的策略或办法 2.定出计策、办法2.定出计策、办法决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。

1.决定的策略或办法 2.定出计策、办法

决策的含义有2种解释，具体如下：1.决定的计策或办法。2.决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。” 浩然 《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”读音： [ jué cè ] 例句：1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。2. 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。扩展资料近义词：计划、决议一、计划 [ jì huà ] 1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～。五年～。2.做计划：先～一下再动手。元 无名氏 《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。” 老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。周恩来 《立三路线的理论基础》：“去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。” 蒋子龙 《乔厂长上任记·出山》：“只要党委正式做决议，我想他是会服从的。”

决策的含义有2种解释，具体如下：1.决定的计策或办法。2.决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。” 浩然 《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”读音： [ jué cè ] 例句：1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。2. 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。扩展资料近义词：计划、决议一、计划 [ jì huà ] 1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～。五年～。2.做计划：先～一下再动手。元 无名氏 《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。” 老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。周恩来 《立三路线的理论基础》：“去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。” 蒋子龙 《乔厂长上任记·出山》：“只要党委正式做决议，我想他是会服从的。”

决策 [ jué cè ] 生词本基本释义 详细释义 辞书释义[ jué cè ]（动）决定战略或策略。②（名）决定下来的战略或策略。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。 语出秦 韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。扩展资料决策的近义词一、计划 [ jì huà ] 1、工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研计划。五年计划。2、做计划：先计划一下再动手。二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。三、决定 [ jué dìng ] 1、对如何行动做出主张：领导上决定派他去学习。这件事情究竟应该怎么办，最好是由大家来决定。2、决定的事项：这个问题尚未做出决定。组长们回去要向本组传达这项决定。3、某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用：决定性。存在决定意识。

★目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；★可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；★选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；★满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ；★过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；★动态性：决策是一个过程，又是一种适应。

决策是指在面对问题或抉择时，经过思考和权衡利弊，做出选择的过程。它是人类在日常生活和工作中不可避免的一部分，也是管理和领导等职业中必不可少的能力之一。决策通常包括以下几个步骤：1. 确定问题或目标：决策的第一步是明确问题或目标，明确需要解决或达成的目标或问题。2. 收集信息：在做出决策之前，需要收集相关信息和数据，以便更好地了解问题或目标，并为做出决策提供支持。3. 分析和评估：在收集了足够的信息之后，需要对其进行分析和评估，以了解各种选择和方案的优缺点和风险。4. 做出选择：在对各种选择和方案进行分析和评估之后，需要做出最终选择，选出最佳的方案进行实施。5. 实施和监控：做出选择之后，需要实施方案，并监控其执行结果，以便及时进行调整和改进。决策在生活中的应用非常广泛，从个人的日常生活到组织的管理和领导，都需要进行决策。通过学习和实践，我们可以提高自己的决策能力，更好地面对各种问题和挑战。

指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。一般决策过程包括：(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。　　时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

管理学中决策的概念如下：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。特点：1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。3、科学决策是现代管理者的主要职责。4、决策系统的规模扩大。5、决策活动的频率加快。6、决策活动包含的信息量猛增。7、决策主体的构成在变。决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 决策的原则和依据决策的原则，是指那些反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的准则。主要的决策原则有：　　（一）差距原则、紧迫原则、力及原则　　这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。 　　（二）瞄准原则和差异原则　　这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。　　（三）两最原则、预后原则、时机原则　　这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。　　（四）跟踪原则、反馈原则　　这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。 　　（五）外脑原则和经济原则　　这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。优选准则就是采纳一定的标准，在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案。

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.x0d时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程.这是广义的理解.二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案.这是狭义的理解.三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定.这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险.也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策.这是对决策概念最狭义的理解.以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法.x0d决策的原则和依据决策的原则,是指那些反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的准则.主要的决策原则有：x0d（一）差距原则、紧迫原则、力及原则x0d这是在确定组织目标时需要运用的原则.所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题.这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展.所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾.所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题.这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的.x0d（二）瞄准原则和差异原则x0d这是在准备备选方案时需要运用的原则.瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求.差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求.如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义.这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件.x0d（三）两最原则、预后原则、时机原则x0d这是在优选决策时需要运用的原则.两最指的是最大和最小.两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策.预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策,以使决策立于不败之地.时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出.满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性.这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策.x0d（四）跟踪原则、反馈原则x0d这是在决策实施过程中需要运用的原则.跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的.反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整.决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的.这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失.x0d（五）外脑原则和经济原则x0d这是在决策的全过程中必须运用的原则.外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等.外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上.尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定.电子计算机也是一种外脑,应该充分利用.经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间.这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失. 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案.x0d决策,一般来说应通过优选准则来实现.但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,都应该称之为决策.x0d优选准则就是采纳一定的标准,在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案.

是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程。

（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：①确定预测题目；②选择专家；③制定调查表；④预测过程；⑤作出预测结论。 此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。

决策的含义有2种解释，具体如下：1．决定的计策或办法。2．决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提bai出的战略～。鄢国培《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。”浩然《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”梁斌《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是贾湘农负责召开的决策的会议，人并不多。”读音：［juécè］例句：1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。2．这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。扩展资料：决策的意义可以从两方面来解释：1、决策方案或决策方法2、决定策略或策略：正确～。坚决实现党中央提出的百出战略～。严国培《巴山月》第十一章：“以退攻攻，是最高政权的战略抉择。”，浩然《灿烂的太阳》第八十章：“这一天，立即作出了决定，非常及时，非常正确。梁斌，《SowFireRecords》，第2卷第20期：“今天召开的会议是贾祥农的决策会议。没有很多人。”

主要决策方法有：1、集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。名义小组技术：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。德尔菲技术：兰德公司提出，当企业面临一个重大问题时，可以设法取得有关专家的合作。把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计。在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。2、活动方向的决策方法：经营单位组合分析法：美国波斯顿公司提出BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长。现金牛：低增长，高市场份额；明星：高增长，高市场份额；问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额。BCG假定：累积学习曲线。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。3、活动方案的决策方法：确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法。例如：线性规划和量本利分析。风险型决策方法：决策树法。扩展资料：一般决策过程包括：1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。参考资料来源：百度百科-集体决策

　　决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。决策的原则是满意原则，而不是最优原则。决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。 　　管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。 　　信息的数量和质量直接影响决策水平，这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。 　　管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。

决策遵循的是满意原则而不是最优原则，对于决策者来说要想使决策达到最优，必须具备以下条件，容易获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所可能的方案，确定预测每个方案在未来执行的结果，但现实中上述的这些条件往往得不到满足，具体来说原因有：1组织内外的很多因素都会对组织运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息，2对收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案，3任何方案都在未来实施，而不是未来，不确定的人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策所预测的未来状况，可能与实际的中未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优选择，只能做出相对满意的决策。

1、决策的含义：基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 2、决策的基本特征为： 3、科学决策是现代管理的核心。 4、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。 5、科学决策是现代管理者主要职责。 6、决策活动频率快。 7、决策主体的构成一直在变化。

决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。

1、集体决策方法在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。2、定量决策方法定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。3、风险型决策方法如果在决策问题中涉及的条件中有些是随机因素的，它虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这就可以使用风险型决策方法。4、计算机模拟决策方法计算机模拟决策方法的模拟系统是利用计算机程序或者软件来进行实现的。扩展资料：决策方法的四项原则：1、各自发表自己的意见，对别人提出的建议不做出任何评价。2、建议不必深思熟虑，意见越多越好。3、鼓励独立思考、奇思妙想越多越好。4、可以补充和完善已有的建议。

决定采用何种策略。要参考行业、宏观微观环境和个人敏感的观察力。

1.明了的说：明确问题，研究问题，认识问题；选择答案，权衡答案，寻找答案，拍板。2.利益为标准，优化发展..，谨慎稳妥..。

楼上的一代宗师，我服了你了。 决策：决策是在几种方案中进行选择，也就是说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 绝对正确！！！

决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。

【决策】指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”是现代管理学术语。【决定】指做出主张；某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用。语出《史记·龟策列传》：“王者决定诸疑，参以卜筮，断以蓍龟，不易之道也。”满意请采纳

区别如下所述：选择是一个词语，这个词语主要是指一个人要挑选什么，要做出什么决定，选取什么。这是一个很重要的字眼。决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策中包含选择，这是一个过程。选择只是一个方法。选择是一个过程，没有实际行动。决策是一个结果，需要执行的。选择是一个词语，这个词语主要是指一个人要挑选什么，要做出什么决定，选取什么。这是一个很重要的字眼。决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策程序上大体上可分为三个基本阶段：确定决策目标阶段、探索和拟定各种可行方案阶段、选择合理方案阶段。这三个阶段分别称为参谋活动、设计活动和选择活动。决策程序可分为明确问题、明确目标、探索拟定各种可行性方案、可行性方案的评价、选择满意方案、方案的实施与反馈这六个步骤。

决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。扩展资料决策的基本原则：1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）6、系统原则。7、信息原则。8、可行性原则。9、满意原则。

决策的名词解释：决定的战略或策略。一、基本解释1、决定的策略或办法。确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。—《极简管理：中国式管理操作系统》。2、定出计策、办法定义：管理者识别并解决问题的过程，或利用机会的过程。二、基本概念决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为； 决策是管理中经常发生的一种活动。决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标， 根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后， 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策，它的研究目的是帮助人们提高决策质量，减少决策的时间和成本。因此，决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。目标：目标必须清楚。1、必须有两个及两个以上的备择方案；2、决策是以可行方案为依据。过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。主题：管理者。目的：解决问题或利用机会。

对决策含义的理解：决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。 语出秦 韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。扩展资料决策的近义词一、计划 [ jì huà ] 1、工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研计划。五年计划。2、做计划：先计划一下再动手。二、决议 [ jué yì ] 经会议讨论，表决通过的议案。三、决定 [ jué dìng ] 1、对如何行动做出主张：领导上决定派他去学习。这件事情究竟应该怎么办，最好是由大家来决定。2、决定的事项：这个问题尚未做出决定。组长们回去要向本组传达这项决定。3、某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用：决定性。存在决定意识。

1、科学决策在现代管理中起着至关重要的作用。2、决策是管理工作成功与否的重要因素。决策水平的高低对企业的影响也是不同的。3、现代管理人员的首要任务是科学决策。4、决策活动频繁。5、决策主体的组成不断发生改变。扩展1.决定，是一种战略或方法。就是人们为各种事件提供建议和决策的过程。这是一个由信息收集、加工、最终作出判断和结论的复杂的思想运作过程。2.决策是人的思想和行为意识的综合作用。没有这两个过程，谁都无法做出决定。由于而决定不仅是人的一种心理行为，更是一种行为方式。3.从心理学的观点来看，决策是人的思想与行为的结果。没有这两个过程，谁都无法做出决定。由于而决定不仅是人的一种心理行为，更是一种行为方式。

决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解:一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。中文名：决策分析外文名：decision analysis解释：通过决策分析技术应用于：大气科学中的动力气象学等学科用数学规划等： 决策主体、决策目标等简介大多数的决策理论是规范性的，即决策理论以假设一个具有完全信息的、可实现精度计算的、并且完全理性的理想决策者的方式达到最优的决策（在实际中，某些所谓“最好”的情景并不是最大，最优也可能包含在一个具体的或近似的最大值）。这种规范模型的实际应用（人们应当如何决策）被称为决策分析，其目标是帮助人们进行进一步良好决策的工具和方法论。决策支持系统是一种系统的、综合的用这种方法开发的软件工具。 由于人们通常的行为并不与公理一致，经常违反了其最优性。关于这种现象的相关研究称为描述性学科。这种描述性的模型试图描述实际中人们是怎么做的。由于规范和最优的决策通常测试假设是违背人们的实际行动，因此规范性模型和描述性模型建立了关联。对实践中发生决策允许进行进一步的测试，可能会放松规范模型中对完全信息、理性和其他方法的约束。 最近几十年，越来越多的研究者对被称为“行为决策论”的引发兴趣，这种研究对重新评价理性决策理论的要求做出了贡献。步骤决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

“决策”指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策造句：1、这个决策是我们大家共同做出的。2、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。3、偏听偏信，就会作出错误的判断的决策。4、他作风民主，从不大权独揽，我局许多重大决策都是领导班子集体研究决定的。5、我们做事情，定决策时，不能只打如意算盘，要多考虑人民群众的实际需要。

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.x0d时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程.这是广义的理解.二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案.这是狭义的理解.三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定.这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险.也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策.这是对决策概念最狭义的理解.以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法.x0d决策的原则和依据决策的原则,是指那些反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的准则.主要的决策原则有：x0d（一）差距原则、紧迫原则、力及原则x0d这是在确定组织目标时需要运用的原则.所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题.这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展.所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾.所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题.这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的.x0d（二）瞄准原则和差异原则x0d这是在准备备选方案时需要运用的原则.瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求.差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求.如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义.这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件.x0d（三）两最原则、预后原则、时机原则x0d这是在优选决策时需要运用的原则.两最指的是最大和最小.两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策.预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策,以使决策立于不败之地.时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出.满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性.这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策.x0d（四）跟踪原则、反馈原则x0d这是在决策实施过程中需要运用的原则.跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的.反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整.决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的.这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失.x0d（五）外脑原则和经济原则x0d这是在决策的全过程中必须运用的原则.外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等.外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上.尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定.电子计算机也是一种外脑,应该充分利用.经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间.这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失. 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案.x0d决策,一般来说应通过优选准则来实现.但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,都应该称之为决策.x0d优选准则就是采纳一定的标准,在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案.

主要的决策方法有：1、综合评分法指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。2、比较分析法是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。主要的集体方法：3、名义群体法指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。4、特尔菲法这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。扩展资料决策方法的必要性：参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的 选择方案。决策的基本原则：1、可行性原则2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）6、系统原则参考资料来源：百度百科-决策百度百科-管理学

管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程

领导决策（Leadership Decision）是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一

决策名词解释是：决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。扩展资料：决策问题通常分确定型、非确定型、风险型三种。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。参考资料来源：百度百科—决策

决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程. 准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则.

一。.所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。二..所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。三.两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。四：两者联系：1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。